【正文】 設立安。第21條 本制度經總經理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。3．；；。堆垛時要墊垛，一般墊高20～40厘米。1．物資的數量、質量已徹底查清。第3章 物資擺放第8條 倉庫管理員應根據物資占位面積大小及其對貨架的要求將其擺放到固定的貨架上，并在貨架上注明所屬類別及標示牌。3．倉庫的設施建設。第2章 貨架選擇第4條 倉庫管理員在陳列倉儲物資時，需要根據貨架的形狀、物資的特性及倉儲特性等選擇合適的貨架。第2條 本制度適用于倉儲物資的陳列管理。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設施要經常檢查，發(fā)現故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。2．盤點后，如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉儲部經理呈報總經理核準調整，若為保管不當引起的庫存短少，由倉庫經管人員負責賠償。第9條 經常進行盤點，做到日清月結，按規(guī)定時間編報庫存日報和庫存月報。物資卡上載明物資名稱、編號、規(guī)格、型號、產地或廠商、有效期限、儲備定額等相關信息。職責1制訂合理的設備和車輛的使用和維護保養(yǎng)計劃，執(zhí)行設備的預防保養(yǎng)制度負責倉儲設施設備的管理定期檢查各種在用的倉儲設施設備，及時發(fā)現設施設備的各種事故隱患加強技術改造，節(jié)約設備的運營費用，降低倉儲成本對設備操作人員進行定期的技術培訓完成倉儲主管交辦的其他工作職責2職責3職責4職責5職責6圖44 機務員崗位職責五、安全管理員崗位職責安全管理員主要負責倉庫的消防安全管理工作。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第三節(jié) 物資入庫管理表格一、物料類別編號表制表人： 制表日期： 年 月 日材料類別名稱類號012345678…鋼料0鐵料1鋁料2其他金屬材料3五金材料4機器配件5建材6電器材料7門窗配件8工具9化工材料10焊料11雜項材料12………二、物料編號一覽表編號： 頁次：物料編號類別名稱規(guī)格用途單價供應商代用件編號專共三、物資入庫日報表編號： 入庫日期： 年 月 日物資檢驗人物品入庫記錄人物資名稱生產廠家規(guī)格檢驗單編號入庫單編號入庫數量單價總金額儲位備注填寫人： 審核：四、物料入庫通知單編號： 通知日期： 年 月 日日期到貨日期供貨單位收貨人入庫日期合同單號儲位驗收日期運單號入庫單號物料入庫詳細信息物料編號物料名稱計量單位數量質量價格說明交貨多交短交退貨實收購入基本第四章 物資儲存保管管理第一節(jié) 物資儲存保管崗位職責一、倉儲主管崗位職責倉儲主管主要負責所管轄區(qū)域內物資的儲存管理、清潔、衛(wèi)生、消防、安全等工作。1．字跡模糊、有涂改等。第18條 驗收過程中，若發(fā)現單貨不符、差錯損失或質量問題，入庫專員應當立即與有關部門聯系，并在隨貨同行聯上加以注明，做好記錄。（3）妥善保管：物料檔案應存放在專用的柜子里，由專人負責保管。（1）物料到達倉庫前的各種憑證、運輸資料。賬頁記完后，應將結存數結轉新賬頁，舊賬頁應保存?zhèn)洳?。此法便于隨時與實物核對，有利于物料進出業(yè)務的及時進行，可以提高保管人員的工作效率。第12條 建立物料明細卡。單位面積重量單位面積重量＝每件物料毛重247。5．節(jié)約堆垛時，應考慮節(jié)省貨位，提高倉庫的利用率；還應考慮節(jié)省人力的要求，提高搬運人員的工作效率。堆垛時要墊垛，一般應該墊高30～40厘米。1．物料的數量、質量已經徹底查清。1．監(jiān)督搬運人將相同的物料集中起來，分批送到預先安排的貨位，要做到進一批、清一批，嚴格防止物料互串和數量溢缺。第2條 凡進入本公司倉庫的物料，均依本制度執(zhí)行。（2）根據貨物的使用頻率確定倉位為了加快貨物的流轉速度，對于那些使用頻率較高、周轉速度較快的貨物，應該將其倉位確定在距離倉庫進出口較近，便于裝卸及搬運的位置；而對那些使用頻率低的貨物，可以將其倉位確定在倉庫的中央。各存儲區(qū)域的作用與布置要求如下表所示。（2）安排好停車的位置要考慮貨車可能會因暫時無法卸貨而必須?？吭趲靺^(qū)的情況，為這些車輛劃出一定的停靠地點，避免因為車輛的無序停靠而造成道路的堵塞。（2）確定貨棚的位置貨棚除了儲存部分貨物外，還可以作為卸貨待檢、出庫待運的場所。2．減少搬運距離倉庫儲存區(qū)域的劃分要盡可能減少儲存物資及倉庫規(guī)劃人員的運動距離，以提高倉儲勞動效率，節(jié)約倉儲費用。其具體工作職責如圖33所示。第9條 應設置適當的緊急放行的停止點（停止點是指相應文件規(guī)定的某點，未經指定組織授權批準，不能越過該點繼續(xù)實施緊急放行），對于流轉到停止點上的緊急放行來料，在接到證明該批產品合格的檢驗報告后，才能將來料放行。（1）來料若不合格，在技術上可以糾正。第4章 附則第16條 本制度由倉儲部制定，其修改、解釋權歸倉儲部所有。2．不合格物資的處理對不合格物資，入庫驗收專員在外包裝上貼“不合格”標簽，并于“物資驗收報告表”上注明不合格原因，同時向相關主管請示處理辦法，然后轉采購部相關人員處理并通知請購部門。在這種情況下，原則上不予接受入庫；如果采購部要求入庫，則應在單據上注明實際驗收狀況，并要求采購部相關人員在“驗收單”上會簽。6．運行檢驗對某些特殊貨物，如車輛、電器等進行運行撿驗，確保其能夠正常運行。2．若采用抽驗的方式，則需要根據物資的特點、價值高低、物流環(huán)境等綜合考慮，確定合理的抽驗比例。第2章 入庫驗收的規(guī)劃第5條 入庫驗收的內容1．核對采購訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。職責1協助倉儲部經理制定、修訂倉儲管理、出入庫管理等各項規(guī)章制度協助倉儲部經理制定、完善倉儲部的各項工作流程、操作規(guī)范協助倉儲部經理進行倉儲部的日常管理，提出改進工作的合理化建議負責倉儲部各類文件的草擬、成文及發(fā)放負責收集各類存儲物資庫存情況報表、出入庫情況報表，匯總后上報協助倉儲部經理對本部門人員的業(yè)務、勞動紀律、現場管理等進行檢查與督導負責倉儲部工作會議的組織，做好會議記錄協助倉儲部經理做好部訂內員工的工作安排、調撥等職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8協助倉儲部經理完成與其他職能部門的聯絡工作完成倉儲部經理交辦的其他各項工作職責9職責10圖112 倉儲部經理助理崗位職責第二章 物資驗收管理第一節(jié) 物資驗收崗位職責一、入庫驗收主管崗位職責入庫驗收主管主要負責組織所有物資的入庫驗收工作，其具體職責如圖21所示。零售超市倉儲部的組織結構范例如圖17所示。（一）倉儲部組織結構的可選類型1．按照職能不同設計組織結構，即將倉儲部主導業(yè)務分解成多個環(huán)節(jié)，由相應的職能小組負責執(zhí)行，具體組織結構示例如圖11所示。（五）庫存控制1．核定和掌握各種物資的儲備定額，并嚴格控制，保證庫存合理。（三）物資存儲保管1．倉庫規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域，設計各類物資的擺放規(guī)則、位置，合理利用倉容及各類資源。 倉儲部規(guī)范化管理工具箱（第2版）鄒曉春 編著北 京目 錄第一章 倉儲部組織結構與責權 5第一節(jié) 倉儲部職能與組織結構 5一、倉儲部職能 5二、倉儲部組織結構 6第二節(jié) 倉儲部責權 10一、倉儲部職責 10二、倉儲部權力 11第三節(jié) 倉儲部管理崗位職責 11一、倉儲部經理崗位職責 11二、倉儲部經理助理崗位職責 13第二章 物資驗收管理 14第一節(jié) 物資驗收崗位職責 14一、入庫驗收主管崗位職責 14二、入庫驗收專員崗位職責 15第二節(jié) 物資驗收管理制度 15一、 物資入庫驗收管理制度 15五、 物料緊急放行控制制度 19第三節(jié) 物資驗收管理表格 21一、到貨交接單 21二、物資驗收單 21五、物資驗收日報表 23七、物料拒收月統(tǒng)計表 24第三章 物資入庫管理 25第一節(jié) 物資入庫崗位職責 25一、入庫主管崗位職責 25二、入庫專員崗位職責 25三、入庫制單員崗位職責 26第二節(jié) 物資入庫管理制度 27一、 倉庫規(guī)劃制度 27二、 物料入庫管理制度 32第三節(jié) 物資入庫管理表格 37一、物料類別編號表 37二、物料編號一覽表 38三、物資入庫日報表 38四、物料入庫通知單 39第四章 物資儲存保管管理 40第一節(jié) 物資儲存保管崗位職責 40一、倉儲主管崗位職責 40二、保管員崗位職責 41三、養(yǎng)護員崗位職責 41四、機務員崗位職責 42五、安全管理員崗位職責 43第二節(jié) 物資儲存保管管理制度 44一、 物資儲存保管制度 44二、物資陳列管理制度 46三、倉庫安全管理制度 50四、倉庫溫濕度管理細則 53八、倉儲設備綜合管理制度 55第三節(jié) 物資儲存保管管理表格 57一、倉庫溫濕度表 57二、倉庫巡查記錄表 57五、倉庫安全日志表 58第五章 物資盤點管理 59第一節(jié) 物資盤點崗位職責 59一、倉庫管理會計崗位職責 59二、倉庫賬管員崗位職責 59三、盤點員崗位職責 60六、抽查員崗位職責 61第二節(jié) 物資盤點管理制度 61一、物料盤點管理制度 61四、復盤人員操作規(guī)范 64第三節(jié) 物資盤點管理表格 65一、物資盤存單 65二、物資盤點卡 66三、物資盤點記錄表 66六、盤點盈虧匯總表 66第六章 物資庫存控制管理 67第一節(jié) 物資庫存控制崗位職責 67一、庫存控制主管崗位職責 67二、庫存控制專員崗位職責 68第二節(jié) 物資庫存控制管理制度 68一、 倉庫庫存量管理制度 68二、庫存呆廢料管理制度 71第三節(jié) 物資庫存控制管理表格 74一、庫存計劃表 74二、存量管制表 74三、存貨調節(jié)表 75八、安全存量警示表 75第七章 物資出庫管理 76第一節(jié) 物資出庫管理崗位職責 76一、出庫主管崗位職責 76二、出庫專員崗位職責 77三、倉庫理貨員崗位職責 77四、倉庫發(fā)貨員崗位職責 78第二節(jié) 物資出庫管理制度 79一、 物資出庫管理辦法 79二、物料發(fā)放管理細則 82五、成品發(fā)貨管理制度 83第三節(jié) 物資出庫管理表格 87二、限額發(fā)料單 87三、物資提貨單 88六、出庫復核記錄表 88七、材料借出記錄表 89九、倉庫發(fā)貨通知單 89第八章 物資運輸配送管理 90第一節(jié) 物資運輸配送崗位職責 90一、運輸配送主管崗位職責 90二、運輸調度專員崗位職責 90三、配送專員崗位職責 91四、裝卸專員崗位職責 92第二節(jié) 物資運輸配送管理制度 93一、 物資裝卸搬運制度 93五、特殊物資運輸細則 96第三節(jié) 物資運輸配送管理表格 98一、送貨單 98二、送貨日報表 98三、送貨統(tǒng)計表 99第一章 倉儲部組織結構與責權第一節(jié) 倉儲部職能與組織結構一、倉儲部職能倉儲部主要負責管理企業(yè)各類原材料、輔料、產成品、零部件、設備等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫、配送等活動，為企業(yè)的生產經營活動提