立丹行-20xx年古地石22坊項目前期策劃(存儲版)
【正文】 路之隔。月） 人流量（人 /日） 人流高峰期（人 /日） 客戶群 營業(yè)額（元 /日） 酒吧 Meamp。 《 福建省臨時用地管理辦法 》 第 6條規(guī)定 “ 臨時用地實行許可證制度 ” 。 目前政策現(xiàn)狀 政策爭取 ?由于項目用地性質(zhì)為政府劃撥用地 , 因此用地性質(zhì)決定了未來入駐商家的消防 /營業(yè)證件的辦理需要一定的政策支持 . ?經(jīng)營期限有限制 ,因此和商家的溝通顯得尤為重要 ,政策上的扶持和免租期優(yōu)惠將有利于招商 . 項目的運營方式?jīng)Q定了該項目土地的性質(zhì)，以及項目的開發(fā)模式 附件 3:顧問團(tuán)隊成員 顧問執(zhí)委會 顧問團(tuán)隊成員 待定 。 2)臨時用地：如土地為臨時用地性質(zhì)，按照 《 土地管理法 》 57條規(guī)定 “ 土地使用期限一般不超過二年 ” 。左岸 西堤別墅休閑商業(yè) 商家名稱 樓層設(shè)置 經(jīng)營 方式 經(jīng)營面積 租金 （元 /月） 租金水平（元 /㎡ 從推廣到招商完成，前后僅用了短短的 3個月時間。 案例 1：海灣公園 在景觀規(guī)劃上，我們把公園分為印象廈門、魅力廈門和動感廈門三大主題 , 以藍(lán)色的海洋為載體，把大海的力量、神秘、溫情、熱情與包容等極富人性化的理念運用到具體的景觀元素之中，打造一幅海天一色、人文溫情的城市公園形態(tài)。 》 在項目預(yù)熱期和項目招商啟動期都具有良好的媒體平臺 。 2）入市產(chǎn)品： 商業(yè)街區(qū)以一層街鋪入市，二層為創(chuàng)意商務(wù)空間。 因為我們始終堅信 建筑能夠贊美城市 長城腳下的公社 以現(xiàn)代建筑風(fēng)格 ,即使在長城腳下 ,遠(yuǎn)離城區(qū) ,配套不完善 ,也能吸引來自全球行業(yè)的關(guān)注 ?. 潘石屹 :這些年來，中國進(jìn)入了建筑時代，在這個建筑時代有大量的建筑作品產(chǎn)生出來， 20年之后的面貌，也是我們留給后人的這個時代的精神 三、項目產(chǎn)品定位 1. 項目業(yè)態(tài)組合建議 2. 項目功能分區(qū)與業(yè)態(tài)分布 3. 建筑風(fēng)格與環(huán)境塑造 1. 項目業(yè)態(tài)組合建議 主力招商對象 輔助招商對象 招商對象描述 第一類 :休閑會所 第二類 :咖啡 /酒吧 第一類 :創(chuàng)意企業(yè) 第二類 :工坊 /展示 第三類 :文化藝術(shù)館 招商客戶定位 1. 項目業(yè)態(tài)組合建議 業(yè)態(tài)組合 入口景觀區(qū) 分區(qū)依據(jù) 定位業(yè)態(tài) A區(qū) A區(qū)視野景觀最佳 ,位臨商務(wù)區(qū) ,為最優(yōu)質(zhì)區(qū)域 樹立全區(qū)領(lǐng)頭羊作用 高檔會所 /創(chuàng)意商務(wù)空間 /展柜街區(qū) B區(qū) B區(qū)為人流聚集區(qū) ,可以帶動 A區(qū) C區(qū)的人流循環(huán) 對應(yīng) B區(qū)定位 藝術(shù)素養(yǎng)館 展演舞臺 /兒童娛樂 C區(qū) C區(qū)具有交通便利性和昭示性 , 對應(yīng) C區(qū)定位 水岸咖啡 /酒吧 /休閑餐飲 景觀標(biāo)志區(qū) 1. 項目業(yè)態(tài)組合建議 主力商家參考 業(yè)態(tài) 類型 數(shù)量 總面積（ M2） 高檔會所 /無明火餐飲 35 家 約 3000 咖啡主力商家 3 家 約 1000 文化創(chuàng)意工坊 約 10家 約 3000 其它創(chuàng)意空間 約 6家 約 2022 2. 項目整體規(guī)劃 項目規(guī)劃建議指標(biāo) : 項目總用地面積 :77800㎡ 建筑面積 :700010000 建筑密度 10% 容積率 : 建筑限高 :不超過 10米 退紅線要求 :建筑退用地紅線不得少于 5米 開發(fā)順序 : A區(qū) B區(qū) C區(qū) 中央廣場 水岸咖啡街 高檔會所 藝術(shù)素養(yǎng)館 3000㎡ 3000㎡ 3500㎡ 創(chuàng)意商務(wù)空間 ? 商務(wù)創(chuàng)意空間 —A區(qū) 以空間藝術(shù)為創(chuàng)意手法，在結(jié)合休閑商鋪和創(chuàng)意商務(wù)空間的功能，融入湖邊水庫美侖美奐的景觀。古地石 22坊 項目前期策劃 研究中心 ⊙ 開發(fā)目標(biāo) Mission? —— 目標(biāo)梳理 提升區(qū)域土地價值 , 2 、完善周邊配套 持續(xù)開發(fā)及良好的經(jīng)濟(jì)效益 4 、通過項目品牌實現(xiàn)企業(yè)品牌建立 目 錄 ? 項目策劃思路 ? 項目形象定位 ? 項目產(chǎn)品定位 ? 項目招商計劃 ? 項目推廣計劃 ? 案例分享 ? 項目政策問題 一、項目策劃思路 1 項目背景 區(qū)位環(huán)境 以我司策劃設(shè)計的 ≤ 湖邊水庫片區(qū)推介手冊 ≥ 的工作經(jīng)歷 ,通過與湖邊水庫指揮部的多次溝通 ,我們充分認(rèn)識到 ——廈門東部跨越式發(fā)展帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點 ,湖邊水庫片區(qū)作為廈門東部明珠 ,在政府的精心規(guī)劃 ,與知名企業(yè)的打造下 , 初現(xiàn) ” 高尚生態(tài)居住區(qū) ” 的雛形；如萬科 正因為如此 ,當(dāng)一個新業(yè)態(tài)支撐的新建筑誕生前 ,我們一直在努力創(chuàng)造讓城市賦予生命的新的音符 。 立體綠化 整改后做停車場 四、招商計劃 1. 招商整體計劃 啟動區(qū)以主力餐飲店為主 業(yè)態(tài) 類型 數(shù)量 總面積（ M2） 高檔會所 /無明火餐飲 35 家 約 3000 咖啡主力商家 3 家 約 1000 文化創(chuàng)意工坊 約 10家 約 3000 其它創(chuàng)意空間 約 6家 約 2022 1）商鋪
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