世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集目錄(存儲版)
【正文】 （全球最大的食品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的跨國公司）法國達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)定 法國達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)程 中糧集團(tuán)人事考核手冊（全球500強(qiáng)，中國最大的進(jìn)出口企業(yè)之一）第二節(jié) 考核獎懲管理表格 員工考核表員工考核成績表自我鑒定表獎懲申報(bào)表獎懲公告獎懲登記表第四章人事檔案管理制度管理表格第一節(jié) 文書管理制度樂金電子公司文印室管理規(guī)定(韓國第一家也是最大的一家電子公司)聯(lián)想公司文書管理制度(中國第一、全球第三大計(jì)算機(jī)企業(yè))克羅格公司文書管理規(guī)則(美國最大的超市連鎖集團(tuán))公司文件管理制度東芝公司文書管理辦法（全球500強(qiáng)，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)）沃爾瑪公司文書管理規(guī)定（美國的超級大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團(tuán)）海爾公司文書處理制度（中國最大的家電集團(tuán)）公司文書的保存與銷毀制度第二節(jié) 文書管理表格文件目錄清單收發(fā)文編號登記表收發(fā)信登記簿信函寄發(fā)記錄表送件登記簿文件傳遞單業(yè)務(wù)接洽便函復(fù)印文件登記表文件印刷申請表發(fā)文呈批單簽呈事務(wù)備查表交辦事項(xiàng)登記簿業(yè)務(wù)函件處理表第三章 會議管理制度管理表格第一節(jié) 融資管理制度500強(qiáng)企業(yè)通用的項(xiàng)目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項(xiàng)目融資制度（中國在海外的最大的投資項(xiàng)目）澳大利亞恰那鐵礦項(xiàng)目融資制度（中國在海外最大的礦業(yè)投資項(xiàng)目）三菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國際貿(mào)易企業(yè)之一）第二節(jié) 融資管理表格融資成本分析表長短期借款明細(xì)分類賬借款記錄卡銀行短期借款明細(xì)表籌資成本分析表籌資風(fēng)險(xiǎn)變動分析表第三章 并購管理制度泰羅(“管理科學(xué)之父”)第一章 生產(chǎn)組織管理制度若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。他們在路上什么地方并不重要。瑞得（花旗集團(tuán)董事長）營銷學(xué)不僅運(yùn)用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營銷。威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁）第一章 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度管理表格第一節(jié) 售后服務(wù)管理制度通用電氣公司售后服務(wù)管理規(guī)定（全球最大的多元化企業(yè)）默克公司售后服務(wù)管理辦法（全球最大的化學(xué)與制藥公司之一）佛梅得耶公司客戶名簿管理制度費(fèi)雷迪馬克公司客戶投訴管理制度第二節(jié) 售后服務(wù)管理表格客戶投訴處理日報(bào)表客戶投訴事件統(tǒng)計(jì)表十第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理首席執(zhí)行官必須保持職能部門的均衡，保持經(jīng)營管理、市場營銷與金融之間的平衡，對一家大公司來說至關(guān)重要。這種競爭也是關(guān)于在時(shí)機(jī)上明智地界定自己位置的競爭，而不是要在某種特別產(chǎn)品上把其他競爭對手?jǐn)D出市場之外的競爭。我的確希望他們已走在路上。管理表格第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度國際通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定國際通用質(zhì)量保證模式通用、福特、克萊斯勒公司質(zhì)量體系要求 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理表格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動表第二章 質(zhì)量內(nèi)控管理制度管理表格第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理制度邁朗公司股票事務(wù)處理辦法（全球知名的獨(dú)立發(fā)電商，全球50強(qiáng)企業(yè)）公司職工持股會章程第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理表格股票抵押權(quán)設(shè)立申請發(fā)行股票申請書股票匯購書股票轉(zhuǎn)讓過戶申請書第七篇生產(chǎn)安全管理管理的第一目標(biāo)是使生產(chǎn)與較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。巴菲特（世界最偉大的投資家,伯克希爾公司創(chuàng)始人）第一章 投資管理制度坎恩（康柏COMPAQ公司創(chuàng)始人）第一章 辦公室管理制度管理表格第一節(jié) 人事職責(zé)管理制度 竹中公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享譽(yù)業(yè)界） 竹中公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 惠爾普公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（世界領(lǐng)先的家用電器制造商）惠爾普公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 泛加公司總工程師崗位職責(zé)(全球性綜合性國際貿(mào)易公司) 九州電力公司人事部部長崗位職責(zé)（日本九大的電力公司之一）九州電力公司人事主管崗位職責(zé) 九州電力公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 漢高公司主管會計(jì)崗位職責(zé)(享有盛名的應(yīng)用化學(xué)品跨國企業(yè)、世界500強(qiáng))核算會計(jì)崗位職責(zé) 成本會計(jì)崗位職責(zé) 出納員崗位職責(zé) 審計(jì)員崗位職責(zé)營銷部部長崗位職責(zé)銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)采購員崗位職責(zé)倉庫保管員崗位職責(zé)計(jì)算機(jī)工程師崗位職責(zé)公關(guān)部部長崗位職責(zé)公關(guān)員崗位職責(zé)美術(shù)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)安保部部長崗位職責(zé)巡邏保安員崗位職責(zé)監(jiān)視保安員崗位職責(zé)第二節(jié) 人事職責(zé)管理表格人員編制計(jì)劃表第二章錄用遷調(diào)管理制度——比爾德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父）對一個(gè)大型的組織來說，要保持它的效率，它就必須簡化，而一個(gè)大型組織要保持簡化，它內(nèi)部的人員就必須擁有心理和智力上的自信。韋爾奇（前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖能夠提示一個(gè)前景展望，對這一展望加以清晰的闡述，并能用自己的熱情支持這一展望，不屈不撓地促使它實(shí)現(xiàn)。500強(qiáng)并非天生就是500強(qiáng)，它們也是從小到大發(fā)展起來的，您的企業(yè)遇到的問題，在它們發(fā)展的過程中也遇到過，只是它們很好地解決了，并因此針對企業(yè)中出現(xiàn)過的或可能出現(xiàn)的任何問題都有預(yù)防的制度，因而他們做大了。韋爾奇、彼得巴菲特等世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁們創(chuàng)造的，有些制度經(jīng)歷了100多年，期間不斷完善，已經(jīng)成為全球企業(yè)界的金科玉律，秘不外傳，本書很多內(nèi)容都是首次向世人披露。 內(nèi)容實(shí)用：全面、內(nèi)含大量的500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度范本，除了一般軟件所擁有的功能外，還有強(qiáng)大的查詢、編輯功能。韋爾奇（全球最大的企業(yè)前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章目標(biāo)整合管理制度韋爾奇（全球最大的企業(yè)前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章組織管理制度真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋，但是員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。管理表格第一節(jié) 人事檔案管理制度惠氏集團(tuán)人事檔案管理制度（世界最大的基礎(chǔ)制藥和健康護(hù)理產(chǎn)品公司之一）第二節(jié) 人事檔案管理表格人事登記表從業(yè)人員登記表人事資料表第五章 薪酬福利管理制度管理表格第一節(jié) 會議管理制度公司會議管理制度貝爾電訊公司會議管理規(guī)定（電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)巖井公司每周例會制度(日本最大的綜合商社之一)埃尼公司會議規(guī)程(全球第八大石油公司)會議事務(wù)處理規(guī)定會議室使用和管理規(guī)定,會議室、接待室使用管理制度會議室管理規(guī)定第二節(jié) 會議管理表格年度會議計(jì)劃表年度例行事務(wù)會議安排表會議室使用申請表會議用品及設(shè)備明細(xì)表會議登記簿會議通知單會議通知出席會議情況報(bào)告表會議議程表會議程序表會議記錄表會議記錄表二議決事項(xiàng)檢查表會議決定事項(xiàng)催辦通知單.決議落實(shí)一覽表會議決定事項(xiàng)實(shí)施管理表會議記錄整理表,會議決議催辦表第四章 檔案資料管理制度管理表格第一節(jié) 并購管理制度500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的通用方式500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的一般程序500強(qiáng)企業(yè)的盡職調(diào)查制度 達(dá)克利公司的評估和收購定價(jià)制度第二
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