【正文】 車可通行。 采用滾動(dòng)刷法，用滾動(dòng)刷在地面滾均勻，一般要滾動(dòng) 3 次以上，此法方便快捷，但可能會(huì)厚一些，車輛要刷后 24 小時(shí)后方可使用。 （ 7） 刷（噴）漆管理規(guī)定 本規(guī)定旨在指導(dǎo)各車間如何刷漆（噴漆），并對(duì)刷漆（噴漆）作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高定置率的目的。 必須保持油品氣瓶庫(kù)及四周環(huán)境衛(wèi)生無油污、整潔、干凈、通風(fēng)。 禁止任何人穿帶有金屬釘子的鞋子進(jìn) 入油品，氣瓶倉(cāng)庫(kù)。 文件柜內(nèi)資料必須編號(hào)，分類擺放，在資料夾上可以劃上斜的“行跡線”（一律用“藍(lán)線”）。 各部門必須每月月末組織對(duì)工具柜進(jìn)行自查。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的 物料相符，嚴(yán)禁物料混放。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。（待備） ④．穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格 300 300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置 12． 立柱標(biāo)識(shí)：字符標(biāo)高 4 米， 四面涂刷，上部字母高： 300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍(lán)色，字體：黑體。 b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識(shí)牌規(guī)格為 800 350 4mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高 260mm，放置方式視具體情況而定。 7． 消防器具 現(xiàn)場(chǎng)消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 ②． 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍(lán)色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。 標(biāo)準(zhǔn)的種類： 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、車間主任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì) 疑；⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲指正；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。②、減少變化。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。 實(shí)施： ①、工作場(chǎng)所的定置要求。 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 是否一致； 要點(diǎn) 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施； 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 作用： ①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫助管理，防微杜漸；③、績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 財(cái)務(wù)部對(duì)處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。 其他各部負(fù)責(zé)本部門其它不要物品的登記和判定。 全廠及各車間的“不要物”的處理 不要物 —— 工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。 重點(diǎn)： 通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，達(dá)成全員“素質(zhì)”的提升。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 步驟七： 全面推進(jìn) 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識(shí)別管理 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 持續(xù)改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟四： 培訓(xùn) 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、每個(gè)車間對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)： ①、 5S 的內(nèi)容及目的； ②、培 訓(xùn)做到知識(shí)性、趣味性、生動(dòng)性相結(jié)合，不能太枯燥乏味： ③、 5S 的實(shí)施辦法； ④、 5S 的評(píng)比辦法； ⑤、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 5． S 是企業(yè)管理的基石 ①、通過現(xiàn)場(chǎng)的改善，能讓異?，F(xiàn)象馬上體現(xiàn)出來，便于及時(shí)分析處理； ②、讓產(chǎn)品的品質(zhì)和安全得到有效的防護(hù)和保證，是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)； ③、能促進(jìn)生產(chǎn)批次管理有效開展，杜絕混料混淆現(xiàn)象，有利生產(chǎn)管理正常運(yùn)行。 4. 清潔 （ Seiketsu）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。 山東頤杰鴻豐鋼構(gòu)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 制造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 (制造部 5S 實(shí)施文件 ) 20xx83 編制 20xx0823實(shí)施 一 .目的： 為保持本企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、中轉(zhuǎn)區(qū)的整理、整頓和清潔的成果，提供一個(gè)整潔、有序、高效、節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境，特制定實(shí)施‘ 5S’管理文件。 3. 清掃 （ Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具等清掃干凈，保持整潔、明亮、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 可以形成愉快的工作場(chǎng)所 ①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； ②、員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉 快。 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由 5S 推進(jìn)小組深入車間調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間人員討論認(rèn)可，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 5S 知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門 5S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)（我廠盡量以工作服來區(qū)分）； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 不要物處理程序 為使工作現(xiàn)場(chǎng)的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本規(guī)定。 籌建處負(fù)責(zé)不用的工程建筑材料的登記和判定。 各相關(guān)部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案 實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報(bào)財(cái)務(wù)部。 （三）、目視板管理 定義： 目視板管理（又稱管理看板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理看板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 ②、目視管理的作業(yè)管理。 （五）、定置管理 定義： 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。 作業(yè)識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（下料、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。 觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。 作用 ：①、降低成本。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。 2． 相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)： 類 別 區(qū) 域 線 標(biāo)識(shí)牌 字體 顏色 寬度 線型 待檢區(qū) 藍(lán)色 50 mm 實(shí)線 藍(lán)色 白色，黑體 待判區(qū) 白色 50 mm 實(shí)線 白色 黑色，黑體 合格區(qū) 綠色 50 mm 實(shí)線 綠色 白色，黑體 不合格區(qū)、返修區(qū) 黃色 50 mm 實(shí)線 黃色 白色，黑體 廢品區(qū) 紅色 50 mm 實(shí)線 紅色 白色，黑體 毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū) 黃色 50 mm 實(shí)線 工位器具定置點(diǎn) 黃色 50 mm 實(shí)線 物品臨時(shí)存放 區(qū) 黃色 50 mm 虛線 “臨時(shí)存放”字樣 3． 工位器具 ①． 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300 210 ，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。 ③．廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。 定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對(duì)所有的物品進(jìn)行 A、 B、 C 分類并正確處理。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁將多余的、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)外。 制造部各部門工具柜、維修柜、個(gè)人工具柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制作（購(gòu)買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜， 否則強(qiáng)制收回。 各部門（單位）必須對(duì)工具柜編號(hào)，并建立工具柜管理臺(tái)帳。 文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 公司各部門油品，氣瓶倉(cāng)庫(kù)和臨時(shí)油品存放點(diǎn) 嚴(yán)禁任何人攜帶火種進(jìn)入油品，氣瓶庫(kù)或油品，氣瓶區(qū)域。 油品庫(kù)可根據(jù)需要制作接油盤（盒），以降低成本。 對(duì)油品氣瓶庫(kù)及附屬設(shè)施損壞的，須及時(shí)申報(bào)維修。 ④、刷漆 A、大面積刷漆。 刷后 12 小時(shí)，可檢查可否使用。 刷漆流程： （ 8）飲水機(jī)管理規(guī)定 為規(guī)范飲水機(jī)的使用和保養(yǎng)，保持飲水機(jī)的整潔、衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。對(duì)需要使用接水盒和杯架的，設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)生產(chǎn)部工業(yè)工程科批準(zhǔn)后，工位器具方可為其制作。 公司對(duì)各部門（單位）飲水機(jī)進(jìn)行不定期檢查，于每半年組織 1 次飲水機(jī)專 項(xiàng)檢查。 嚴(yán)禁向飲水機(jī)的上接水盒倒茶葉及其它臟物。 各使用部門（單位）負(fù)責(zé)飲水機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 ③、刷完后要立即將膠帶紙撕除，否則，膠帶紙粘地不容易撕除。 要點(diǎn)： A、在刷的過程中，每隔 10 分鐘 要將漆再攪一遍，攪均勻，防止沉淀； B、 12 小時(shí)內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。 要點(diǎn)：地面需干凈無灰塵，且要干燥無水。 各部門（單位）要定期或不定期地進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及安全主管部門匯報(bào)。 各種油品氣瓶堆放要合理，不得堆放太高且物品擺放穩(wěn)固，防止倒塌傷人及引起安全事故。 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 制造部各部門文件柜、資料柜、墻柜等 各車間必須按規(guī)定流程申請(qǐng)文件柜的購(gòu)買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余文件柜和利用率低的文 件柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。 工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 各部門使用部門或庫(kù)房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工 作，對(duì)故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價(jià)賠償。 工位器具損 壞的，及時(shí)申報(bào)維修。 工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓 工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下： 1） 車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。 ⑤．消防器材目視板：規(guī)格： 300 180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為鴻豐標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和 140 100mm 透明有機(jī)板。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色 料箱（桶）擺放；（我公司用的自制筐，要標(biāo)識(shí)好） ③．垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和過多積壓。 ②．工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。 （三）、員工 5S 責(zé)任 自己的工作環(huán)境和責(zé)任區(qū)域須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清 潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布