好啊網(wǎng)：公司治理100條(存儲版)
【正文】 中，這種方法格外有效。 收入、利潤 投資、損失 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品 投入期 成長期 成熟期 衰退期 開發(fā)期 0 市場細分 ? 把市場中地顧客予以分類，把一個市場分為若干小市場，以便更有針對性地對這些小市場的顧客加強服務(wù)，滿足其不同于其他小市場中顧客的需求，從而擴大銷路。更準(zhǔn)確地說，是從總產(chǎn)量中減去重復(fù)計算的、中間產(chǎn)品的價值之后的數(shù)值，即各生產(chǎn)階段新增加的附加值的總和。 ? 將影響經(jīng)濟形式的 30個指標(biāo)分成三大組 ? ①先于經(jīng)濟狀況而動的“先行系列”（提前 6個月預(yù)示）； ? ②于經(jīng)濟狀況變化一致的“一致系列”； ? ③落后于經(jīng)濟變化的“滯后系列”（滯后 6個月～ 1年。 ? 資本項目分為長期和短期計算。 通貨膨脹與通貨緊縮 ? 由于紙幣發(fā)行量超過商品流通中所需要的金屬貨幣量而引起的紙幣貶值和物價上漲的現(xiàn)象。在權(quán)限委讓的同時，也要求當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 X理論與 Y理論 ? Y理論恰恰相反，認為人們喜歡工作，這是人的一種需要，人總是在努力達到自我實現(xiàn)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力的基本構(gòu)成有：在充分認識自身位置、作用基礎(chǔ)上的“強烈的責(zé)任感、豐富的經(jīng)驗、敏銳的洞察力、果斷的決斷力和身先士卒的行動力” 。 價值觀 ? 價值觀是會受環(huán)境影響而變化的。 ? 若想獲得 TQC的成功，必須要保證全員旺盛的干勁、開展 TQC相關(guān)理念的啟蒙和教育、成立 TQC推進組織。 匯報與聯(lián)絡(luò) ●判斷材料 ●對策材料 ●信賴關(guān)系 ●提早 ●簡潔 ●如實 ●自發(fā)的 ● ●活用筆記 5W1H 匯報與聯(lián)絡(luò) 重要性 頭腦風(fēng)暴 ? 頭腦風(fēng)暴，即英文 Brain Storming，它是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法，由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國人奧斯本博士提出。 產(chǎn)品差異化 ? 為了在與其他企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使自身的產(chǎn)品或服務(wù)具備與其他企業(yè)不同的（即差異性）的特色 /特點的行為。 AIDMA原則 AIDMA原則 ? 在廣告界，這是廣告制作時最試用、最重要的原則，這是心理學(xué)理論應(yīng)用于廣告的例子。 六、財務(wù)報表 商業(yè)文書 ? 商業(yè)文書主要可以分為公司外文書和公司內(nèi)文書兩大類。我國的資產(chǎn)負債表的編制即采用帳戶式格式。 ? Seeds是一種獨立的活動，它并非由于收到需求的觸發(fā)才產(chǎn)生；同時， Needs也不受Seeds的影響。一般情況下，我們講一個限制競爭、抵制競爭、能夠自由決定商品價格的市場稱之為壟斷市場。企業(yè)的設(shè)備投資對總體經(jīng)濟帶來影響的波動。產(chǎn)品的售價減除變動成本后的收益，要先抵充固定成本之后才有收益。 ? 產(chǎn)銷量如超過此點即有利益可得，產(chǎn)銷量如低于此點，即可能發(fā)生損失，該點即為損益兩平點。與經(jīng)濟形勢相對應(yīng)的企業(yè)庫存量的變化影響綜總體經(jīng)濟的波動； 經(jīng)濟波動 ? 朱格拉周期 ——1860年法國經(jīng)濟學(xué)家朱格拉提出。 壟斷與寡頭壟斷 ? 壟斷是指市場上某一商品的供應(yīng)商只有一家，沒有競爭對手，商品的價格和供應(yīng)量完全由這唯一的供應(yīng)商來決定的狀態(tài)。 ? 損益表 圖例 種子與需求（ Seeds and Needs） ? 所謂 Seeds，取其“播種”之意，指利用技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)新產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)業(yè)的行為。 ? 資產(chǎn)負債表的基本公式 ： ? 資產(chǎn)＝負債＋業(yè)主（股東）權(quán)益 ? 資產(chǎn)負債表 圖例 資產(chǎn)負債表 ? 資產(chǎn)負債表的格式。成功發(fā)現(xiàn)市場空白，并進入這一空間的戰(zhàn)略，即是填補市場空白戰(zhàn)略。 ? 消費者往往不再僅僅看重商品或服務(wù)是否便宜、實用，而是更多地從其是否符合自己的感覺，是否獨一無二等角度來抉擇。 ? 在日本，其經(jīng)濟企劃廳每個季度都會公布消費動向調(diào)查作為近期內(nèi)預(yù)測消費動向的參考資料。自覺匯報當(dāng)然是最好的。同時，保證提案、改善方案等都是由下而上的順暢流動非常重要。 ? 價值就是人們對某一事物肯付出的犧牲（勞動、時間、金錢等）的限度。這里所說的“力”絕非居高臨下的壓制，而是對部下的魅力。 ? X理論認為人的天性好逸惡勞，總是盡量逃避工作，其工作的動機只是為了自己能夠獲得經(jīng)濟利益。以此為基礎(chǔ)，公布出企業(yè)的前期業(yè)績、目前發(fā)展、未來趨勢，因此在日本眾多的經(jīng)濟預(yù)測中是可信度非常高的一種。 ? 無論是升值還是貶值都是各有利弊的。 ? 經(jīng)常項目由對外貿(mào)易收支（進出口差額）、非貿(mào)易收支（觀光、投資收支）、單方面轉(zhuǎn)讓收支（援助、贈予等）。 經(jīng)濟動向指數(shù) ? 許多人對于左右國民生活的國家經(jīng)濟狀況都很關(guān)心。 ? 最初在電子、機械、化學(xué)等領(lǐng)域成功的風(fēng)險企業(yè)家輩出，后來在信息處理、軟件開發(fā)、流通、服務(wù)等領(lǐng)域人們也有眾多風(fēng)險企業(yè)獲得巨大成功。 ? 另外，在②處，為了提高知名度需要進行大量的廣告宣傳和促銷活動。 領(lǐng)導(dǎo)能力 創(chuàng)新性 組織化 溝通 動機生成 順應(yīng)能力 管理循環(huán)（ MC） 管理者 計劃評審法（ PERT） ? PERT是 Program Evaluation and Review Technique的縮寫。 ? 廣義上，在經(jīng)營、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。因而，以董事會為首，一般除了細分為部、科、室，分公司、營業(yè)處、工場等，還有項目小組等。因此，訂立合同一般經(jīng)過兩個階段，即要約和承諾。 “看板式”管理 ? 豐田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫存為目的的生存、庫存管理方式。 ? 一個計劃需具有充分的可實施性、面對變化的靈活性、與企業(yè)計劃不發(fā)生矛盾的合理性等。 日本的經(jīng)營 ? 與其他國家的經(jīng)營方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營理念、制度、習(xí)慣上都有獨特的地方，日本的經(jīng)營主要指的就是
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