電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的變革(存儲版)
【正文】 得到了廣泛的應(yīng)用，人們利用系統(tǒng)科學(xué)的思想和方法建立物流系統(tǒng)，包括社會物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng)，從而使得物流活動能夠從全方位、全過程、縱深化地得到管理和協(xié)調(diào)。4．物流系統(tǒng)、專業(yè)化在此前的企業(yè)經(jīng)營管理中，物流作為商務(wù)活動的輔助職能而存在，其本身并不構(gòu)成企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)管理也往往是分散進(jìn)行，沒有總體統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和控制。前后耗資5 0萬美元，花費(fèi)了7 500多人時，分析研究了美國工業(yè)界近期的400多篇優(yōu)秀報告，提出了“敏捷制造”（agile manufacturing，a m）的概念，描繪了一幅在2006年以前實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。采用了供應(yīng)鏈管理模式，則可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，受益的不止一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。供應(yīng)商以滿足于顧客、為顧客服務(wù)為目標(biāo)，顧客當(dāng)然也愿意依靠這個供應(yīng)商，當(dāng)原來的產(chǎn)品用完或報廢需要更新時，還會找同一個供應(yīng)商。這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，采用edi技術(shù)時，最多只能對7 0%的供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息跟蹤，而這對提高供應(yīng)鏈管理的整體績效而言是不夠的。在希望減少與銷售有關(guān)的間接費(fèi)用企業(yè)中， 8 7%的企業(yè)計劃增加或保持他們當(dāng)前在信息技術(shù)上的投資。電子供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別電子商務(wù)對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的影響是非常深遠(yuǎn)的，這不僅是因?yàn)樗淖兞松唐方灰椎男问?，同時也改變了物流、信息流和資金流。具體講，在采購階段，不同企業(yè)的采購經(jīng)理開始進(jìn)行信息的溝通，提高企業(yè)的資源搜索水平，并且降低訂單處理和支付處理的成本；在生產(chǎn)階段，網(wǎng)絡(luò)中的各成員開始尋求共享以計算機(jī)為輔助而進(jìn)行的設(shè)計和生產(chǎn)系統(tǒng)，從而形成一種協(xié)同設(shè)計和規(guī)劃的雛形；在配送階段，專門的團(tuán)隊(duì)將就物流供應(yīng)的最佳方案展開討論，并開始關(guān)注自己所處的這個潛在網(wǎng)絡(luò)中有多少資產(chǎn)在發(fā)揮作用；在庫存階段，企業(yè)間開始關(guān)注訂單處理流程的優(yōu)化，在實(shí)施出入庫作業(yè)的過程中，既為各方節(jié)省大量時間和成本，同時又大大縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期；在技術(shù)階段，將對企業(yè)間聯(lián)合數(shù)據(jù)庫中存在的大量信息進(jìn)行分析，以找出那些最能發(fā)揮作用的共享數(shù)據(jù)；最后，在銷售階段，團(tuán)隊(duì)的關(guān)注點(diǎn)在于幫助各個企業(yè)對具體細(xì)分市場上的信息進(jìn)行分享。與此同時，價值鏈中核心企業(yè)與其他商業(yè)伙伴已經(jīng)建立了較深層次的信任關(guān)系，隨著各種活動的成本信息被引入，每個企業(yè)都對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個步驟成本有了進(jìn)一步了解，并開始通過電子商務(wù)和一定的協(xié)同運(yùn)作來降低供應(yīng)鏈成本。同時客戶也希望物流承運(yùn)方能夠根據(jù)他們的需求改變運(yùn)輸路線、確定交付過程費(fèi)用、變更后的交付時間，甚至要求能夠根據(jù)多個交付地址拆散訂單，這樣就使得供應(yīng)鏈組織運(yùn)作的很多方面都發(fā)生了深刻的變化，從而大大擴(kuò)展了物流管理活動的領(lǐng)域。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，像供應(yīng)鏈整體流程，少于3 3%的企業(yè)有計劃對他們正常的信息系統(tǒng)進(jìn)行投資，以支持供應(yīng)鏈系統(tǒng)和技術(shù)。至于生產(chǎn)，
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