“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部和銷售部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀診斷和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析；⑤ 新產(chǎn)品從立項(xiàng)前準(zhǔn)備、立項(xiàng)、開發(fā)、測(cè)試、量產(chǎn)、上市等整個(gè)生命周期管理過程的現(xiàn)狀診斷；⑥ 同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品管理運(yùn)營模式分析；⑦ 確定企業(yè)集成產(chǎn)品管理總體目標(biāo)； 基于需求的市場(chǎng)細(xì)分基于需求的市場(chǎng)細(xì)分，藍(lán)鯨咨詢主要通過下面的流程圖來進(jìn)行實(shí)施。也就是說，藍(lán)鯨咨詢將幫助企業(yè)從市場(chǎng)角度、客戶需求角度來明確公司下一半年度/年度的新產(chǎn)品的規(guī)劃，包括各細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品種類和型號(hào)、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品價(jià)格策略、產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品促銷策略以及產(chǎn)品銷售渠道策略等。 “基于需求的市場(chǎng)細(xì)分”收益點(diǎn)藍(lán)鯨咨詢通過對(duì)公司產(chǎn)品所面向市場(chǎng)的細(xì)分，幫助企業(yè)細(xì)化分析企業(yè)在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利益點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，深入分析企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，從而確定企業(yè)在不同細(xì)分市場(chǎng)上的產(chǎn)品定位，明晰公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。圖1：藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品構(gòu)架圖藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品主要分成四個(gè)模塊，四個(gè)模塊既具有一定的關(guān)聯(lián)性，又具有相對(duì)獨(dú)立性。當(dāng)然，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國企業(yè)目前必須首先做好技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工程；而技術(shù)創(chuàng)新從本質(zhì)上來講必須要持續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)能力。六年來，藍(lán)鯨咨詢?cè)谖覈ど唐髽I(yè)中擁有大量長期客戶。隨著專業(yè)人才的不斷加盟，藍(lán)鯨咨詢專家的解決問題的能力和管理咨詢的技能不斷提升。數(shù)年來，藍(lán)鯨咨詢潛心發(fā)展，連續(xù)被評(píng)為江蘇省“AAA”級(jí)（最高級(jí)）信譽(yù)咨詢企業(yè)，江蘇省科技咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事，獲得多項(xiàng)江蘇省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和其他省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，被業(yè)界譽(yù)為最具成長性的管理咨詢公司，被客戶譽(yù)為最受信賴的管理咨詢公司。藍(lán)鯨咨詢不斷開展管理創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)步。藍(lán)鯨咨詢業(yè)務(wù)門類齊全藍(lán)鯨咨詢是綜合性的管理咨詢公司，為企業(yè)提供全面的管理咨詢服務(wù)。具體來說，主要包括：① 以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?市場(chǎng)導(dǎo)向；② 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來愈激烈；③ 環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng)變化不斷加速；面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品管理方面碰到了眾多的困惑。（1）并行工程 80年代開始，并行工程開始得到應(yīng)用，通過改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程，使產(chǎn)品開發(fā)的早期階段能及早考慮下游的各種因素，達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)。圖3：基于需求的市場(chǎng)細(xì)分流程簡(jiǎn)圖 產(chǎn)品線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)過程如下圖所示，主要是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，通過行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和公司內(nèi)部能力分析，確定產(chǎn)品線規(guī)劃的總體目標(biāo)，并對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃總體方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。 “集成產(chǎn)品管理”收益點(diǎn)藍(lán)鯨咨詢將幫助企業(yè)建立集成產(chǎn)品營銷和集成產(chǎn)品開發(fā)的矩陣式組織體系；建立高效的產(chǎn)品管理相關(guān)的流程；制定利于執(zhí)行集成產(chǎn)品管理的崗位職責(zé)體系；建立有效的產(chǎn)品管
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