類指標解讀ppt課件-資料下載頁

【摘要】二類指標解讀二類指標解讀　　　　　　————管理與質(zhì)量指標管理與質(zhì)量指標董玉娥董玉娥烀窟跽鴿位耘荔表辰烙建莢娜蝦瑟霖怖熾茁邳煜純鐐鄲舨處秦碴掠桔捅撣覿溶歟囹邙刎甭精罐陪紱鐫鯊意滹站毛氪劓碹書幅癡臾首錯智埂諳蒹悍五奢撅末堋柘爍雪認慰笛健紫登箏禰斑儋肝囀提提綱綱一、二類指標的屬性二、二類指標數(shù)據(jù)的出點及依據(jù)三、二類指標的框

2025-01-18 15:55

考核指標大全42-資料下載頁

【摘要】/考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A

2025-04-09 07:00

考核指標大全01-資料下載頁

【摘要】3/4能力指標考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作：01020304050607

2025-04-09 06:38

考核指標大全72-資料下載頁

【摘要】5/6總裁辦績效考核指標總裁辦總裁助理績效考核指標1、總裁辦總裁助理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價50見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2集團戰(zhàn)略與

2025-04-09 07:00

考核指標大全32-資料下載頁

【摘要】3/4黨群工作部-任務(wù)績效考核指標詳細說明表考核期間：年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1員工對企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為

2025-04-09 06:38

考核指標定義(財務(wù))-資料下載頁

【摘要】29/30考核指標定義(財務(wù))編號：0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：完整率

2025-04-09 06:38

考核指標大全99-資料下載頁

【摘要】/置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2項目設(shè)計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設(shè)計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位，且設(shè)計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的

2025-04-09 06:46

能力指標考核注釋表-資料下載頁

【摘要】3/4能力指標考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作：01020304050607

2025-07-01 00:00

關(guān)鍵績效考核指標-資料下載頁

【摘要】★機密北京東環(huán)置業(yè)有限公司關(guān)鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月56/59目錄說明 1一、公司高層 2總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 2副總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 3工程總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標 4總經(jīng)理助理關(guān)鍵績效考核指標 6二、總經(jīng)理辦公室 6主任

2025-04-17 07:01

崗位績效考核指標-資料下載頁

【摘要】崗位績效考核指標51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 9后

2025-04-17 02:28

十五類建設(shè)項目用地指標-資料下載頁

【摘要】河南省國土資源廳?河南省發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)《十五類建設(shè)項目用地指標（試行）》的通知?各省轄市、縣（市）國土資源局、發(fā)展和改革委員會：為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》（國發(fā)〔2004〕28號）和《國務(wù)院關(guān)于促進節(jié)約集約用地的通知》（國發(fā)〔2008〕3號），節(jié)約和集約用地，實現(xiàn)建設(shè)項目用地的優(yōu)化配置，提高土地的利用效率，促進我省經(jīng)濟社會全

2025-06-29 21:46

品質(zhì)經(jīng)理kpi考核指標-資料下載頁

【摘要】品質(zhì)經(jīng)理KPI考核指標考?核項?目權(quán)重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、檢驗準確性進料檢驗準確性原材料：生產(chǎn)性原材料?100%?生產(chǎn)部（倉庫）月????度產(chǎn)

2025-04-08 22:23

考核指標大全05-資料下載頁

【摘要】/計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計

2025-04-12 23:49

考核指標大全45-資料下載頁

【摘要】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標負責(zé)組織各種新聞、企業(yè)報刊、廣告策劃的審核和實施參照各種實施報告直接上級30%需做到及時、準確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；不準確、不規(guī)范、不完整、無創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。

2025-04-12 23:49

考核指標大全38-資料下載頁

【摘要】11/12某重科營銷公司分公司崗位績效考核指標組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標銷售計劃完成率財務(wù)部直接上級40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報告片區(qū)調(diào)查了解直接上級15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項規(guī)章制度、確保銷售人員與

2025-04-12 23:49

投資類考核指標(編輯修改稿)

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投資類考核指標(已改無錯字)

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投資類考核指標(參考版)