【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)辭職報(bào)告與房地產(chǎn)公司植樹節(jié)活動(dòng)策劃方案匯編 第5頁共5頁 房地產(chǎn)企業(yè)辭職報(bào)告 天工地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo): 您們好! 面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)...
2024-11-23 03:56
【摘要】天津?qū)氎妗ぴ粕兼?zhèn)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告(提案)跳出寶坻項(xiàng)目的區(qū)域概念跳出寶坻,在宣傳推廣上強(qiáng)調(diào)與京、津、唐市中心的關(guān)系。通過對(duì)項(xiàng)目區(qū)域的重新定義和宣傳,讓人們對(duì)寶坻有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。跳出房產(chǎn)在營銷策略上突破傳統(tǒng),在更高層次的概念立意之上賦予本案更多的服務(wù)內(nèi)涵。在營銷手段上同樣有所突破,操盤手法、推廣方式、品牌打造上必須創(chuàng)新。跳
2025-02-26 14:53
【摘要】某房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報(bào)告范文2005年的工作即將告一段落,回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下: 一、辦公室的日常管理工作?! ∞k公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的
2025-08-15 00:08
【摘要】房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃書與房地產(chǎn)公司營銷策劃書匯編 第15頁共15頁 房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃書 今年以來,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,“xx”品...
2024-11-23 01:51
【摘要】 房地產(chǎn)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文 2020年暑假,我到杭州xxx有限公司實(shí)習(xí),這段時(shí)間,我學(xué)到了很多的東西,包括專業(yè)知識(shí)和為人處事。房地產(chǎn)是一個(gè)很有爭議的行業(yè),因?yàn)檫@一行的利潤很高,特別是在杭州,真的可以...
2025-01-16 22:21
【摘要】 房地產(chǎn)公司實(shí)習(xí)報(bào)告 2020年暑假,我到杭州xxx有限公司實(shí)習(xí),這段時(shí)間,我學(xué)到了很多的東西,包括專業(yè)知識(shí)和為人處事。房地產(chǎn)是一個(gè)很有爭議的行業(yè),因?yàn)檫@一行的利潤很高,特別是在杭州,真的可以說是...
2025-01-17 04:54
【摘要】薪酬制度為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確及時(shí)的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等,保障員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫弧T工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎(jiǎng)+各類補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金 1、基本工資。 基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2025-08-16 18:42
【摘要】營 銷 中 心 銷售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊(duì)伍組織架構(gòu)…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗位職責(zé)……………………………………7一、營銷中心副總監(jiān)崗位職責(zé)……………………………………
2025-05-17 13:49
【摘要】有關(guān)專家認(rèn)為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價(jià)格比上升優(yōu)化;?競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報(bào)率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足&
2025-02-23 11:09
【摘要】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會(huì)職能1、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。2、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【摘要】房地產(chǎn)公司租賃合同 房地產(chǎn)公司租賃合同 出租方(甲方):__________ 法定代表人:__________ 承租方(乙方):__________ 法定代表人:__________ 甲、...
2024-12-16 23:54
【摘要】第一篇:北京某房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 北京某房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 如何帶領(lǐng)工程部開展工作,順利圓滿的完成工作任務(wù),這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個(gè)問題,結(jié)合自己在北京***半年的...
2025-10-12 08:08
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:19
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度 ?。ㄒ唬⒖倓t1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。(1)、工
2025-04-18 07:21
【摘要】第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績效
2025-01-21 23:48