【正文】 設(shè)立安。第21條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。3．；；。堆垛時(shí)要墊垛，一般墊高20～40厘米。1．物資的數(shù)量、質(zhì)量已徹底查清。第3章 物資擺放第8條 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)物資占位面積大小及其對(duì)貨架的要求將其擺放到固定的貨架上，并在貨架上注明所屬類別及標(biāo)示牌。3．倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施建設(shè)。第2章 貨架選擇第4條 倉(cāng)庫(kù)管理員在陳列倉(cāng)儲(chǔ)物資時(shí)，需要根據(jù)貨架的形狀、物資的特性及倉(cāng)儲(chǔ)特性等選擇合適的貨架。第2條 本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)物資的陳列管理。對(duì)庫(kù)區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。2．盤點(diǎn)后，如有盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管不當(dāng)引起的庫(kù)存短少，由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。第9條 經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時(shí)間編報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)和庫(kù)存月報(bào)。物資卡上載明物資名稱、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地或廠商、有效期限、儲(chǔ)備定額等相關(guān)信息。職責(zé)1制訂合理的設(shè)備和車輛的使用和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，執(zhí)行設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)制度負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理定期檢查各種在用的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的各種事故隱患加強(qiáng)技術(shù)改造，節(jié)約設(shè)備的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)完成倉(cāng)儲(chǔ)主管交辦的其他工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6圖44 機(jī)務(wù)員崗位職責(zé)五、安全管理員崗位職責(zé)安全管理員主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理工作。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 物資入庫(kù)管理表格一、物料類別編號(hào)表制表人： 制表日期： 年 月 日材料類別名稱類號(hào)012345678…鋼料0鐵料1鋁料2其他金屬材料3五金材料4機(jī)器配件5建材6電器材料7門窗配件8工具9化工材料10焊料11雜項(xiàng)材料12………二、物料編號(hào)一覽表編號(hào)： 頁(yè)次：物料編號(hào)類別名稱規(guī)格用途單價(jià)供應(yīng)商代用件編號(hào)專共三、物資入庫(kù)日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 入庫(kù)日期： 年 月 日物資檢驗(yàn)人物品入庫(kù)記錄人物資名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格檢驗(yàn)單編號(hào)入庫(kù)單編號(hào)入庫(kù)數(shù)量單價(jià)總金額儲(chǔ)位備注填寫人： 審核：四、物料入庫(kù)通知單編號(hào)： 通知日期： 年 月 日日期到貨日期供貨單位收貨人入庫(kù)日期合同單號(hào)儲(chǔ)位驗(yàn)收日期運(yùn)單號(hào)入庫(kù)單號(hào)物料入庫(kù)詳細(xì)信息物料編號(hào)物料名稱計(jì)量單位數(shù)量質(zhì)量?jī)r(jià)格說(shuō)明交貨多交短交退貨實(shí)收購(gòu)入基本第四章 物資儲(chǔ)存保管管理第一節(jié) 物資儲(chǔ)存保管崗位職責(zé)一、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)主管主要負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)物資的儲(chǔ)存管理、清潔、衛(wèi)生、消防、安全等工作。1．字跡模糊、有涂改等。第18條 驗(yàn)收過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)單貨不符、差錯(cuò)損失或質(zhì)量問(wèn)題，入庫(kù)專員應(yīng)當(dāng)立即與有關(guān)部門聯(lián)系，并在隨貨同行聯(lián)上加以注明，做好記錄。（3）妥善保管：物料檔案應(yīng)存放在專用的柜子里，由專人負(fù)責(zé)保管。（1）物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)前的各種憑證、運(yùn)輸資料。賬頁(yè)記完后，應(yīng)將結(jié)存數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)新賬頁(yè)，舊賬頁(yè)應(yīng)保存?zhèn)洳?。此法便于隨時(shí)與實(shí)物核對(duì)，有利于物料進(jìn)出業(yè)務(wù)的及時(shí)進(jìn)行，可以提高保管人員的工作效率。第12條 建立物料明細(xì)卡。單位面積重量單位面積重量＝每件物料毛重247。5．節(jié)約堆垛時(shí)，應(yīng)考慮節(jié)省貨位，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率；還應(yīng)考慮節(jié)省人力的要求，提高搬運(yùn)人員的工作效率。堆垛時(shí)要墊垛，一般應(yīng)該墊高30～40厘米。1．物料的數(shù)量、質(zhì)量已經(jīng)徹底查清。1．監(jiān)督搬運(yùn)人將相同的物料集中起來(lái)，分批送到預(yù)先安排的貨位，要做到進(jìn)一批、清一批，嚴(yán)格防止物料互串和數(shù)量溢缺。第2條 凡進(jìn)入本公司倉(cāng)庫(kù)的物料，均依本制度執(zhí)行。（2）根據(jù)貨物的使用頻率確定倉(cāng)位為了加快貨物的流轉(zhuǎn)速度，對(duì)于那些使用頻率較高、周轉(zhuǎn)速度較快的貨物，應(yīng)該將其倉(cāng)位確定在距離倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口較近，便于裝卸及搬運(yùn)的位置；而對(duì)那些使用頻率低的貨物，可以將其倉(cāng)位確定在倉(cāng)庫(kù)的中央。各存儲(chǔ)區(qū)域的作用與布置要求如下表所示。（2）安排好停車的位置要考慮貨車可能會(huì)因暫時(shí)無(wú)法卸貨而必須?？吭趲?kù)區(qū)的情況，為這些車輛劃出一定的?？康攸c(diǎn)，避免因?yàn)檐囕v的無(wú)序?？慷斐傻缆返亩氯?。（2）確定貨棚的位置貨棚除了儲(chǔ)存部分貨物外，還可以作為卸貨待檢、出庫(kù)待運(yùn)的場(chǎng)所。2．減少搬運(yùn)距離倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的劃分要盡可能減少儲(chǔ)存物資及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員的運(yùn)動(dòng)距離，以提高倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)效率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。其具體工作職責(zé)如圖33所示。第9條 應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)木o急放行的停止點(diǎn)（停止點(diǎn)是指相應(yīng)文件規(guī)定的某點(diǎn)，未經(jīng)指定組織授權(quán)批準(zhǔn)，不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)實(shí)施緊急放行），對(duì)于流轉(zhuǎn)到停止點(diǎn)上的緊急放行來(lái)料，在接到證明該批產(chǎn)品合格的檢驗(yàn)報(bào)告后，才能將來(lái)料放行。（1）來(lái)料若不合格，在技術(shù)上可以糾正。第4章 附則第16條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，其修改、解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。2．不合格物資的處理對(duì)不合格物資，入庫(kù)驗(yàn)收專員在外包裝上貼“不合格”標(biāo)簽，并于“物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”上注明不合格原因，同時(shí)向相關(guān)主管請(qǐng)示處理辦法，然后轉(zhuǎn)采購(gòu)部相關(guān)人員處理并通知請(qǐng)購(gòu)部門。在這種情況下，原則上不予接受入庫(kù)；如果采購(gòu)部要求入庫(kù)，則應(yīng)在單據(jù)上注明實(shí)際驗(yàn)收狀況，并要求采購(gòu)部相關(guān)人員在“驗(yàn)收單”上會(huì)簽。6．運(yùn)行檢驗(yàn)對(duì)某些特殊貨物，如車輛、電器等進(jìn)行運(yùn)行撿驗(yàn)，確保其能夠正常運(yùn)行。2．若采用抽驗(yàn)的方式，則需要根據(jù)物資的特點(diǎn)、價(jià)值高低、物流環(huán)境等綜合考慮，確定合理的抽驗(yàn)比例。第2章 入庫(kù)驗(yàn)收的規(guī)劃第5條 入庫(kù)驗(yàn)收的內(nèi)容1．核對(duì)采購(gòu)訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。職責(zé)1協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定、修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定、完善倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)工作流程、操作規(guī)范協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理，提出改進(jìn)工作的合理化建議負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部各類文件的草擬、成文及發(fā)放負(fù)責(zé)收集各類存儲(chǔ)物資庫(kù)存情況報(bào)表、出入庫(kù)情況報(bào)表，匯總后上報(bào)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行檢查與督導(dǎo)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部工作會(huì)議的組織，做好會(huì)議記錄協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理做好部訂內(nèi)員工的工作安排、調(diào)撥等職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理完成與其他職能部門的聯(lián)絡(luò)工作完成倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作職責(zé)9職責(zé)10圖112 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)第二章 物資驗(yàn)收管理第一節(jié) 物資驗(yàn)收崗位職責(zé)一、入庫(kù)驗(yàn)收主管崗位職責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收主管主要負(fù)責(zé)組織所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，其具體職責(zé)如圖21所示。零售超市倉(cāng)儲(chǔ)部的組織結(jié)構(gòu)范例如圖17所示。（一）倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)的可選類型1．按照職能不同設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，即將倉(cāng)儲(chǔ)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)分解成多個(gè)環(huán)節(jié)，由相應(yīng)的職能小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體組織結(jié)構(gòu)示例如圖11所示。（五）庫(kù)存控制1．核定和掌握各種物資的儲(chǔ)備定額，并嚴(yán)格控制，保證庫(kù)存合理。（三）物資存儲(chǔ)保管1．倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域，設(shè)計(jì)各類物資的擺放規(guī)則、位置，合理利用倉(cāng)容及各類資源。 倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)范化管理工具箱（第2版）鄒曉春 編著北 京目 錄第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能 5二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部責(zé)權(quán) 10一、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé) 10二、倉(cāng)儲(chǔ)部權(quán)力 11第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部管理崗位職責(zé) 11一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé) 11二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé) 13第二章 物資驗(yàn)收管理 14第一節(jié) 物資驗(yàn)收崗位職責(zé) 14一、入庫(kù)驗(yàn)收主管崗位職責(zé) 14二、入庫(kù)驗(yàn)收專員崗位職責(zé) 15第二節(jié) 物資驗(yàn)收管理制度 15一、 物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度 15五、 物料緊急放行控制制度 19第三節(jié) 物資驗(yàn)收管理表格 21一、到貨交接單 21二、物資驗(yàn)收單 21五、物資驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表 23七、物料拒收月統(tǒng)計(jì)表 24第三章 物資入庫(kù)管理 25第一節(jié) 物資入庫(kù)崗位職責(zé) 25一、入庫(kù)主管崗位職責(zé) 25二、入庫(kù)專員崗位職責(zé) 25三、入庫(kù)制單員崗位職責(zé) 26第二節(jié) 物資入庫(kù)管理制度 27一、 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度 27二、 物料入庫(kù)管理制度 32第三節(jié) 物資入庫(kù)管理表格 37一、物料類別編號(hào)表 37二、物料編號(hào)一覽表 38三、物資入庫(kù)日?qǐng)?bào)表 38四、物料入庫(kù)通知單 39第四章 物資儲(chǔ)存保管管理 40第一節(jié) 物資儲(chǔ)存保管崗位職責(zé) 40一、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé) 40二、保管員崗位職責(zé) 41三、養(yǎng)護(hù)員崗位職責(zé) 41四、機(jī)務(wù)員崗位職責(zé) 42五、安全管理員崗位職責(zé) 43第二節(jié) 物資儲(chǔ)存保管管理制度 44一、 物資儲(chǔ)存保管制度 44二、物資陳列管理制度 46三、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度 50四、倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理細(xì)則 53八、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備綜合管理制度 55第三節(jié) 物資儲(chǔ)存保管管理表格 57一、倉(cāng)庫(kù)溫濕度表 57二、倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表 57五、倉(cāng)庫(kù)安全日志表 58第五章 物資盤點(diǎn)管理 59第一節(jié) 物資盤點(diǎn)崗位職責(zé) 59一、倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 59二、倉(cāng)庫(kù)賬管員崗位職責(zé) 59三、盤點(diǎn)員崗位職責(zé) 60六、抽查員崗位職責(zé) 61第二節(jié) 物資盤點(diǎn)管理制度 61一、物料盤點(diǎn)管理制度 61四、復(fù)盤人員操作規(guī)范 64第三節(jié) 物資盤點(diǎn)管理表格 65一、物資盤存單 65二、物資盤點(diǎn)卡 66三、物資盤點(diǎn)記錄表 66六、盤點(diǎn)盈虧匯總表 66第六章 物資庫(kù)存控制管理 67第一節(jié) 物資庫(kù)存控制崗位職責(zé) 67一、庫(kù)存控制主管崗位職責(zé) 67二、庫(kù)存控制專員崗位職責(zé) 68第二節(jié) 物資庫(kù)存控制管理制度 68一、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量管理制度 68二、庫(kù)存呆廢料管理制度 71第三節(jié) 物資庫(kù)存控制管理表格 74一、庫(kù)存計(jì)劃表 74二、存量管制表 74三、存貨調(diào)節(jié)表 75八、安全存量警示表 75第七章 物資出庫(kù)管理 76第一節(jié) 物資出庫(kù)管理崗位職責(zé) 76一、出庫(kù)主管崗位職責(zé) 76二、出庫(kù)專員崗位職責(zé) 77三、倉(cāng)庫(kù)理貨員崗位職責(zé) 77四、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé) 78第二節(jié) 物資出庫(kù)管理制度 79一、 物資出庫(kù)管理辦法 79二、物料發(fā)放管理細(xì)則 82五、成品發(fā)貨管理制度 83第三節(jié) 物資出庫(kù)管理表格 87二、限額發(fā)料單 87三、物資提貨單 88六、出庫(kù)復(fù)核記錄表 88七、材料借出記錄表 89九、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨通知單 89第八章 物資運(yùn)輸配送管理 90第一節(jié) 物資運(yùn)輸配送崗位職責(zé) 90一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé) 90二、運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé) 90三、配送專員崗位職責(zé) 91四、裝卸專員崗位職責(zé) 92第二節(jié) 物資運(yùn)輸配送管理制度 93一、 物資裝卸搬運(yùn)制度 93五、特殊物資運(yùn)輸細(xì)則 96第三節(jié) 物資運(yùn)輸配送管理表格 98一、送貨單 98二、送貨日?qǐng)?bào)表 98三、送貨統(tǒng)計(jì)表 99第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)、配送等活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提