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20xx車間主任工作總結通用范文三篇(存儲版)

2025-05-13 17:41上一頁面

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【正文】 講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。通過車間干部員工認真分析和試驗,終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管,更換鋁粉后,生產于10月12日恢復正常。??今年1月,我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,導致凝固點降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,我們在全力恢復生產的同時,認真查找發(fā)生事故的具體原因。??車間不足的地方主要在以下幾個方面:??員工的安全意識不強。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。??生產設備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。沒有質量也就沒有效益,產量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。一年的工作結束之后,我們要及時總結復盤,找出工作中存在的不足并反思,下面是小編整理的2021車間主任工作總結通用范文三篇,一起來看看吧。??在管理方面提出的三效管理方式??a:向管理要效益,向質量要效益,緊抓安全生產,沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。??車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發(fā)放工資。xxx噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約139元,能耗成本比上年同期降低504元;xxx噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約1326元,能耗成本比上年同期降低626元。??在今年10月初,我車間裝置運轉出現(xiàn)異常,催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,一方面組織人員進行疏通管線,由于物料溫度很高,苯*和鄰甲苯*蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,在車間上下共同努力下,沒有因為堵管而影響生產進度。通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產無事故。??20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,努力提高自身的管理水平,深入學習牛玉儒同志的先進事跡,用先進的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標準的完成20xx年各項工作!車間主任工作總結 ??尊敬的總經理、各位同仁:??我現(xiàn)任士泰生產部車間主任,在公司總經理的正確領導下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標,按照制定的各項工作計劃,團結和帶領士泰生產全體員工,面對前所未有的‘人力成本,高品質,低成本需求,縮短生產周期需求,環(huán)保挑戰(zhàn),士泰員工幸福與利益’;一波三折人事變動,迎難而上,真抓實干,全面實現(xiàn)初步確定
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