【正文】 　　　　　設(shè)備部門　開箱人員　安裝部門　說明：本表由經(jīng)辦部門填寫。如有親友確須留宿三日以下者，報(bào)宿舍長(zhǎng)經(jīng)辦公室同意后方可留宿。宿舍內(nèi)不得飼養(yǎng)貓、狗等動(dòng)物，以保持宿舍的清潔衛(wèi)生。各部門在執(zhí)行當(dāng)中遇到不完善的地方可書面向公司行政中心匯報(bào)或建議，以便修改時(shí)進(jìn)一步完善。在辦公室內(nèi)可以自由閱覽圖書資料，閱畢或下班前應(yīng)歸回原處。公司圖書資料由公司辦公室管理，項(xiàng)目部圖書資料由各項(xiàng)目部辦公室管理。我們根據(jù)圖紙資料進(jìn)行復(fù)核工程量。通常是到公安局治安處（科）辦，所需資料有：申請(qǐng)辦理“爆破施工許可證”及火工產(chǎn)品購(gòu)買、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存手續(xù)的報(bào)告。辦理暫住證搬進(jìn)后，向房東講明，我們大約來多少人，請(qǐng)房東協(xié)助到轄區(qū)派出所先辦一部分人的暫住證。廚房用品一般有：爐（煤爐、液化氣爐）、煮飯用的鍋（有電供應(yīng)地區(qū)一般用電飯鍋）炒菜鍋，煲湯用鍋，送飯用保溫桶、及鋁鍋、熱菜的蒸籠、買菜用的菜籃、鍋鏟、油勺漏勺、船上熱菜用鍋。置用品：用品中包括辦公、廚房、員工住宿床和特聘的高級(jí)員工生活用品。施工的第一文件、依據(jù)。施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作一、簽訂合同二、銀行開戶三、找住地，置辦公、生活（炊事）用品，辦理暫住證。第二條 總部對(duì)項(xiàng)目部的支持一、 總部各職能部門在項(xiàng)目部需要現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)，要派人到項(xiàng)目部提供支持。二、 生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的問題，要組織生產(chǎn)中心、總工室人員討論，提出解決方案，提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。四、 參加生產(chǎn)定額討論的人員如下：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理。任何人有錯(cuò)，只要在總結(jié)中主動(dòng)提出，公司免于追究責(zé)任，更不得事后報(bào)復(fù)。四、 項(xiàng)目部還要做好留守人員的思想、生活等方面的安排，確保留守人員能安心工作。二、 生產(chǎn)中心要指導(dǎo)項(xiàng)目部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊(cè)并且按生產(chǎn)文檔管理辦法和檔案管理辦法裝訂保管。第四章 完工組織和評(píng)價(jià)項(xiàng)目第一條 項(xiàng)目完工計(jì)劃編制一、 項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束前25天，要將項(xiàng)目完工計(jì)劃提交生產(chǎn)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。六、 為保證工程進(jìn)度，項(xiàng)目部要在力所能及的范圍內(nèi)對(duì)分包商提供支持。第十三條 生產(chǎn)計(jì)劃變更一、 當(dāng)項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件發(fā)生很大變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以申請(qǐng)變更生產(chǎn)計(jì)劃，向生產(chǎn)中心提交變更生產(chǎn)計(jì)劃的申請(qǐng)并附變更后的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)中心審核后報(bào)總經(jīng)理審查，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后按變更后的計(jì)劃執(zhí)行。第八條 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目部要按照甲方的要求按時(shí)向甲方報(bào)工程進(jìn)度，不得延遲導(dǎo)致甲方催要或投訴。四、 施工技術(shù)員在下班前負(fù)責(zé)填寫交接班登記表，簽字后交施工主管簽字，辦理交接手續(xù)。三、 施工主管要對(duì)生產(chǎn)中的違反操作規(guī)范的行為及時(shí)制止，否則要承擔(dān)連帶責(zé)任。第二條 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制一、 項(xiàng)目部每月25日前要編制好下月的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)中心審核，生產(chǎn)中心審核無誤后，要報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批。第九條 項(xiàng)目部建立外圍相關(guān)部門的聯(lián)系一、 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)到達(dá)項(xiàng)目駐地后，要立即和甲方建立工作聯(lián)系，以便于協(xié)調(diào)工作。三、 公司現(xiàn)有的熟練操作工人不足時(shí)，人力資源部要負(fù)責(zé)從其他項(xiàng)目部抽調(diào)人員，同時(shí)為其他項(xiàng)目部補(bǔ)充新人。四、 分包合同簽訂后，生產(chǎn)中心要將分包商的有關(guān)資料移交項(xiàng)目部。第二條 項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制一、 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建立后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織團(tuán)隊(duì)成員編寫項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作計(jì)劃要就以下工作做出安排： 設(shè)備選型、安裝、調(diào)試計(jì)劃 生產(chǎn)工人選拔、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備期間材料需求計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備期間資金計(jì)劃 其他開工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 客戶在項(xiàng)目管理、資金管理方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序。 人力資源部根據(jù)董事長(zhǎng)的決定，發(fā)出人員任免通知。 競(jìng)聘選拔小組成員要在相對(duì)封閉的環(huán)境內(nèi)評(píng)估競(jìng)聘報(bào)告，一般要在一天內(nèi)提出候選人排序名單。候選人的方案必須在公司內(nèi)部電腦打印，信息管理員要幫助候選人采取加密措施。 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供類似項(xiàng)目的生產(chǎn)物料消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、新項(xiàng)目使用的設(shè)備情況、技術(shù)方案等資料。四、 培訓(xùn)方式可以采用看錄像、定期列出讀書計(jì)劃、外出培訓(xùn)、聽講座等方式。一、 競(jìng)聘上崗是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，向潛在的候選項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出定向招聘信息，提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料，候選項(xiàng)目經(jīng)理各自獨(dú)立做出施工方案，公司高層經(jīng)過對(duì)方案的評(píng)審，最終決定項(xiàng)目經(jīng)理的方式。二、 總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，總經(jīng)理提名項(xiàng)目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長(zhǎng)審批決定項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式。五、 人力資源部經(jīng)理要密切關(guān)注儲(chǔ)備人才的績(jī)效考核結(jié)果，要每季度向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)儲(chǔ)備人才的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。 總工室負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的技術(shù)咨詢。六、 人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對(duì)公司秘密的保密責(zé)任。 董事長(zhǎng)根據(jù)候選人排序名單和評(píng)價(jià)情況，決定最終的項(xiàng)目經(jīng)理。第九條 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的建立一、 項(xiàng)目經(jīng)理任命后，要立即提出一個(gè)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)名單交人力資源部，人力資源部要根據(jù)名單征求意見后，立即辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的盡快建立。 客戶方公司發(fā)展歷程、比較成功的事跡、客戶員工比較驕傲的事件等。二、 項(xiàng)目部要將項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)中心和總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。第五條 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃編制一、 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備期間要編制整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，分階段安排項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)。四、 新人上崗前，人力資源部要負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行基本操作知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以采取看操作錄像的方式進(jìn)行。二、 項(xiàng)目部聯(lián)系時(shí)要做好以下工作： 業(yè)主、公安、海事、甲方等相關(guān)部門的辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術(shù)人員的移動(dòng)電話等內(nèi)容制作表格交項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。二、 項(xiàng)目部要按批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，施工主管每周五要編制下周生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)不聽勸阻的人，施工主管有權(quán)停止其工作并且報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理做出處理。五、 施工技術(shù)員負(fù)責(zé)登記施工記錄表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。第九條 生產(chǎn)進(jìn)度分析控制一、 項(xiàng)目經(jīng)理每周要分析生產(chǎn)進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差、有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)最新情況，對(duì)下一步生產(chǎn)活動(dòng)做出新的安排。二、 生產(chǎn)計(jì)劃變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。七、 分包商不能按進(jìn)度生產(chǎn)或不服從項(xiàng)目部的管理，項(xiàng)目部可以提請(qǐng)生產(chǎn)中心更換分包商。二、 生產(chǎn)中心也要編制項(xiàng)目部工作完工驗(yàn)收和后續(xù)管理計(jì)劃，為竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)接管、人員安排、生產(chǎn)文檔接收和處理做出綜合安排。第五條 項(xiàng)目設(shè)備移交項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備的移交工作，要配合生產(chǎn)中心的設(shè)備接收人員辦理好設(shè)備移交手續(xù)。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對(duì)留守人員的管理，定期打電話詢問留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對(duì)留守人員表示慰問。違反國(guó)家法律的除外。五、 討論通過后，董事長(zhǎng)審批下發(fā)，各項(xiàng)目部在開工前根據(jù)通用定額編制生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)營(yíng)部對(duì)外投標(biāo)時(shí)據(jù)此編制標(biāo)書。第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的審查一、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的總體生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃，要對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和合理性做出評(píng)估，然后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批。二、 總部人員到項(xiàng)目部的差旅費(fèi)、接待費(fèi)要回總部報(bào)銷，不得在項(xiàng)目部報(bào)銷。四、到當(dāng)?shù)毓簿洲k爆破施工許可證及了解火工產(chǎn)品申、購(gòu)、運(yùn)、用、存當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。此項(xiàng)工作一般由公司經(jīng)營(yíng)部門或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理。這些用品如有運(yùn)設(shè)備的車來時(shí)，盡量一起從其它項(xiàng)目部運(yùn)來，不夠時(shí)再買。洗菜用盆桶切菜用的刀、菜板；分菜用的碟，刷鍋刷子、洗碗布、清潔布。住船人員到水上公安派出所（或港口水 隊(duì)）辦。報(bào)告附件有：（1）與甲方簽訂的合同（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（3）施工資質(zhì)（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書）（4）工程爆破資格證（區(qū)公安廳核準(zhǔn)）（5）水下爆破施工設(shè)計(jì)（6）爆破施工區(qū)域平面圖（即 圖）（7）本工程爆破作業(yè)人名單及爆破作業(yè)、安全員、押運(yùn)員、保管員作業(yè)證。主水尺、施工圖劃好船位，張貼在墻上。公司及各項(xiàng)目部圖書資料管理員由所在辦公室指派員工擔(dān)（兼）任，全面負(fù)責(zé)管理圖書資料（包括雜志及附送光碟）的登記、整理、借還、破損遺失賠償?shù)仁聞?wù)。下班后仍需使用或外借圖書資料，應(yīng)至圖書資料管理員處填寫《借書登記簿》方可。創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法住宿員工應(yīng)服從辦公室（包括公司辦公室及項(xiàng)目部辦公室）分派，在指定宿舍、床位住宿，未經(jīng)辦公室同意，不得擅自調(diào)換。宿舍的清潔工作每日應(yīng)由住宿人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。住宿員工的私有貴重物品，個(gè)人應(yīng)妥善保管，自行負(fù)責(zé)。檢查內(nèi)容由開箱驗(yàn)收人員填寫。各部門在執(zhí)行當(dāng)中遇到不完善的地方可書面向公司行政中心匯報(bào)或建議，以便修改時(shí)進(jìn)一步完善。宿舍內(nèi)不許有酗酒、打架、賭博及其他違法違紀(jì)行為，宿舍內(nèi)不得留宿外人。宿舍內(nèi)不得存放危險(xiǎn)及違禁物品。本辦法自公布之日起實(shí)施。借書時(shí)間以三星期為限，如有特殊情況需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書資料管理辦法 凡使用公司（含項(xiàng)目部）資金購(gòu)買的或外單位贈(zèng)送的圖書資料，均列入本辦法管理。一般有施工設(shè)計(jì)圖、水文資料、工程計(jì)算資料、設(shè)計(jì)底標(biāo)高、采用的基面、北京坐標(biāo)系換算等。四、到當(dāng)?shù)毓膊块T辦理“爆破施工許可證”。到電信局申請(qǐng)、安裝電話（一般用傳真電話機(jī)），及購(gòu)項(xiàng)目部領(lǐng)