20xx車間主任工作總結通用范文三篇(存儲版)
【正文】 講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。??今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。??車間不足的地方主要在以下幾個方面：??員工的安全意識不強。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。??生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。一年的工作結束之后,我們要及時總結復盤，找出工作中存在的不足并反思，下面是小編整理的2021車間主任工作總結通用范文三篇，一起來看看吧。??在管理方面提出的三效管理方式??a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。??車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。xxx噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約139元，能耗成本比上年同期降低504元；xxx噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約1326元，能耗成本比上年同期降低626元。??在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯*和鄰甲苯*蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。??20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！車間主任工作總結 ??尊敬的總經理、各位同仁：??我現(xiàn)任士泰生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃，團結和帶領士泰生產全體員工，面對前所未有的‘人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益’；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定
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