【正文】 短消息發(fā)送工資條:每月由立德公司發(fā)送短消息至您的手機(jī)上，所以請您務(wù)必在更換通訊方式時，第一時間通知立德公司；工資構(gòu)成（1）按立德公司規(guī)定將您在工作期間工資構(gòu)成分為：基本工資和績效工資：基本工資， 績效工資（根據(jù)您的工作表現(xiàn)，評估后發(fā)放）。除了國家法定節(jié)假日以外，其他的加班應(yīng)先安排補(bǔ)休，如確有特殊情況無法補(bǔ)休，經(jīng)人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后，可以以加班費(fèi)的形式結(jié)清。l 國家法定假日以外的加班，由7天連鎖酒店店長采用調(diào)休方式作為補(bǔ)償。其他假期除工傷假等特殊情況外，所有假期必須事前獲得分店店長批核。住院享有的醫(yī)療期：服務(wù)年限享有醫(yī)療期享受保障滿1年不滿5年3個月醫(yī)療期基本工資的45%滿5年不滿10年6個月醫(yī)療期基本工資的50%（2）無薪事假如需請事假以處理一些私事，則需提前一周征得分店店長的同意。一次性享受。（2）商業(yè)醫(yī)療保險為保障您的安全與健康，7天連鎖酒店和立德公司將在您試用期屆滿之月為您購買商業(yè)醫(yī)療保險。 第七章 離職管理標(biāo)題：離職管理：合同期內(nèi)，7天連鎖酒店因任務(wù)完成減員、任務(wù)變化或其他原因?qū)⒛嘶亓⒌鹿?，您須在得到通知后二個工作日內(nèi)到立德公司報(bào)到及辦理有關(guān)手續(xù)；派駐地點(diǎn)在廣州市外的，自得到通知后三個工作日內(nèi)與立德公司聯(lián)系，否則，立德公司視您自動離職處理，雙方自動解除勞動關(guān)系。38 / 38。激勵活動7天連鎖酒店是一個大家庭，7天連鎖酒店將會適時組織各種娛樂活動，豐富生活，溝通友誼，舒展身心，如：團(tuán)年飯、分店組織的各類活動等，7天連鎖酒店歡迎您的踴躍參與及支持。保險（1）社會保險立德公司將為您提供養(yǎng)老保險、工傷保險，以感謝您現(xiàn)在對公司貢獻(xiàn)，解除后顧之憂。（4）婚假A、您在7天連鎖酒店服務(wù)已經(jīng)通過試用期，并在首次合法結(jié)婚時，享有三天的婚假，作為公司對您和他/她的祝賀，達(dá)晚婚（男25周歲，女23周歲）年齡，再按照規(guī)定獎勵晚婚假期（日歷天數(shù)）。服務(wù)滿1年的，全年可享有3天帶薪病假。l 獎金發(fā)放條件如下：a、您在獎金發(fā)放日仍服務(wù)于7天連鎖酒店；b、您在獎金計(jì)算期內(nèi)，在7天連鎖酒店服務(wù)時間不少于2個月；籌建期不等少于1個月；C、您在獎金計(jì)算期內(nèi)，曠工、無薪假期、病假累計(jì)不超過15日；您須同時滿足以上3個條件才可以獲得獎金。提成獎金：分店所有的提成獎金在核發(fā)之前，必須將獎金方案提交人力資源部審核備案，通過后方可執(zhí)行。每月應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)，最高以餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)為限。標(biāo)題：分店工資（1） 薪金計(jì)算薪金通常為自然月計(jì)算，而發(fā)薪日期為次月10日左右（節(jié)假日順延），即由立德公司每月10日左右發(fā)放您上月薪金，薪金屬于公司保密資料，所以在沒有得到公司批準(zhǔn)的情況下，不允許向別人透露您個人薪金信息或打聽其他同事的薪金信息。502超過500元至2000元的部分 5）醫(yī)療費(fèi)用的正式發(fā)票（背后要報(bào)銷人簽名）4）醫(yī)療費(fèi)用開支明細(xì)清單；提交資料時間：11月25日前。經(jīng)公司研究決定，從4月1日起績效工資比例調(diào)整如下：4星以上店長的績效工資比例由50％調(diào)整為40％；3星以下店長的績效工資比例由40％調(diào)整為30％；集團(tuán)總監(jiān)級以上員工的績效工資比例調(diào)整為40％；標(biāo)題：見習(xí)店長晉升星級店長任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（非常重要）生效時間：2008年5月1日各位員工：評定標(biāo)準(zhǔn)主要參考以下內(nèi)容： 1星 ☆ 2星 ☆☆l 3星 ☆☆☆l 4星 ☆☆☆☆l 5星 ☆☆☆☆☆l 6星 ☆☆☆☆☆☆l 7星 ☆☆☆☆☆☆☆l 星級由低到高分為7個級別； 星級劃分：l 業(yè)績考核主要從“經(jīng)營者”（自我決策經(jīng)營）的角度考核經(jīng)營業(yè)績，原則上保持現(xiàn)行的考核和獎勵方式不變；l 新聘店長為見習(xí)店長，不參與星級評定， 任務(wù)達(dá)到公司要求后，參與星級評定，原則上從1星開始評定 星級店長l 業(yè)績考核主要從“執(zhí)行者”的角度考核所在分店的任務(wù)完成情況，如開房率提升百分比的完成情況，具體任務(wù)指標(biāo)和考核方法將另行公布；l 店長定位和星級劃分店長分為見習(xí)店長和星級店長 見習(xí)店長l籌建店及運(yùn)營不超過1年的分店，駐店銷售人員規(guī)模范圍為3－5人（包括銷售經(jīng)理最多不能超過5人）；運(yùn)營超過一年的分店，駐店銷售人員規(guī)模為2－3人（包括銷售經(jīng)理最多為3人）；超過上述規(guī)模的，請于2月29前調(diào)整完畢；未落實(shí)銷售經(jīng)理的分店，請于2月29日前落實(shí)；計(jì)算人房比時包括所有銷售人員，但23％人房比調(diào)薪政策不變（核算人數(shù)時只算一名銷售人員）；請各分店于2月29日將分店人數(shù)（請列出客房人數(shù)、前臺人數(shù)和銷售人數(shù)）發(fā)郵件給黃瑰瓊huanggq發(fā)票專用章只有在開具發(fā)票時方可使用。如遇到特殊情況需要外借財(cái)務(wù)專用章或CEO私章的，需經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可外借。第三章 合同專用章使用管理制度 第十一條 總公司的合同專用章由人事行政部指派專人統(tǒng)一保管，并掌握使用，違反該制度造成的損失及后果，由印章保管人和借用人共同承擔(dān)；如發(fā)生遺失，應(yīng)及時報(bào)告處理。如因此造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，由公章保管人及借用人共同承擔(dān)法律責(zé)任。如果本人在工作中故意或無意違背公司道德行為規(guī)范的要求，本人接受公司的處罰直至解聘，同時愿意承擔(dān)因個人過失對公司造成損失的賠償責(zé)任，理解公司保留據(jù)此追究法律責(zé)任的權(quán)力。? 公司財(cái)產(chǎn)的使用應(yīng)限于公司業(yè)務(wù)，員工不能將其用于私人用途。員工不應(yīng)接受來自于供貨商或者客戶的禮品（價值人民幣200元以上）。供應(yīng)商的選擇根據(jù)其提供的價格、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)，通過公平競爭確定。? 公司的所有員工應(yīng)保守其擔(dān)任公司職務(wù)期間獲取的涉及公司業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的商業(yè)秘密信息，不得將上述信息私自透漏給任何第三方，保證公司利益不受損害。未經(jīng)許可擅自裝設(shè)電燈及插頭或其他電器者。二、不得住宿的人員范圍住宿員工如有下列情況之一者，除取消住宿床位外，還將呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人處理：患有傳染病者。1各自保管好自己的財(cái)物，如在宿舍內(nèi)發(fā)生失竊，一切責(zé)任自負(fù)。不得在宿舍內(nèi)賭博、吵架、打架斗毆。宿舍補(bǔ)貼費(fèi)用計(jì)入分店。謝謝！人力資源部蘇同民2007年12月14日相關(guān)鏈接和請假條：標(biāo)題：分店宿舍管理辦法為使酒店員工宿舍保持良好的公共秩序，整潔的環(huán)境、完好的公共設(shè)施，同時讓員工能在舒適的環(huán)境中，安靜休息，達(dá)到快樂服務(wù)的目的，特制定以下管理規(guī)定：一、住宿登記本酒店員工，凡需要安排住宿的，必須由本人提出申請，經(jīng)酒店店長審核和批準(zhǔn)后，方可住宿，如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)行政書面審批擅自入住者，將按其每月宿舍費(fèi)用的四倍計(jì)算進(jìn)行處罰，并追究酒店店長的責(zé)任。以上規(guī)定從即日起執(zhí)行，望各位店長支持并嚴(yán)格遵守。首先，我們應(yīng)該明確“授權(quán)”和“紀(jì)律”并不矛盾。如有違反，公司將追究雙方店長（原店長和新店長）的責(zé)任。在合同約定的試用期間，7天連鎖酒店將對您的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估（考核、面談等）；評估合格后，您將轉(zhuǎn)為正式員工。例如，沒有及時通知員工入職的；沒有按照要求審核員工資格就給予錄用的；沒有按照要求給予員工辦理入職手續(xù)的；延期為員工辦理入職手續(xù)的；勞動合同簽訂或發(fā)放不及時的；沒有及時錄入員工資料或?qū)T工資料進(jìn)行存檔的等行為員工個人原因造成入職手續(xù)無法正常辦理的，由員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：（1）員工入職日期從繳齊主要證件之日開始計(jì)算薪資和享有相關(guān)的福利：社保、商業(yè)保險。檔案包括：員工從入職一直到離職的所有資料。（二） 復(fù)試所有分店員工是否錄用，必須通過店長復(fù)試后，方可確定錄??；通過復(fù)試的，店長把按要求填寫完整《人員信息登記表》中的面試評價和錄用薪資交給外包公司。配合品牌傳播部進(jìn)行貴陽的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護(hù)； 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理四川、重慶的分店大修。成都分公司，總經(jīng)理方強(qiáng) 負(fù)責(zé)深圳、東莞、珠海的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 配合品牌傳播部進(jìn)行北京的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護(hù)；蘇同民人力資源部2008年5月14日相關(guān)鏈接：標(biāo)題：分公司設(shè)置組集團(tuán)一、為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司決定調(diào)整投資發(fā)展部的工作職能為：1）規(guī)劃和開發(fā)選點(diǎn)工作2）項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)和進(jìn)度保證3）項(xiàng)目的證照辦理也就是投資發(fā)展部要保證分店能夠順利開業(yè)。l 確保酒店安全無隱患。安排、落實(shí)酒店各部門工作。保安l 負(fù)責(zé)酒店日常安全保衛(wèi)和消防工作。餐具及廚房用具的清潔保養(yǎng)工作。l 配合廚師為客人提供美味和健康的菜肴。l 負(fù)責(zé)公共區(qū)域的對客服務(wù)。接受值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。l 組織和安排客房服務(wù)員與酒店其他各崗的操作銜接工作。l 安排和協(xié)調(diào)前臺接待員與酒店其他各崗的操作銜接工作。商務(wù)合作（包括銀行、航空公司等項(xiàng)目）? ? 為了達(dá)成以上三項(xiàng),參與制訂從設(shè)計(jì)、采購、應(yīng)用和維護(hù)的管理流程； 會員管理委員會? 7天會會員政策的審核、制定；? 審定各項(xiàng)提高會員忠誠度的政策和措施；? 通過對會員意見的調(diào)研，不斷修正、完善會員管理體系。? 審核新添加的核心產(chǎn)品和設(shè)施是否符合以上兩項(xiàng), 跟進(jìn)和評估實(shí)施效果。危機(jī)公關(guān)6. 市場管理部? 市場研究和分析? 分店?duì)I銷策略制定? VI管理及促銷品設(shè)計(jì)、制作? 各渠道分析（區(qū)域、分店、直銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、代理等）? 區(qū)域和分店銷售業(yè)績考核和分析7. 電子商務(wù)部? l 督導(dǎo)和培訓(xùn)前臺接待員按標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施和完成任務(wù)。l 督導(dǎo)和培訓(xùn)客房服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施和完成任務(wù)。l 對值班經(jīng)理負(fù)責(zé)。PAl 負(fù)責(zé)酒店公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。為就餐客人提供準(zhǔn)確高效的服務(wù)。l 負(fù)責(zé)廚房及協(xié)助餐廳的清理、保潔、布置工作。接受酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。1酒店總經(jīng)理l 執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，主持酒店全面工作。確保酒店日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 配合總公司管理江蘇省、浙江省的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 武漢分公司，總經(jīng)理劉志琪協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理湖北、湖南的分店大修。 配合品牌傳播部進(jìn)行西安的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護(hù)； （一） 初試：分店和外包公司對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選；分店和外包公司對初試合格人員推薦給店長進(jìn)行復(fù)試；*注意事項(xiàng)：員工薪資最終由店長確定，薪資參照《薪資制度》執(zhí)行。（五）員工到分店報(bào)到（未辦理入職手續(xù)，上班不得計(jì)算考勤）三、檔案要求所有員工的檔案必須在入職當(dāng)月30日前，由外包公司錄入EHR系統(tǒng)，并將資料整理存檔；員工的紙質(zhì)檔案必須全部用A4紙規(guī)格進(jìn)行保存，每人一冊。因外包公司原因造成入職手續(xù)無法按時辦理的，除扣除該員工相關(guān)管理費(fèi)、承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任和風(fēng)險，對需酒店造成影響和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償。在此期間，如您認(rèn)為7天連鎖酒店不適合您，請您提前七天書面通知所在分店店長和立德公司城市客服主管，并做好交接手續(xù)； 經(jīng)過考核，如7天連鎖酒店發(fā)現(xiàn)您與崗位需求不匹配的，將會中止與您的合作關(guān)系，退回立德公司。為了避免這種情況的發(fā)生，經(jīng)公司研究決定：從即日起，店長異動后3個月內(nèi)禁止分店員工跟隨異動（跟隨原店長異動到新店），如有特殊情況，必須向人力資源部申請。店助與值班經(jīng)理一樣參與前臺輪班，并且每月至少值一個夜班；店長需參與前臺和客房的管理工作，每周頂替值班經(jīng)理至少值一個早