供電所重點崗位人員廉政風險防范工作流程及過程監(jiān)控示意圖(存儲版)
【正文】 初步用電檢查審核抄表數(shù)據(jù)開 始營抄班班長分配抄表任務每月1日完成抄表計劃找到需抄見的電能計量裝置判別客戶是否存在竊電、違約用電等情況；異常情況包括：燒壞、損壞、停走、倒走、卡字、鎖門、竊電、違約用電、封印脫落、表位移動、高價低接、用電性質(zhì)變化等。每日打印款項交接單、填寫現(xiàn)金交款單，將款項交到指定銀行，做到日清日結(jié)備注：以上十一張圖顏色紅色代表較高風險；黃色代表一般風險；藍色代表較低風險。對每個抄表員上傳至營銷系統(tǒng)的抄表數(shù)據(jù)認真審核，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時通知相關部門人員進行現(xiàn)場。帳、卡、物相符，督促保管員做好日清月結(jié)工作，并組織好清倉盤點工作按年度生產(chǎn)培訓計劃進行崗位技術培訓。加強“兩票三制”的執(zhí)行，協(xié)助所長定期或不定期召開安全例會及安全活動日，分析安全形勢，提出整改方案，確保安全生產(chǎn)參與各班組檢修施工任務的“兩票”監(jiān)督和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，查糾各類違規(guī)違章現(xiàn)象，抓好現(xiàn)場安全工作。在服務大廳擺放營業(yè)時間、報修電話、投訴電話、投訴箱等標識和物件。受理營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電業(yè)務，做到“一口對外”。工作總結(jié)工作評價分析績效考核按績效考核管理辦法對員工各項工作進行考核將本所工作情況進行全面總結(jié)分析，將存在的問題及限期整改計劃落實情況上報各職能部門部室。安全生產(chǎn)工作計劃落實并檢查、總結(jié)。負責供用電合同的起草，會審、履行、終止全過成的管理。營業(yè)服務專職廉政風險防范工作流程及過程監(jiān)控示意圖工作流程 過程監(jiān)控是否有誤 配置必要設施完善事故報修提議位置標識公布業(yè)務流程擺放宣傳資料受理客戶投訴、舉報開展便民服務活動工作開始專職分派工作任務。建立、健全監(jiān)督機構安全專職廉政風險防范工作流程及過程監(jiān)控示意圖工作流程 過程監(jiān)控是否有誤 抓好安全工作協(xié)助所長組織好安全大檢查提出安全生產(chǎn)工
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