【摘要】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位
2025-06-26 23:15
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理?1393710
2024-12-31 22:57
【摘要】1崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)
2025-02-22 14:51
【摘要】1一套經(jīng)典的崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法
2025-02-08 14:24
【摘要】1崗位價值評估工具-美世2培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具3職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性4職位體系建設(shè)具有三項重要目的改變官僚體制等級觀
2025-02-08 13:18
【摘要】薪酬設(shè)計第一節(jié)??薪酬的作用及趨勢薪酬在人力資源管理中是最為核心的一環(huán),也是最為敏感的一件事,絕大部分公司都選擇進(jìn)行薪資保密,但薪酬又是最沒有保密性而可言的,因為大家都清楚誰誰多少工資。那么作為人人都關(guān)心的薪酬具有那些作用了?總括企業(yè)大概有三個作用:保障作用,你要靠它吃飯、養(yǎng)家糊口,沒有薪酬你與企業(yè)之間的神馬都是浮云,所以首先它需要具有保障作用。導(dǎo)向作用,
2025-07-28 19:34
【摘要】崗位價值評估與薪酬設(shè)計?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結(jié)果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設(shè)計一、薪酬設(shè)計概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計三、薪酬水平設(shè)計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權(quán)重1分2分3分4分5分
2025-01-02 22:43
【摘要】第一講如何估算貼現(xiàn)率第一節(jié)資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)與貼現(xiàn)率估算資本資產(chǎn)定價模型用不可分散化的方差來度量風(fēng)險,將風(fēng)險與預(yù)期收益聯(lián)系起來,任何資產(chǎn)不可分散化的風(fēng)險都可以用β值來描述,并相應(yīng)地計算出預(yù)期收益率。E(R)=Rf+β(E[Rm]-Rf)其中:Rf=無風(fēng)險利率E(Rm)=市場的預(yù)期收益率投資者所要求的收益率即為貼現(xiàn)率。因此,從資本資產(chǎn)定價
2025-08-04 13:03
【摘要】----江門卓益崗位價值評估模型序號崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對企業(yè)的影響30%3001-現(xiàn)在影響之收入60%1802-現(xiàn)在影響之成本費用40%120二解決問題30%3001-解決問題的創(chuàng)新性20%602-決策責(zé)任
2025-06-19 01:27
【摘要】17/18職能人員評估操作手冊(客戶版)博思智聯(lián)管理顧問公司2002.1.一、導(dǎo)言博思智聯(lián)職位評估系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,在經(jīng)歷了許多統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人力資源管理學(xué)專家對職位因素以及數(shù)據(jù)模型進(jìn)行長期分析的基礎(chǔ)上從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,附加以從事職位評估專家的企業(yè)評估經(jīng)驗,優(yōu)化了原有的技
2025-07-07 15:52
【摘要】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第
2025-06-26 23:18
【摘要】TOSIXBOXtosix建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)
2024-10-30 05:25
【摘要】崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位勝任力評估 2
2025-06-29 01:16
【摘要】上海和強(qiáng)軟件有限公司崗位評估手冊崗位評估定義崗位評估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進(jìn)行測量、比較、排序,從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用,客觀、準(zhǔn)確地反映該崗位在企業(yè)中的相對價值,為薪酬設(shè)計提供依據(jù)。崗位評估目的在實踐中我們認(rèn)識到:崗位的價值≠任職人的價值、崗位價值≠任職人的實際貢獻(xiàn)。對不同崗位之間的貢獻(xiàn)價值,直接根據(jù)崗位的職銜進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部比較是不完全準(zhǔn)確的,需要在崗位
2025-06-25 03:11
2025-03-09 14:35