房地產(chǎn)公司策劃主管述職報告(存儲版)
【正文】 力，因此最終導致__心態(tài)即將達到崩潰的邊緣。 四、執(zhí)行力方面的不足 公司一直有種觀念叫不在理解中執(zhí)行就在執(zhí)行中去理解，強調的是執(zhí)行力必須要強。 再次和下屬之間的溝通重視程度不夠，以及溝通機制缺失?！ ∶慨旐椖坎颗e行營銷活動的時候總是策劃人員和自己主動溝通，自己卻不主動和他們進行溝通，總是聽從于他們的各種觀點和見解，不提自己的意見和建議。例如__業(yè)主因為自己買的房得不到采光對公司的意見較大，當客戶非常急躁的向我們訴說的時候，我反而說出了更加難聽的話，致使業(yè)主與我公司矛盾更加激化，使問題更加難以解決。由于自己的不嚴格管理導致團隊松散，這些都是我不可推卸的責任?！ 」咀罨镜墓芾碇贫茸约憾家驗榉N種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己?！ ”O(jiān)督、督促工作方面的不足 很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。對于20__年的工作總結有如下幾個方面 一、個人心態(tài)方面 年初當房產(chǎn)政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產(chǎn)行業(yè)不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現(xiàn)出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產(chǎn)調控不會持續(xù)太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產(chǎn)調控政策的不斷深入，對房產(chǎn)行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產(chǎn)行情的轉冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。其次是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。為此，及時提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了公司領導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。認真執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定，做到自尊、自警、自醒、自勵?！ ∈紫龋岊I導從思想上改變，過去那種認為綜治工作就是補補材料，填填記錄，搞好迎查，協(xié)調好關系，那種片面錯誤認為?！ 《?、增加壓力，強化動力，充分發(fā)揮參謀助手作用 定期分析，準確了解和掌握轄區(qū)內的治安形勢，不定期匯報、多提建議，當好參謀?！ 〗衲暌詠碓诮值傈h工委、辦事處的堅強領導下，在相關部門的親切指導下，盡心盡職地完成了上級交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年的工作述職述廉如下： 一、強化學習，提高自身素質 不斷加強政治和業(yè)務知識學習，努力提高自己處理復雜矛盾的能力。今年以來，__街社區(qū)上訪、信訪率成總體下滑，社區(qū)主動主動梳理、解決老上訪戶的疑點、難點，從生活、工作上關心他們，緩解了上訪戶矛盾，有效地控制了上訪率。爭取綜治工作的地位，讓主要領導認識到社會治安的長期性復雜性和反彈性決定著只要稍一松懈就會嚴重反彈，樹立長期作戰(zhàn)、持久作戰(zhàn)的思想。力爭把__街社區(qū)綜治工作做得更好，抓得更實，讓領導放心，讓群眾滿意?！ ∫獰釔畚覀兊氖聵I(yè)，關心我們的職工。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，至年底，%,較去年有了較大
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