【摘要】17/18職能人員評估操作手冊(客戶版)博思智聯(lián)管理顧問公司2002.1.一、導(dǎo)言博思智聯(lián)職位評估系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,在經(jīng)歷了許多統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人力資源管理學(xué)專家對職位因素以及數(shù)據(jù)模型進(jìn)行長期分析的基礎(chǔ)上從事職位評估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,附加以從事職位評估專家的企業(yè)評估經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化了原有的技
2025-07-07 15:52
【摘要】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第
2025-06-26 23:18
【摘要】TOSIXBOXtosix建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)
2024-10-30 05:25
【摘要】崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位勝任力評估 2
2025-06-29 01:16
【摘要】上海和強(qiáng)軟件有限公司崗位評估手冊崗位評估定義崗位評估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進(jìn)行測量、比較、排序,從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用,客觀、準(zhǔn)確地反映該崗位在企業(yè)中的相對價值,為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。崗位評估目的在實(shí)踐中我們認(rèn)識到:崗位的價值≠任職人的價值、崗位價值≠任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。對不同崗位之間的貢獻(xiàn)價值,直接根據(jù)崗位的職銜進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部比較是不完全準(zhǔn)確的,需要在崗位
2025-06-25 03:11
【摘要】崗位價值評估與薪酬設(shè)計(jì)?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結(jié)果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬水平設(shè)計(jì)職能部門崗位價值評估模型(表一)項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分4分5分
2025-03-09 14:35
【摘要】人力資源咨詢之——馮濤崗位價值評估實(shí)操應(yīng)用馮濤【講師介紹】薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”創(chuàng)始人北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,曾仸多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人?!局髦v課程】《薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》《目標(biāo)達(dá)成百分百-卓越績效模式》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》01崗位價值評估概述
2025-03-09 22:16
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)崗位價值評估與薪酬設(shè)計(jì)?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結(jié)果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬水平設(shè)計(jì)職能部門崗位價值評估模型(表一)項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分
2025-01-25 10:04
2025-03-22 07:37