業(yè)績激勵(lì)制度管理原則(存儲(chǔ)版)
【正文】 定、變更《年度計(jì)劃》，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)《管理辦法》擬定、變更《實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；（3） 向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告執(zhí)行業(yè)績股票激勵(lì)制度的工作情況；（4） 其他與中長期激勵(lì)有關(guān)的工作。3．2．7 薪酬委員會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，下設(shè)工作小組。3．4．2 薪酬委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由委員本人出席，委員因故不能出席，可以書面委托其他委員代為出席，授權(quán)委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。3．5．2 董事會(huì)通過表決不同意薪酬委員會(huì)決議時(shí)，應(yīng)交由薪酬委員會(huì)復(fù)議一次。5．1．2 《實(shí)施細(xì)則》必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第七章 附則7．1 本管理辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。公司董事會(huì)依法履行中長期激勵(lì)事項(xiàng)的信息披露義務(wù)。4．1．4 有下列情況的，董事會(huì)可以決議方式終止、取消《年度計(jì)劃》；（1） 因經(jīng)營虧損導(dǎo)致停牌、破產(chǎn)或解散；（2） 出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止、取消《年度計(jì)劃》的情況；第二節(jié) 《年度計(jì)劃》的內(nèi)容4．2．1 公司業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定；4．2．2 激勵(lì)基金的計(jì)算比例和提?。?．2．3 其他條款。委員不得擅自泄露在職責(zé)范圍內(nèi)知悉的有關(guān)資料和信息。第四節(jié) 薪酬委員會(huì)議事規(guī)則3．4．1 薪酬委員會(huì)由主席召集，不定期召開委員會(huì)全體會(huì)議，研究、決定需要委員會(huì)確定的事項(xiàng)。3．2．5 薪酬委員會(huì)每屆任期二年，可連任。第三章 業(yè)績股票激勵(lì)制度的管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作規(guī)則第一節(jié) 業(yè)績股票激勵(lì)制度的組織與管理機(jī)構(gòu)3．1．1 公司股東大會(huì)是公司中長期激勵(lì)制度的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：（1） 批準(zhǔn)設(shè)立“廣藥激勵(lì)基金”，確定公司業(yè)績目標(biāo)的下限和激勵(lì)基金提取比例的上限；（2） 授權(quán)董事會(huì)在不低于公司業(yè)績目標(biāo)的下限的基礎(chǔ)上確定具體的業(yè)績目標(biāo)，在不超過激勵(lì)基金提取比例的上限的范圍內(nèi)確定具體的激勵(lì)基金提取比例；（3） 授權(quán)董事會(huì)制定專門的制度對(duì)中長期激勵(lì)事項(xiàng)進(jìn)行管理；（4） 授權(quán)董事會(huì)任命和撤換薪酬委員會(huì)委員；（5） 當(dāng)董事會(huì)對(duì)薪酬委員會(huì)的復(fù)議結(jié)果有異議提請(qǐng)裁決時(shí)，做出終裁決議；（6） 中國證監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他應(yīng)由股東大會(huì)負(fù)責(zé)的激勵(lì)事項(xiàng)。分配的計(jì)算辦法見《實(shí)施細(xì)則》。2. 4 激勵(lì)前提：確定一個(gè)合理的公司年度業(yè)績目標(biāo)和一個(gè)科學(xué)的評(píng)估體系，如果激勵(lì)對(duì)象
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1