【摘要】........【機(jī)密文件,僅供指定人員閱讀】保密承諾:本資料內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,為應(yīng)我方合作機(jī)構(gòu)要求所準(zhǔn)備的相關(guān)資料。請妥善保管本資料,未經(jīng)我方許可不得向第三方公開本資料。本公司要求合作機(jī)構(gòu)收到本資料時做出以下承諾:
2025-04-07 23:09
【摘要】完美WORD格式第9章運(yùn)輸配送人員績效考核運(yùn)輸部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1運(yùn)輸任務(wù)完成率月/季/年度運(yùn)輸部2運(yùn)輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運(yùn)輸過程
2025-04-07 12:04
【摘要】質(zhì)量部部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1產(chǎn)品質(zhì)量投訴數(shù)量u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,經(jīng)營部10%2質(zhì)檢計劃完成率(實際天數(shù)/計劃天數(shù))u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高
2025-04-08 04:54
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-04-07 20:49
【摘要】直屬一廠:考核指標(biāo)目標(biāo)實施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人按期交付率產(chǎn)量339萬臺1、嚴(yán)抓計劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行率,完善生產(chǎn)計劃考核制度。2、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)一統(tǒng)計口徑,建立真實、準(zhǔn)確、及時、完整的數(shù)據(jù)鏈。3、對供應(yīng)商進(jìn)行評審,幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)量,確保供貨的及時性。4、各車間嚴(yán)格按計劃進(jìn)行均衡生產(chǎn)。5、制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修計劃,按計劃
2025-04-09 02:32
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-04-17 03:30
【摘要】薪酬與績效管理第五組小組成員:郝文凱、項營營、張磊、張欣一、總經(jīng)理考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)包括業(yè)績考核指標(biāo)和能力考核指標(biāo)1、總經(jīng)理的業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率主營業(yè)務(wù)收入利潤額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用利潤率內(nèi)部運(yùn)營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率投融資計劃完成率客戶類市場占有率品牌市場價值增長率
【摘要】第一篇:2010年度目標(biāo)考核指標(biāo) 2010年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)完成情況 自查報告 2010年是縣委、縣政府提出“三大目標(biāo)不動搖、六大重點(diǎn)創(chuàng)六新”的總體推進(jìn)之年,我林區(qū)中心緊緊圍著這一工作重點(diǎn),根...
2025-10-12 14:25
【摘要】特、一級護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容應(yīng)得分考核方法扣分標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真做好病人基礎(chǔ)護(hù)理,落實各種護(hù)理措施。20現(xiàn)場查看。詢問病人2名。一項未落實扣5分。2、嚴(yán)格觀察病情變化,遵醫(yī)囑及時測量生命體征,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時報告。20隨機(jī)抽查。查看。未及時觀察病情或未按時測量生命體征一次扣5分,缺記錄一次扣2分。因觀察
2025-06-26 04:35
【摘要】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 11車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13經(jīng)理
2025-06-29 07:54
【摘要】生產(chǎn)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1生產(chǎn)計劃完成率(實際完成時間/計劃完成時間)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率(檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù))u=目標(biāo)值,得10
2025-04-08 00:15
【摘要】九鑫日化股份有限公司員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)86/90目錄營銷副總裁業(yè)績合同 1營銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 2市場一部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 3市場一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 4市場一部市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 5市場一部宣傳管理崗策劃關(guān)鍵績效考核指
2025-04-12 00:41
【摘要】房地產(chǎn)公司三大專業(yè)考核指標(biāo)系統(tǒng)一、產(chǎn)品研發(fā)考核指標(biāo)體系:考核項目內(nèi)容細(xì)分分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)考核部門產(chǎn)品定位(15分)1、產(chǎn)品定位報告完成情況產(chǎn)品定位報告的及時性、準(zhǔn)確性規(guī)定時間內(nèi)完成得分信息準(zhǔn)確得分否則不得分總辦2、產(chǎn)品建議書銷售、工
2025-07-27 00:02
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..................................................................................
2025-04-14 13:23
【摘要】1/84某大型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)....................................................................
2025-08-01 22:25