【正文】 新員工確認(rèn)新員工（簽字/日期）直接主管復(fù)核□新員工自評(píng)□新員工自評(píng)成績(jī)直接主管（簽字/日期）人力資源部審核績(jī)效主管（簽字/日期）表92：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正審批表新員工姓名身份證號(hào)職位部門(mén)試用期年 月 日到 年 月 日試用期工作總結(jié)（新員工填寫(xiě)）對(duì)公司或部門(mén)工作意見(jiàn)或建議導(dǎo)師意見(jiàn)工作完成情況：考核結(jié)果：□A表現(xiàn)優(yōu)秀 □B表現(xiàn)一般 □C表現(xiàn)較差主管考評(píng)試用期考核成績(jī)（來(lái)自《新員工試用期考核表》）：考評(píng)結(jié)果：□按期轉(zhuǎn)正 □解聘 □提前轉(zhuǎn)正直接主管（簽字/日期）人力資源部審核意見(jiàn)人力資源總監(jiān)（簽字/日期）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批欄（請(qǐng)根據(jù)審批流程完善）人力資源部后續(xù)跟蹤服務(wù)□已發(fā)轉(zhuǎn)正通知□試用期直接解聘招聘主管（簽字/日期）表93：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正通知書(shū)尊敬的 先生/女士：我們很高興通知您：鑒于您試用期優(yōu)異的表現(xiàn)，經(jīng)公司人力資源部組織討論并確認(rèn)，您已經(jīng)順利通過(guò)公司試用期考核，將于 年 月 日正式轉(zhuǎn)正，希望您再接再厲，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。校園招聘小組招聘負(fù)責(zé)人： 參與人員：錄用原則良好專業(yè)知識(shí)和技能、認(rèn)同公司價(jià)值觀、正直坦誠(chéng)的人格、良好的7DHBA ~。目標(biāo)讀者管理層各位成員數(shù)據(jù)來(lái)源本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來(lái)源于根據(jù)招聘面試情況每日更新的《招聘季度跟蹤表》季度招聘工作總體概述根據(jù)年度招聘計(jì)劃，本季度人力資源部需招聘 個(gè)崗位共計(jì) 人，篩選簡(jiǎn)歷 個(gè)，初試 人，初試通過(guò)率為 %，復(fù)試 人，到崗 人，招聘計(jì)劃完成率為 %。后備人才50％【必備條件】正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事本崗位工作至少3年以上。完整o不完整招聘制度實(shí)施是否充分考慮各種可能的管理環(huán)節(jié)？168。較差這套制度對(duì)于所有員工是否有良好的激勵(lì)效果168。一般 168。不錯(cuò) 168。較差新員工入職服務(wù)168。一般 168。一般 168。，請(qǐng)及時(shí)和人力資源部溝通。良好 168。較差入職服務(wù)總體滿意度168。一般 168。表274 招聘體系自我診斷表診斷日期診斷負(fù)責(zé)人診斷分析報(bào)告問(wèn)題來(lái)源診斷內(nèi)容存在問(wèn)題分析結(jié)論調(diào)查問(wèn)卷文件體系完整性體系實(shí)施記錄完整性人力資源在招聘各環(huán)節(jié)中服務(wù)質(zhì)量人力資源培訓(xùn)效果調(diào)查分析報(bào)告體系實(shí)施效果評(píng)價(jià)……ISO9000內(nèi)審、管理評(píng)審和外審質(zhì)量體系適應(yīng)性日常問(wèn)題記錄（1）（2）（3）表275 招聘體系評(píng)審報(bào)告主持部門(mén)評(píng)審會(huì)主席評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)參加評(píng)委招聘體系問(wèn)題及解決方案主要問(wèn)題嚴(yán)重程度問(wèn)題根源會(huì)議決定采取措施（或方案）評(píng)審結(jié)論其它意見(jiàn)或建議：評(píng)審會(huì)主席（簽字/日期）表276：招聘體系優(yōu)化方案跟蹤表《招聘計(jì)劃評(píng)審報(bào)告》通過(guò)評(píng)審日期評(píng)審會(huì)主席跟蹤負(fù)責(zé)人招聘體系優(yōu)化方案跟蹤表計(jì)劃采取措施（或方案）解決負(fù)責(zé)人解決時(shí)限實(shí)際解決結(jié)果備注□完成 □未完成□完成 □未完成□完成 □未完成□完成 □未完成□完成 □未完成□完成 □未完成□完成 □未完成未完成任務(wù)主要原因復(fù)審結(jié)論人力資源總監(jiān)（簽字/日期）友情提示上述模板摘自賀清君專著《招聘管理從入門(mén)到精通》（清華大學(xué)出版社）。較差試用期輔導(dǎo)機(jī)制168。良好 168。一般 168。非常不滿意管理體系改進(jìn)建議或意見(jiàn)（1）（2）（3）被調(diào)查人員（簽字/日期）：表272 年度入職新員工招聘工作調(diào)查表調(diào)查日期被調(diào)查人員入職日期（當(dāng)年有效）所在部門(mén)調(diào)查內(nèi)容年度入職新員工招聘工作滿意度調(diào)查調(diào)研須知，感謝您的積極支持和配合；，請(qǐng)?jiān)谘a(bǔ)充說(shuō)明中詳細(xì)說(shuō)明；。較差人力成本控制人力資源對(duì)人力成本控制168。較差新員工轉(zhuǎn)正服務(wù)168。不錯(cuò) 168。一般 168。不夠擁護(hù)面試技巧培訓(xùn)人力資源部組織的面試技巧培訓(xùn)是否有效和到位168。良好 168。，請(qǐng)及時(shí)和人力資源部溝通?！究蛇x條件】集團(tuán)副職及以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵人才30％【必備條件】正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)滿5年；具有高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)工作滿3年；企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別；具有高級(jí)技師或高級(jí)工程師任職資格。 目具 體 內(nèi) 容前期準(zhǔn)備校園網(wǎng)站宣傳和聯(lián)系好的高校發(fā)布校園招聘信息（BBS和學(xué)校就業(yè)網(wǎng)等）制作宣傳海報(bào)制作宣傳海報(bào)單，包括供應(yīng)商談判等（預(yù)留合理的制作周期）筆試題目及標(biāo)準(zhǔn)答案準(zhǔn)備研發(fā)類筆試題各大區(qū)面試官分工全國(guó)各大區(qū)負(fù)責(zé)人、面試官組成等…………出差審批校園招聘出差詳細(xì)計(jì)劃A專場(chǎng)招聘校園海報(bào)張貼校園海報(bào)張貼（張貼詳細(xì)安排）網(wǎng)站發(fā)布招聘會(huì)信息更新信息，確保網(wǎng)站通知效果校園宣講會(huì)校園宣講會(huì)篩選簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷并通知筆試筆試筆試閱卷閱卷并通知面試面試集體面試確認(rèn)名單確認(rèn)名單，發(fā)研發(fā)類offer招聘的溝通簽訂就業(yè)協(xié)議，收三方…………確認(rèn)錄用人員名單發(fā)Offer的安排B專場(chǎng)招聘校園海報(bào)張貼校園海報(bào)張貼（張貼詳細(xì)安排）網(wǎng)站發(fā)布招聘會(huì)信息更新信息，確保網(wǎng)站通知效果校園宣講會(huì)校園宣講會(huì)篩選簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷并通知筆試筆試筆試閱卷閱卷并通知面試面試集體面試確認(rèn)名單確認(rèn)名單，發(fā)研發(fā)類Offer招聘的溝通簽訂就業(yè)協(xié)議，收三方…………確認(rèn)錄用人員名單發(fā)Offer的安排表164 校園招聘總結(jié)分析報(bào)告報(bào)告編寫(xiě)人員報(bào)告編寫(xiě)日期報(bào)告目的招聘計(jì)劃實(shí)際完成效果關(guān)鍵招聘崗位計(jì)劃招聘人數(shù)實(shí)際招聘人數(shù)崗位招聘效果分析錄用人選信息分布l 性別分布：男性**人，女性**人；l 學(xué)歷分布：大專以下**人，大專**人，本科**人，碩士**人，博士**人；l 戶籍分布：本市戶口**人，外省市**人；l 來(lái)源：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入職**人……校園招聘成本分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及計(jì)劃改進(jìn)措施在本次校園的招聘工作中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：（1）（2）（3）計(jì)劃采取的改進(jìn)措施：（1）（2）（3）審核審批表171：20**年度招聘預(yù)算預(yù)算編寫(xiě)人員預(yù)算編寫(xiě)日期預(yù)算目的預(yù)期讀者預(yù)算根據(jù)《20**年度招聘計(jì)劃》預(yù)算項(xiàng)目子項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用詳細(xì)說(shuō)明招聘網(wǎng)站固定費(fèi)用中華英才網(wǎng)智聯(lián)招聘前程無(wú)憂……校園招聘春季招聘秋季招聘人才招聘會(huì)招聘會(huì)內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金獵頭招聘——**個(gè)職位計(jì)劃采用獵頭……不可預(yù)見(jiàn)成本按照預(yù)算20%估算招聘總成本招聘說(shuō)明預(yù)算評(píng)審評(píng)審日期：評(píng)審意見(jiàn)：評(píng)審結(jié)論：□通過(guò) □部分通過(guò)，修改要點(diǎn)如下：修改結(jié)果：□已修改 □未修改評(píng)審負(fù)責(zé)人（簽字/日期）財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)總監(jiān)（簽字/日期）總經(jīng)理審批總經(jīng)理（簽字/日期）【范例】企業(yè)招聘渠道選擇指南部門(mén)職位分類招聘渠道：“1”優(yōu)先/“2”表示次選/“—”暫不考慮網(wǎng)站招聘內(nèi)部推薦報(bào)紙廣告招聘會(huì)人才服務(wù)校園招聘獵頭綜合管理人力資源管理類121————行政、司機(jī)類11122——財(cái)務(wù)部所有職位121————物業(yè)部物業(yè)管理主管112————工程類112————市場(chǎng)部戰(zhàn)略類111————營(yíng)銷(xiāo)人員111—2——法務(wù)部法律類111————運(yùn)維部技術(shù)支持12122技術(shù)部項(xiàng)目管理12122售前支持1212客服中心客戶服務(wù)類（普通）121——2—客戶服務(wù)類（外語(yǔ)）1212—2—運(yùn)營(yíng)主管111—2——項(xiàng)目主管111—2——【提示】“—”表示暫不考慮的方式，上述方式僅供參考請(qǐng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇。表142：關(guān)鍵崗位招聘進(jìn)度異常審批表匯報(bào)人員匯報(bào)日期招聘進(jìn)度嚴(yán)重延遲崗位崗位名稱延遲環(huán)節(jié)延遲原因計(jì)劃采取措施計(jì)劃采取措施責(zé)任人完成進(jìn)度方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)公司審批人力資源總監(jiān)（簽字/日期）表151 招聘供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人員所在部門(mén)評(píng)價(jià)日期20 年 月 日評(píng)價(jià)地點(diǎn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商名稱服務(wù)質(zhì)量服務(wù)響應(yīng)經(jīng)濟(jì)性□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差□良好□一般□較差評(píng)價(jià)人員（簽字）評(píng)價(jià)人員（簽字/日期）表161：校園招聘部門(mén)招聘需求匯總表需求部門(mén)崗位性別專業(yè)需求人數(shù)崗位要求表162：20**年度校園招聘實(shí)施方案方案目的通過(guò)制定合理和有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)公司各部門(mén)及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為集團(tuán)發(fā)展發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。新員工（簽字/日期）表83：銷(xiāo)售新員工試用期考核表新員工姓名身份證號(hào)試用期自20**年**月**日到20**年**月**日所在部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)試用期考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分計(jì)算方式銷(xiāo)售額50%***萬(wàn)銷(xiāo)售額***萬(wàn)，按照實(shí)際完成比例評(píng)分（超額完成任務(wù)按照超額比例計(jì)算本項(xiàng)評(píng)分最高60分）客戶關(guān)系15%——完成負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域客戶關(guān)系建設(shè)管理規(guī)范15%——嚴(yán)格遵循公司銷(xiāo)售管理規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范嚴(yán)重的每次扣3分，一般情況扣1分。沒(méi)有賠償金”員工退休或死亡勞動(dòng)者開(kāi)始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；或者勞動(dòng)者死亡、或被法院宣告死亡或失蹤的。（公司蓋章） 年 月 日 管理經(jīng)驗(yàn)分享錄用通知書(shū)，要特別關(guān)注填寫(xiě)內(nèi)容的完整性和規(guī)范性，防止關(guān)鍵的錄用條件、薪酬待遇等條款發(fā)生歧義和爭(zhēng)議。如何獲得有效的背景調(diào)查結(jié)果是一件不容易的事情，最佳方式是通過(guò)多種渠道驗(yàn)證的方式，例如入職本企業(yè)的其他員工（和擬錄取員工來(lái)自同一個(gè)企業(yè)的），或者通過(guò)等方式通過(guò)其他HR人士調(diào)查。表54：面試初試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘