07輸差整治管理規(guī)程(存儲(chǔ)版)
【正文】 3折算。按稽查處罰金額的一定比例提成給予獎(jiǎng)勵(lì)。只發(fā)基本生活費(fèi)。（7）各項(xiàng)目公司的民用戶要實(shí)行月抄收，工商用戶按下列規(guī)定抄收，月用氣量小于1000M31000～5000M35000～10000M310000以上M3抄收頻率2次/月3次/月4次/月每天大工業(yè)用戶實(shí)行SCADA系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測。（3）工商業(yè)用戶不準(zhǔn)使用旁通。對(duì)于稽查有果的舉報(bào)，可按處罰款的一定比例提成獎(jiǎng)金。發(fā)現(xiàn)竊氣嫌疑，及時(shí)舉報(bào)稽查?？蛻艄芾韱T每月入戶收費(fèi)檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查封貼是被損或破壞。對(duì)三月以上（含三月）空房的用戶實(shí)施封停。對(duì)客戶管理員依據(jù)審帳和核查的結(jié)果，對(duì)客戶管理員實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。（7）設(shè)客戶管理員稽查舉報(bào)獎(jiǎng)。（3）加強(qiáng)抄收定額管理。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通知維修人員維修整改。（4）用氣情況：1～12月用氣量。加強(qiáng)流量表改造管理各項(xiàng)目公司要對(duì)“大馬拉小車”，“小馬拉大車”的流量表和超期失準(zhǔn)的流量表，進(jìn)行更新改造，對(duì)于J16以上的皮膜表，一律更新為帶溫壓補(bǔ)償?shù)闹悄芰髁坑?jì)。（2）門站流量表要采用進(jìn)口流量表，或先進(jìn)的國產(chǎn)流量表，嚴(yán)密控制一級(jí)輸差。投產(chǎn)不久的項(xiàng)目公司和規(guī)模較小的項(xiàng)目公司由于搶險(xiǎn)任務(wù)較少，可將搶修隊(duì)伍和巡檢隊(duì)伍進(jìn)行整合，使巡檢隊(duì)伍掌握搶修技術(shù)，搶修隊(duì)伍也參加管網(wǎng)設(shè)施的巡查和維護(hù)，從而節(jié)約人力成本，提高勞動(dòng)效率。燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的法蘭接口，鑄鐵管的壓蘭接口，承插接口是燃?xì)庑孤┑闹饕课?，也是管網(wǎng)安全和輸差整治的關(guān)鍵部位。地市級(jí)以上成熟的項(xiàng)目公司應(yīng)建設(shè)SCADA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理的制度化、規(guī)范化和信息化。當(dāng)項(xiàng)目公司的輸差超出計(jì)劃控制指標(biāo)時(shí)，扣除公司“一把手”（總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理）、分管生產(chǎn)運(yùn)營和客戶服務(wù)副總經(jīng)理當(dāng)季各月的績效工資；（3）“一把手”（總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理）必須將輸差指標(biāo)分解到分管副總、相關(guān)部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員頭上，層層簽訂《輸差整治責(zé)任狀》，列明獎(jiǎng)罰內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行；（4）如果年終輸差計(jì)劃指標(biāo)考核達(dá)標(biāo)，則補(bǔ)發(fā)已扣發(fā)的績效工資；若年終輸差計(jì)劃指標(biāo)考核仍不達(dá)標(biāo)，則不再補(bǔ)發(fā)已扣發(fā)的績效工資（5）年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核時(shí)，超出輸差計(jì)劃指標(biāo)的部分，沖減項(xiàng)目公司的稅后利潤。中燃實(shí)施輸差整治的兩級(jí)管理體制。購進(jìn)燃?xì)饬颗c銷售燃?xì)饬康牟盍糠Q為供銷差量（輸差量），亦稱絕對(duì)輸差；供銷差量與購進(jìn)氣量之比稱為供銷差率（輸差率），亦稱相對(duì)輸差。中燃以月、季、年財(cái)務(wù)結(jié)算的購、銷燃?xì)饬坑?jì)算輸差，并對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行考核。二、輸差管理機(jī)制總部和項(xiàng)目公司成立兩級(jí)“SC輸差整治領(lǐng)導(dǎo)小組”，開展輸差整治工作。調(diào)度中心是項(xiàng)目公司的中樞神經(jīng)和指揮中心，必須按“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行體制配備調(diào)度員。閥門井、調(diào)壓箱（柜）以及管線穿越“三溝”的（排水溝、暖氣溝、電纜溝）地段必
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