金自天正智能控制公司研究開發(fā)管理制度(存儲版)
【正文】 .................................... 18 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 2 第一章 總則 第一條 目的 為了確保公司研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，并使文件之編寫、審核及發(fā)布皆有據(jù)可依，特制定本管理辦法。 公司 研發(fā) 不同于單純的技術研究。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 4 （二） 技術開發(fā)和 產品開發(fā)系統(tǒng) 主要由研發(fā)部、產品部、工程部、制造部等部門的開發(fā)人員和管理人員構成。 第十一條 開發(fā)階段 產品開發(fā)過程分為 5 個階段：立項、計 劃和規(guī)范、開發(fā)、測試和評估和產業(yè)化階段。 第十五條 公司技術委員會 公司技術委員會的 主要職責是： （一） 負責公司的 技術發(fā)展戰(zhàn)略和 研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； （二） 組織公司內部的技術交流和研討活動 ； （三） 負責對研發(fā)立項的技術 評審工作 。 第二十一條 篩選 公司技術委員會就以下 8 個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選： （一） 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度 （二） 產品開發(fā)可行性 （三） 市場需求 （四） 新產品上市成本和預期的效益 （五） 市場營銷策略 （六） 批量生產條件 （七） 公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求 （八） 可能獲得的知識產權和競爭優(yōu)勢 第二十二條 立項 通過篩選的項目建議書交由公司經理辦公會確定立項。 第三節(jié) 開發(fā)階段 第二十七條 專利申請和商標注冊 項目任務書批準實施后，開發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術文件，交企管部進行專利申請工作。 第三十三條 工試 （一） 由評估小組負責組織； （二） 在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產品的可靠性并進行實際環(huán)境下產品功能和性能測試。 第三十九條 銷售準備 開發(fā)小組完成產品樣本、使用說明文檔和銷售人員技術培訓。 第四十五條 中止事務處理 無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括： （一） 相關資料存檔 （二） 費用結算 （三） 與公司外部有牽扯的合同的善后處理 （四） 中止原因分析、 責任認定與處罰 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 13 第五章 項目費用管理 第四十六條 一般規(guī)定 （一） 研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理； （二） 預算的執(zhí)行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。 （三） 無論采購的哪一類材料，均由企管部采購人員填寫“入庫單 ”，研發(fā)人員填寫“領料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經研發(fā)部主管領導簽字，到財務部門報銷。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 16 第七章 知識產權管理 第五十五條 知識產權界定 研發(fā)項目所獲得的知識產權（包括著作權和工業(yè)產權）歸公司所有。 第五十七條 員工的保密 義務 （一） 除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 17 第八章 研發(fā)信息管理 第五十八條 信息分類 （一） 外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是 科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心、客戶、市場信息調查機構等 ； （二） 內部信息：在研發(fā)、生產過程中全部技術資料，主要來源是開發(fā)小組和評估小組。本辦法未盡事宜，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司有關規(guī)章制度辦理。 第六十三條 信息保密 項 目的整個過程中，與項目有關的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機密，相關人員均負有保密的義務。 （三） 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同。 （二） 不失時機地通過知識產權保護手段（如專利權、軟件登記、著作權、商標等）進行公司知識產權保護。 第五十三條 項目及項目負責人考核 （一） 公司經理辦公會、公司主管領導（授權范圍內）或部門總經理對項目及項目負責人進行考核 ； （二） 考核內容為：完成時間、完成質量、成果對 公司的重要性等，按照不同的權重評價項目的工作成果； （三） 考核結果折算為考核系數(shù)（ 0 到 之間），用于調整階段或整體項目獎金額度，項目實際獎金額 =項目計劃獎金額 項目考核系數(shù)； （四） 項目負責人實際獎金額 =項目負責人計劃獎金額項目負責人考核系數(shù) 。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 14 （二） 采購前，填寫采購材料表， 根據(jù)費用審批權限，由相應領導審批 。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產品開發(fā)失去意義，也可能由
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