外發(fā)流程管控(存儲版)
【正文】 貨單 》 。 編制外發(fā)物料清單 根據(jù) 《物料需求總量明細(xì)表》 與《外發(fā)加工合同》， 采購部 編制《外發(fā)物料清單》，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分發(fā)給 倉庫、 品質(zhì)、經(jīng)管部 、協(xié)力廠 各一份。 外發(fā)需求評估： 訂單因其交期、工藝或利潤等因素需外發(fā)時(shí)，生產(chǎn)部 申請外發(fā) ，由事業(yè)部 總經(jīng)理召集生產(chǎn)、工程、 品質(zhì)、業(yè)務(wù)、采購等部門 評估其可行性 。 核算 BOM 與物料需求 根 據(jù) 客戶確認(rèn)的 樣品 ，工程部負(fù)責(zé) 核算 制作 《 單位 產(chǎn)品物料 標(biāo)準(zhǔn) 用量 表》 （即 為 BOM，須注明物料標(biāo)準(zhǔn)損耗率 ），同時(shí)依 據(jù)訂單核算物料需求總量 。如有特殊原因者，必須經(jīng) 分公司總經(jīng)理 批準(zhǔn) 后生效。 否則，此送貨單不得做為其對賬請款的有效單據(jù)。在 合同 協(xié)議中 必須約定標(biāo)準(zhǔn)物料損耗率， 此合同由 采購、經(jīng)管 、協(xié)力廠各 保存 一份。 為確保其外發(fā)品質(zhì)，品質(zhì)部可酌情申請派品質(zhì)人員駐廠，經(jīng) 事業(yè)處總經(jīng)理 批準(zhǔn)后生效。 并轉(zhuǎn) 應(yīng)付賬款 審核 流程處理。 部負(fù)責(zé)此文件的后續(xù)解釋與修訂。主管級以下（不含主管）員工， 由事業(yè)處總經(jīng)理內(nèi)部處 理 ；主管級以上（ 含主管 ） 管 理者違紀(jì)者， 經(jīng)查屬實(shí)者， 經(jīng)管部 擬制處罰報(bào)告知會事業(yè)處總經(jīng)理、提報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。如系協(xié)力廠原因?qū)е挛锪蠐p耗超出 《 外發(fā)加工合同 》 要求 標(biāo)準(zhǔn) 者， 其超出部分物料全部價(jià)值金額須在其對賬前 扣減。雙方核對 《 送貨 單 》 與實(shí)物相符后，倉庫注明 “外發(fā) 加工”字樣 ，雙方并在 《 送貨 單 》 上簽名確認(rèn)。雙方簽署的樣品， 做為公司品質(zhì)管制的重要依據(jù) 。 采購物料： 依據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理 批準(zhǔn)的物料需求總量與交期，采購部負(fù)責(zé)編制 《 物料采購計(jì)劃 》 并下達(dá) 采購訂單 ，以 確保供應(yīng)商交貨符合公
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