最新開題報(bào)告(新版)(存儲版)
【正文】 標(biāo)展開。由此可見，績效管理本質(zhì)上是一種體系。存在問題（1）對KPI考核方法的應(yīng)用實(shí)例研究比較少。2．通過實(shí)地調(diào)查、訪談等，收集相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)。2010年5月下旬：論文答辯。參考文獻(xiàn)：[1]熊英子,[J].管理技術(shù)，2004，(10).5658.[2]顧英偉,（KPI）體系研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，(6).7980.[3][J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003，（2）.103104.[4][J].經(jīng)濟(jì)與法制，2007,(7).1819.[5][J].高等職業(yè)教育天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) ，2006，（2） 4144.[6]徐潔,(KPI)體系分析和研究[J].科技資訊，2009，（18）.164166.[7][J].實(shí)務(wù)大觀，2008，（4）.2122.[8][M].中國人民大學(xué)出版社，2007.[9][M].北京大學(xué)出版社，2006.[10]徐珊珊. 基于KPI的績效管理[J].中國商界，2009，（6）.234.[11]錢博,:指引績效考核走向成功[J].前沿，2007，（8）.4445.[12]魏建新,[J].企業(yè)探訪，2006，（3）.4850.[13][J].企業(yè)改革與管理，2005，（9）.5253.[14][J].大眾科技，2005，（15）.260262.[15]蔡劍,張宇,[M].清華大學(xué)出版社，2007.[16][J].企業(yè)管理，2000，（3）.3537.[17]陳維政,余凱成 程文文 人力資源管理與開發(fā)高級教程[M],2008.二、本課題的主要研究內(nèi)容和方法、步驟、預(yù)期目的（一）主要研究方法本課題研究的主要方法有文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法等，并綜合運(yùn)用所學(xué)的有關(guān)專業(yè)理論知識，分析研究該課題并撰寫出論文。Bonnie P Stivers和Teresa Joyce闡述了績效管理的重要性以及平衡計(jì)分卡用于績效管理后，怎樣把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，以提高企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注性和文化適應(yīng)性。理查德KPI的理論基礎(chǔ)是二八原理，即一個(gè)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個(gè)部門和每一位員工80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵，就抓住了主體。通過工作績效的考核，可讓員工本人看到自己的長處、優(yōu)點(diǎn)，看到自己的成績和對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，看到自己的價(jià)值所在。（2）操作層面趙英華認(rèn)為KPI并不是針對所有崗位都適用，對于部分職能型的職務(wù)，績效周期需要很長時(shí)間，而且外顯的績效行為不明顯的崗位，運(yùn)用KPI來考核就不是很適合。（1）指
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