【正文】 作出評估： ①確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以業(yè)主和承包單位達(dá)成協(xié)議為依據(jù)。 承包單位依據(jù)工程變更、洽商記錄，填妥《工程洽商費用報審表》，連同相應(yīng)的計算書等附件報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 依據(jù)有關(guān)規(guī)定或?qū)嵤┬枰?，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助工程質(zhì)量 /安全問題的調(diào)查處理工作。 在施工過程中，總監(jiān)應(yīng)針對工程質(zhì)量、造價計量、進(jìn)度、合同管理以及安全監(jiān)管事宜定期主持召開工地例會?？记诒砩蠅Γ邮苊裰鞅O(jiān)督，月末總監(jiān)審核簽字，報本監(jiān)理單位。月報編制完成后，由總監(jiān)本人審定簽字，在次月五日前報建設(shè)單位及本監(jiān)理單位。在各階段監(jiān)理 工作結(jié)束后應(yīng)及時整理、立卷、歸檔?！笆占撕灻睓趹?yīng)由收件人本人簽名。 承包單位編制的涉及安全生產(chǎn)專項施工方案應(yīng)及時報審，承包單位應(yīng)填妥《施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表》連同專項施工方案報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 33 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否 合法有效。 1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全衛(wèi)生、文明施工的日常巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，提出主要存在問題和整改處理意見，并對承包單位限期整改。需要修改的必須重新報審。對重要工序以及階段驗收、竣工驗收等，必須經(jīng)監(jiān)理對現(xiàn)場實物和技術(shù)資料檢查合格后，才能通知業(yè)主、設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位參加驗收。 （ 13） 樣板制度：對重要工序由施工單位先做樣板，由監(jiān)理、項目業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院驗查通過后才允許大面積施工。一般應(yīng)每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送業(yè)主、承包單位。各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)對本專業(yè)工程每天現(xiàn)場人、機(jī)、料動態(tài)，質(zhì)量、進(jìn)度、計量、安全文明施工檢查情況，當(dāng)天辦理的其它有關(guān)工程事宜在監(jiān)理日志上作好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄； 文件收發(fā)和文件傳閱制度。 （ 2） 不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。 （ 4） 監(jiān)理工程師不得接受承包單位的邀請、旅游、娛樂 、禮品、紅包及其它財物。 （ 5） 嚴(yán)格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報，并及時通報建設(shè)單位，嚴(yán)格控制合同外簽證，在沒有建設(shè)單位認(rèn)可的情況下不得簽證合同外工程量。 。 （ 3） 在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，必須 2 人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。 （ 2） 征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合 48 署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。具體做好一下工作： 監(jiān)理報告制度：項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報并于每月 25 日前報送項目業(yè)主；必要時，對現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面專題處理情況應(yīng)有專題報告； 現(xiàn)場重大事項緊急報告制度：現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面重要緊急情況處理應(yīng)向項目業(yè)主提供專題報告；在項目業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況且無法事先報告項目業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理單位有權(quán)采取保證工程安全和人員生命財產(chǎn)安全的措施，承包方必須遵照執(zhí)行，采取措施后由監(jiān)理單位及時向項目業(yè)主報告，若事件 緊急，在口頭匯報 24 小時之內(nèi)應(yīng)及時上報書面專題報告； 監(jiān)理例會制度：由監(jiān)理單位組織，時間為每周或半月議定時間準(zhǔn)時召開，參建各方項目負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員參加，必要時邀請設(shè)計參加加強(qiáng)溝通，商討重點、難點問題及協(xié)調(diào)各單位施工搭接配合問題，部署下一個周期施工任務(wù)安排計劃和重點落實事項； 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部溝通制度：由總監(jiān)組織，每周召開一次內(nèi)部溝通工作會議，總結(jié)一周工作情況，計劃部署下周工作內(nèi)容和重點工作事項； 46 專題會議制度：根據(jù)工程情況不定期召開專題會議，及時協(xié) 調(diào)解決工程專題事項并形成專題會議紀(jì)要。 43 二十、 信息、 資料管理監(jiān)理工作制度 利用計算機(jī)對信息檔案進(jìn)行管理，結(jié)合項目內(nèi)容和特點和 工程建設(shè)檔案規(guī)范， 制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺帳； 建立項目監(jiān)理部內(nèi)部溝通交流制度。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度，以實現(xiàn)工程的“四大控制”目標(biāo)。初驗合格后，由項目業(yè)主組織總體項目竣工驗收。 （ 8） 分部分項工程檢查驗收制：嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫相應(yīng)的報告和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。 （ 4） 施工組織設(shè)計、施工方案審核制：工 程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，重要施工安裝部位必須編制專業(yè)的施工方案，提出確保質(zhì)量、進(jìn)度的具體措施和安全措施。 1核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的“礦井施工穿越溶洞、石門、破碎帶，深基坑、臨時用電、大型機(jī)械、塔吊和井架、腳手架等”分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時對《主要施工機(jī)械設(shè)備報審表》審查批復(fù)。收（發(fā)）文分別登記。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合國家《建設(shè)工程項目檔案管理辦法》的各項要求?？偙O(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按《工程建設(shè)監(jiān)理月報》格式編制監(jiān)理工作月報。 29 十四、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度 考勤制度。建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的第一次工地會議的主要內(nèi)容，完成各自的工作，涉及監(jiān)理工作主要內(nèi)容是：建設(shè)單 位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 重大事故的報告，現(xiàn)場保護(hù)以及調(diào)查處理應(yīng)按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定辦理。 相關(guān)各方對《工程變更單》的審查簽字應(yīng)該及時辦理，努力減少工程變更造成經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。 項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求： （ 1）項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字； （ 2）在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 當(dāng)影響事件具有持續(xù)時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在對申請表及附件審批后，先由總監(jiān)簽署要求，并說明同意或不同意暫時延期的理由和依據(jù)。 承包單位接到《工程暫停令》后，必須按暫停令規(guī)定的時間對本工程指定部位（工序）實施暫停施工，并按要求做好各項工作。 20 十、 工程暫停、復(fù)工報審及延期審批制度 在發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，簽發(fā)工程暫停令： （ 1）、建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。 工程需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要有：樁基施工、土方回填、混凝土澆搗、防水混凝土澆搗、防水層細(xì)部構(gòu)造處理、框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大跨度吊拉鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、給排水管道及電線配管隱蔽過程、設(shè)備預(yù)埋等。檢驗不合格時 可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。在“審查意見”欄內(nèi)明確表達(dá)所報隱蔽工程的技術(shù)資料是否齊全、是否符合要求，經(jīng)現(xiàn)場檢測、核查是否合格、是否同意隱蔽。 （ 5）室外總體工程、裝飾裝修工程的基層。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位的《工程材料 /配件 /設(shè)備報審》 及附件的審核批復(fù)，除見證試驗等特殊情況外，不應(yīng)超過 24小時。 3） 、經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，監(jiān)理工程師在技術(shù)復(fù)核記錄上簽字。 ①對在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。然后在“審查意見” 欄內(nèi)提出具體意見，并確認(rèn)查驗合格或糾正差錯后再報。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位報審的《分包單位資格報審表》的審批，不應(yīng)超過三天。如需變更或修改時，必須 報請監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實施。施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、審核和審批人（項目經(jīng)理、總監(jiān)、建設(shè)單位總工程師）的資格均應(yīng)符合規(guī)定，并簽字負(fù)責(zé)。為了維護(hù)公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應(yīng)事先有所準(zhǔn)備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì) 。 （ 2）設(shè)計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全（包括簽字齊全）。重點抓住以下內(nèi)容： （ 1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過圖審。 自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進(jìn)行匯總，并填寫圖 5 紙自審記錄，送 總監(jiān) 審核。 6 二、 施工組織設(shè)計審核制度 承包單位編制的工程項目施工組織設(shè)計以及專項施工方案，均連同填妥的《施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核表》向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審。 并由 項目監(jiān)理部人員檢查現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計方案執(zhí)行，并留下記錄。最后，總監(jiān)理工程師簽字，現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章。 4)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報驗申請后，對報驗內(nèi)容及附件詳細(xì)審查，并會同承包單位有關(guān)人員對報驗的測量放線成果全部進(jìn)行現(xiàn)場三方聯(lián)合實測查驗，實測查驗結(jié)果詳細(xì)記錄并簽證。 (2)工程施工復(fù)核預(yù)檢。 （