園林公司員工績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 第八條 公司成立員工績效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 部門經(jīng)理為副組長， 小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。 第九章 考核職責(zé)分工 第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核； 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核； 專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在 部門 員工績效考核小組負責(zé)考核； 在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 公 司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。 第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。 經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名： 考 核 指 標(biāo) 標(biāo)準 分 考評得分 平均得分 自我 評分 員工評分 業(yè)主評分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 7 專業(yè)技術(shù)水平 7 模范帶頭與務(wù)實精神 7 協(xié)調(diào)組織能力 6 執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識 5 崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量 7 成本、風(fēng)險控制能力 7 培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進步 6 對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性 5 任職期間對公司的貢獻 5 廉潔自律 5 施工（工作）安全意識 5 貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 5 員工身自品行修養(yǎng)水平 5 工作的計劃性 5 工作的條理性 5 工作創(chuàng)新意識 4 工作合理化建議 4 合計得分 經(jīng)理級員工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核項目 行為表現(xiàn) 標(biāo)準分 考評得分 平 均得分 自我評分 員工評分 業(yè)主評分 專業(yè)知識與經(jīng)驗 具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識 6 具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能 4 能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行 5 精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作 3 專業(yè)技術(shù)水平 能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題 6 能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法 4 能夠指導(dǎo)下屬員工順利達成工作目標(biāo) 4 具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬 員工成長能力 3 溝通協(xié)調(diào)能力 與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關(guān)系融洽 5 妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任 4 經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工意見 3 風(fēng)險成本控制能力 節(jié)約使用各類資源 5 積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險控制措施 6 工作上經(jīng)常超前思考，及時預(yù)見工作風(fēng)險 5 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮 6 各項決策深受員工擁護，號召力強 5 所在單位（部門）團隊意識濃厚 5 創(chuàng)新能力 經(jīng)常提出改進工作意見 6 積極參與管理革新活動 4 積極吸取
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