【正文】 存放。 5. 在系統(tǒng)調試前，組織相關專業(yè)工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！ 4）系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。針對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。 進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措 施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。 測試、標識 竣工、文檔資料 進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。 依靠科技進步，加快施工進度 利 用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 第七章工程實施過程中的重要管理措施 一、節(jié)約措施 十二條 在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。 6． 加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。 二、安全生產(chǎn)、文明施工 措施 施工安全保證措施 （ 1） 工地的指揮機構同時負責安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。 工地文明施工 1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。 5） 加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。 四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施 安裝到位的成品保護措施 1） 首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。 臨時用電采用電纜敷設 ，臨時配電箱應設置漏電保護開關。 臨時動力用電約 10KW，臨時照明用電量約 5KW。為了加強工程的產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負責此工作。 現(xiàn)場設置滅火器材，裝飾階段施工時 要及時辦理動火證，專人監(jiān)護，施工完畢后，監(jiān)護人要仔細檢查現(xiàn)場，杜絕火災隱患。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。動火時須嚴格遵守 “八不 ”、 “四要 ”、 “一清 ”的安全動火規(guī)定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。 11． 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。 4． 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。 具體措施是： 實行目標管理，控制協(xié)調及時 將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調工作。 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。 每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。并嚴格進行質量等級檢評。 三、 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用 對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。 二、線管預埋和線槽架設要求 線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行。 2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約 15 個工作日），但必須在設計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合 。 工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是： 1） 系統(tǒng)施工圖的會審 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。 3. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。 三、設備材料進場管理 1. 在材料到達工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關人員組織到貨驗收。 （ 13）嚴格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。 （ 2）了解主體結構，熟悉結構和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工 驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。 4）總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。 第三章 工程實施步驟 一、工程施工圖設計 工程深化設計要求 在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。 系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓 等。 副項目經(jīng)理 負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。在工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照甲方標書的要求進行深化設計： 技術標準和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)設計說明文檔 系統(tǒng)設計圖紙 系統(tǒng)施工圖紙 系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔 四、施工 管理 在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格） 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫