freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

推薦管理資源100條(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 業(yè)診斷的理解和運(yùn)用還遠(yuǎn)未普及。企業(yè)如何做呢?最核心的是注重前期的預(yù)警。當(dāng)然,事情發(fā)生后,你只能是去尋找如何去解決問題。好的公司治理結(jié)構(gòu)沒有單一的模式,世界上企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的形式分為三類:第一種是外部模式即英美模式,是單層委員會(huì)制?!痹S多企業(yè)正面臨著人才危機(jī)。許多企業(yè)至今依然不改舊習(xí),光是鎖定人才,卻不懂得如何采取行動(dòng),善加栽培。文/劉志才第5節(jié) 生命周期生命周期是一種非常有用的工具,標(biāo)準(zhǔn)的生命周期分析認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)歷發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段。在這種方法中,由于假定事情必然會(huì)遵循一種即定的生命周期模式,這種方法可能導(dǎo)致可預(yù)測(cè)的而不是有創(chuàng)意的、革新的戰(zhàn)略。文/韋瑞恒第6節(jié) 內(nèi)部控制控制是經(jīng)營(yíng)管理中必用的一項(xiàng)管理技術(shù)工具,它融于我們?nèi)粘9ぷ髦?,但也因?yàn)槭翘R娏?,反而為?jīng)理人所忽視。目的就是要確保員工在思考、設(shè)計(jì)及執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)時(shí),一律以某個(gè)流程為依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)該采用更為詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。現(xiàn)金流是企業(yè)存在的基礎(chǔ),是企業(yè)的生命線。要成功推動(dòng)變革,首要工作就是激起多數(shù)員工的急迫感,讓他們隨時(shí)處在備戰(zhàn)狀態(tài)。6 創(chuàng)造短期勝利。第4章 100期特別奉獻(xiàn)10大策略佚名 現(xiàn)今的企業(yè)對(duì)不確定的未來焦慮不安,是普遍的現(xiàn)象。這相當(dāng)不利于企業(yè)管理。在收入方面,要以提高產(chǎn)品等級(jí)和品質(zhì)等方法來提高產(chǎn)品單價(jià),并須努力開拓市場(chǎng),增加銷量;在成本方面,要努力降低材料庫(kù)存和用量,提高生產(chǎn)效率,降低不良率,減少用人費(fèi)用和物品費(fèi)用。每一部門每一環(huán)節(jié)的各層級(jí)人員,都要對(duì)品質(zhì)認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)密控管。更復(fù)雜的是,如果這些信息不能及時(shí)反饋到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門,很可能造成原材料的大量積壓和庫(kù)存??蓪?shí)際上,CPC的實(shí)施難度最大是在上線之后,你要讓工作真正產(chǎn)生實(shí)效。只有這樣,我們才能迅速反應(yīng),迎合市場(chǎng)的要求。包括許多大企業(yè)都嘗試重新設(shè)計(jì)它們的組織,以獲取小規(guī)模組織的彈性,并同時(shí)保持大公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3 借助信息技術(shù)。充份認(rèn)識(shí)到神經(jīng)數(shù)位系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)管理和技術(shù)工程,而不單是一個(gè)技術(shù)工程。文/高曉春(北京新華信管理顧問有限公司合伙人、博士)第5節(jié) 企業(yè)文化管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范,其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同。上面兩點(diǎn)是循環(huán)反復(fù)、不斷更新的過程,沒有邊界的。這實(shí)際上只是表面的工作,要做得更深入,應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊(duì)具備以下條件:合適的人員組合;共同的目標(biāo);明確的分工;相互信任,開放式的溝通;對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作行為規(guī)范的共同理解。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都意識(shí)到了團(tuán)隊(duì),尤其是高層管理團(tuán)隊(duì)的重要性。當(dāng)這種改觀積累到一定程度便影響到企業(yè)文化。但至少在短期內(nèi),這些條件對(duì)中國(guó)企業(yè)建立完整的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)還不成熟。現(xiàn)實(shí)是,中國(guó)企業(yè)在企業(yè)信息化(尤其是在管理系統(tǒng)實(shí)施) 方面極低的成功率這一事實(shí)盡人皆知。2 借助外部(如管理咨詢公司)的力量。協(xié)同商務(wù)未來的發(fā)展是基于web的,它與ERP密切相聯(lián),是并行的互補(bǔ)關(guān)系。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)日益復(fù)雜和全球化趨勢(shì)的條件下,企業(yè)可以通過協(xié)同商務(wù)迅速跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐,同步推出新產(chǎn)品。CPC的實(shí)施總體上分三步走,一是明確目標(biāo);二是動(dòng)員,統(tǒng)一認(rèn)識(shí);三是實(shí)施,上線。解決問題的關(guān)鍵在于如何作好協(xié)同開發(fā)。上級(jí)的直接主管和間接主管,要在事前、事中和事后,對(duì)執(zhí)行者做好訓(xùn)練、指導(dǎo)和監(jiān)督的工作。企業(yè)的基本使命是創(chuàng)造利潤(rùn),企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn),最好先訂達(dá)到的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。6西格瑪?shù)挠^念和作法,被企業(yè)延伸成為提高產(chǎn)品品質(zhì),和增加利潤(rùn)的核心。8 持續(xù)變革。5 授權(quán)行動(dòng)。目前,中國(guó)很多企業(yè)進(jìn)行變革時(shí)往往當(dāng)危機(jī)已經(jīng)降臨時(shí)才進(jìn)行。依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)分析作出未來的決策一定要慎重;注重同行業(yè)的對(duì)比。常用的比率有資產(chǎn)負(fù)債率,流動(dòng)比率,速動(dòng)比率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)比率等。在流程控制上,一般而言,一家公司最好能有效掌握5到10個(gè)最具代表性的事業(yè)運(yùn)作流程。許多電視機(jī)生產(chǎn)商看到了他們處于成熟的電視機(jī)市場(chǎng)上,卻沒有看到自己還處在一個(gè)正在不斷成長(zhǎng)中的家庭娛樂市場(chǎng)上。他們對(duì)于價(jià)格不敏感,因此利潤(rùn)會(huì)很高。從內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)、成就感、員工向心力,到董事會(huì)立場(chǎng);從待遇福利、生活品質(zhì),到個(gè)人職涯規(guī)劃等,來綜合考慮。通常有3種必要的步驟:1 組建領(lǐng)導(dǎo)人同盟,這個(gè)團(tuán)隊(duì)也要采用績(jī)效管理。公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的制度基礎(chǔ),它是企業(yè)必須使用好的工具之一。公司治理結(jié)構(gòu)的核心是建立一種在股東、董事和高層經(jīng)理層之間相互監(jiān)督相互制約的體系和制度安排,促使企業(yè)有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、決策系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制?,F(xiàn)在外部環(huán)境變化很快,企業(yè)必須做好“應(yīng)變計(jì)劃”,至少分樂觀、最可能、悲觀等三種情況去作相應(yīng)的準(zhǔn)備才能規(guī)避危機(jī)。在快速變動(dòng)的環(huán)境,企業(yè)要有快速應(yīng)變的團(tuán)隊(duì),來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)。有一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是這樣的:一般的跨國(guó)公司平均壽命是10-12歲;進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)的公司,平均壽命是30歲;而中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命是7-8歲,中國(guó)小企業(yè)的平均壽命是3-4歲;美國(guó)每年有近10萬家公司倒閉,中國(guó)每年則有100萬家公司倒閉(不包括個(gè)體企業(yè))。危機(jī)很難預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī),我不認(rèn)為不一定得成立一個(gè)內(nèi)部組織,我認(rèn)為只要有這個(gè)職能就可以了。第二步,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)自己企業(yè)現(xiàn)在的防災(zāi)體系,究竟處于什么階段,要詳細(xì)掌握,然后定期進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)分析;第三步,當(dāng)發(fā)生重大天災(zāi)時(shí),公司會(huì)受到什么損害,必須要先作好“被害預(yù)測(cè)”,然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理,制訂每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案,明確責(zé)任人與責(zé)任完成時(shí)間與指標(biāo)。醫(yī)院除了有一般的門診室,但還要專門設(shè)一個(gè)急診室,以及時(shí)醫(yī)治白天或晚上來的危急病人。不論你現(xiàn)在是一路平坦也好,你是已陷入泥潭也好,幫你規(guī)避危機(jī)的這8個(gè)管理工具,你都應(yīng)學(xué)會(huì)去把握。如果管理者無權(quán)或無力構(gòu)建基于新規(guī)則的新制度,那么,在現(xiàn)行制度下局部地使用“80/20效率法則”,也有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 人力資本:企業(yè)所有員工及管理者的知識(shí)、個(gè)人能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)組織智慧構(gòu)成了企業(yè)的人力資本;2 結(jié)構(gòu)資本:是信息技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量和范圍、公司形象、組織化概念、專利資料庫(kù)、文件、商標(biāo)及版權(quán);3 顧客資本:是指市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、顧客忠誠(chéng)、企業(yè)信譽(yù)等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。 3 從線性的聯(lián)盟鏈發(fā)展為立體的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。目前,建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織已成為新世紀(jì)企業(yè)管理主要內(nèi)容之一。 學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個(gè)特征:組織成員擁有一個(gè)共同的愿景; 組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成;善于不斷學(xué)習(xí);“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu);自主管理?;?dòng)管理的具體的形式有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在線問答、投訴網(wǎng)站、呼叫中心等等。提出公平報(bào)價(jià)。要想獲得持續(xù)的成功就要保持迅速的變化,而如今,沒有哪個(gè)公司能夠獨(dú)立的跟上這種快速的變化,并購(gòu)能夠?yàn)楣編磉@一變化。Internet與工業(yè)革命的不同點(diǎn)之一是,你不必占有大量資金,哪里有機(jī)會(huì),資本就很快會(huì)在哪里重新組合。文/郭子圖(南方略營(yíng)銷管理顧問公司咨詢顧問師,企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷管理資深培訓(xùn)講師)第4節(jié) “數(shù)一數(shù)二”按照通用電氣公司的前CEO韋爾奇的理念,在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地,任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”,否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。了解自己哪一點(diǎn)勝過別人,然后毫無保留地將努力的“強(qiáng)勢(shì)”放在這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)上?!皾M意度”是客戶滿足情況的反饋。現(xiàn)在有一種流行已久的誤區(qū),企業(yè)往往以為只要簡(jiǎn)單地導(dǎo)入某種管理軟件,先進(jìn)的管理理念就會(huì)大功告成,這或許是技術(shù)發(fā)展所帶來的嚴(yán)重副作用。初看起來似乎沒有什么特別之處,實(shí)際上這是與傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額概念有著本質(zhì)不同的思想。4 發(fā)揮“人員和信息”的杠桿作用。這需要通過改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工作流程及管理方式,以實(shí)現(xiàn)更小規(guī)模和更低成本的生產(chǎn)。這種沖擊既有正面效應(yīng),也有負(fù)面效應(yīng)??铺刈钪匾乃枷胗邢铝袃身?xiàng):1 領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念,管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革??铺乩罩铝τ跔I(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營(yíng)銷組織、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷及社會(huì)營(yíng)銷的研究,其最新研究領(lǐng)域包括高科技市場(chǎng)營(yíng)銷,城市、地區(qū)及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究等。2 技術(shù)層次必須提高。漢默(Michael Hammer)與詹姆斯大部分的中國(guó)企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要作用?!贝蠖鄶?shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在“造鐘”上都不成功。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理中的應(yīng)用,經(jīng)理在信息方面的角色發(fā)生了較大的變化,監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人的工作占用的時(shí)間少了。文/閆立罡博士(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)第6節(jié) 明茨伯格的思想亨利客戶服務(wù)的思想已經(jīng)在中國(guó)企業(yè)中受到重視,這一思想也將成為中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)銷售的主導(dǎo)思想??死锼固股乃枷肟梢詭椭?jīng)理人員判斷,什么時(shí)候應(yīng)該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則,什么時(shí)候采用其他原則更合適??死锼固股岢隽艘惶淄黄菩詣?chuàng)新原則,主要內(nèi)容是:創(chuàng)建一個(gè)圍繞突破性技術(shù)的新的獨(dú)立事業(yè)部門,不受主流客戶的左右,而把自己融入那些需要突破性技術(shù)的產(chǎn)品的客戶中。文/林嵩博士(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)第4節(jié) 克里斯坦森的思想克萊頓從這個(gè)意義上說,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,但是如何將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要一定的條件。也正因?yàn)樗僭O(shè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是比較確定的,“五力模型”很難用來分析迅速變化或前景不確定的某些行業(yè)。而出于種種原因,中國(guó)企業(yè)目前大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié),企業(yè)的模仿者過多,產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化,從而形成無奈的競(jìng)爭(zhēng)格局??蛻舻淖h價(jià)能力。文/那國(guó)毅教授(北京光華管理研修中心)第2節(jié) 波特的思想作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威,邁克爾責(zé)任是一個(gè)嚴(yán)厲的主人。這本共達(dá)839頁(yè)的浩瀚巨著以其簡(jiǎn)潔而濃縮的書名道出了管理學(xué)的真諦——《管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》。彼得思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。德魯克(Peter Drucker)在過去60余年中對(duì)世界的貢獻(xiàn),我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國(guó)德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得德魯克所著《管理實(shí)踐》的問世,標(biāo)志著管理學(xué)的誕生?!皺?quán)力和職權(quán)是兩回事。要使員工承擔(dān)起責(zé)任和有所成就,必須由實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的人員同其上級(jí)一起為每一項(xiàng)工作制定目標(biāo)。波特位居第一,可謂聲名赫赫。相應(yīng)地,邁克爾對(duì)于中國(guó)的管理實(shí)踐者而言,波特戰(zhàn)略理論的意義更多在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性。哈默爾(Gary Hamel)是 Strategos 公司的董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人,也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授。因此企業(yè)要積極開發(fā)新的概念,并將概念轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而導(dǎo)致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策,都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時(shí)候做出的。組織潛能(組織運(yùn)行程序和價(jià)值觀)的可塑性是有限的。”被《財(cái)富》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“管理學(xué)大師的大師”的斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士湯姆競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。明茨伯格強(qiáng)調(diào)經(jīng)理工作對(duì)組織的巨大作用,指出經(jīng)理在工作中擔(dān)任的10種角色:掛名領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)者、領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人、企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判者。《基業(yè)長(zhǎng)青》一書?!袄麧?rùn)之上的追求”與“教派般的文化”??铝炙菇?jīng)過研究后發(fā)現(xiàn),“18家偉大的公司在總共長(zhǎng)達(dá)1700年的歷史中,只有四位CEO來自于外部”。核心內(nèi)容可歸結(jié)為:“重組”:實(shí)行橫向集成,實(shí)行團(tuán)隊(duì)工作方式,縱向壓縮組織,使組織扁平化,授權(quán)員工自行做出決定,推行并行工程。3 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的營(yíng)造??铺乩仗岢龅摹吧鐣?huì)營(yíng)銷”觀念,將營(yíng)銷推進(jìn)到了一個(gè)更高的層次。中國(guó)企業(yè)少有長(zhǎng)久的企業(yè)文化,當(dāng)強(qiáng)人退休后,企業(yè)隨之走向敗亡之路,“富不過三代”。第1節(jié) 靈捷式競(jìng)爭(zhēng)靈捷競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)于企業(yè)如何積極創(chuàng)造新的顧客機(jī)會(huì)和快速響應(yīng)未曾預(yù)料的機(jī)會(huì),在一個(gè)動(dòng)蕩的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得利潤(rùn)的戰(zhàn)略過程。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中如何實(shí)施靈捷競(jìng)爭(zhēng)?從戰(zhàn)略的角度主要有以下選擇:1 發(fā)展“豐富顧客價(jià)值”的核心能力。因?yàn)榇罅可a(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),我們?cè)S多企業(yè)不可能在短時(shí)間里具備,特別是與國(guó)際上的一些大企業(yè)相比這更是我們的劣勢(shì)。市場(chǎng)份額的觀念必然導(dǎo)致企業(yè)不斷地去獲取更多的顧客,其結(jié)果卻常常類似與狗熊掰棒子,抓取的多留下的少。要想成功實(shí)施這一步驟,必須要與顧客建立起學(xué)習(xí)型的信任關(guān)系,日積月累地了解顧客。首先調(diào)查員工是否具備使顧客滿意自己公司產(chǎn)品或服務(wù)的理念,將企業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)定形成文化,再經(jīng)過反復(fù)的檢討與確認(rèn),使顧客滿意的經(jīng)營(yíng)理念深入企業(yè)的每個(gè)人心中。以檢測(cè)顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度,及時(shí)反饋給企業(yè)管理層,為企業(yè)持續(xù)不斷改進(jìn)工作,及時(shí)真正地滿足顧客的需要服務(wù)。但是,“數(shù)一數(shù)二”原則的實(shí)施也有一些限定條件?!翱祠~吃慢魚”強(qiáng)調(diào)了對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求的快速反應(yīng),但決不是追求盲目擴(kuò)張和倉(cāng)促出擊,正相反,真正的快魚追求的不僅是快,更是“準(zhǔn)”,因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的把握住市場(chǎng)的脈搏,了解未來技術(shù)或服務(wù)的方向后,快速出擊進(jìn)行收購(gòu)才是必要而有效的。不要只顧眼前,要收購(gòu)未來。文/王曉燕(北大縱橫管理咨詢公司)第6節(jié) 互動(dòng)互動(dòng)是伴隨企業(yè)——客戶的關(guān)系轉(zhuǎn)型而走進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐,從而成為一項(xiàng)重要管理工具的。最重要的是通過平臺(tái)和客戶真正做到互動(dòng),把交流得來的信息用于企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)有以下步驟:1 評(píng)估組織的學(xué)習(xí)情況;2 增進(jìn)組織學(xué)習(xí)積極性;3 使學(xué)習(xí)能持續(xù)發(fā)展;4 獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn);5 使員工成為學(xué)習(xí)資源;6 把學(xué)習(xí)引入工作;7 通過學(xué)習(xí)由大家描繪出組織發(fā)展遠(yuǎn)景,并成為員工共同努力的方向與目標(biāo);8 將組織遠(yuǎn)景融入生活。具有運(yùn)作高效,機(jī)動(dòng)靈活,關(guān)系松散,邊界模糊等特點(diǎn)。文/張?jiān)妼W(xué)(金地集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)部MBA)第9節(jié) 企業(yè)智慧資本進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)、知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的價(jià)值來源除人力資本、資金資本、固定資產(chǎn)外,另一種資本起著越來越重要的的價(jià)值創(chuàng)靠作用,這就是智慧資本?,F(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo),不可能成為評(píng)價(jià)智慧資本價(jià)值的手段,需要智慧資本會(huì)計(jì)和專家,來評(píng)價(jià)其價(jià)值,針對(duì)人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本,進(jìn)行最適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。建議采取五項(xiàng)措施: 精挑細(xì)選,發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”成員; 千錘
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1