【正文】 車可通行。 采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾動 3 次以上，此法方便快捷，但可能會厚一些，車輛要刷后 24 小時后方可使用。 （ 7） 刷（噴）漆管理規(guī)定 本規(guī)定旨在指導各車間如何刷漆（噴漆），并對刷漆（噴漆）作業(yè)進行標準化，以達美化環(huán)境，提高定置率的目的。 必須保持油品氣瓶庫及四周環(huán)境衛(wèi)生無油污、整潔、干凈、通風。 禁止任何人穿帶有金屬釘子的鞋子進 入油品，氣瓶倉庫。 文件柜內(nèi)資料必須編號，分類擺放，在資料夾上可以劃上斜的“行跡線”（一律用“藍線”）。 各部門必須每月月末組織對工具柜進行自查。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 嚴禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標識的 物料相符，嚴禁物料混放。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做到圖物相符。（待備） ④．穿戴勞保用品、防護用具等標志牌：規(guī)格 300 300mm，鐵板，白底藍圖案，懸掛放置 12． 立柱標識：字符標高 4 米， 四面涂刷，上部字母高： 300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍色，字體：黑體。 b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓區(qū)：標識牌規(guī)格為 800 350 4mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍字，字體為黑體，字高 260mm，放置方式視具體情況而定。 7． 消防器具 現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 ②． 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。 標準的種類： 如何讓員工按標準作業(yè) ①、灌輸遵守標準的意識；②、全員理解其意義；③、車間主任現(xiàn)場指導，跟蹤確認；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì) 疑；⑦、對違反行為嚴厲指正；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。②、減少變化。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細觀察事實。 識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。 實施： ①、工作場所的定置要求。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃 是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 作用： ①、傳遞情報，統(tǒng)一認識；②、幫助管理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 財務部對處置回收的資金負責管理。 其他各部負責本部門其它不要物品的登記和判定。 全廠及各車間的“不要物”的處理 不要物 —— 工作現(xiàn)場中一切不用的物品。 重點： 通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，達成全員“素質(zhì)”的提升。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 步驟七： 全面推進 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識別管理 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 持續(xù)改善； 標準化。 步驟四： 培訓 公司對現(xiàn)場管理人員、每個車間對全員進行培訓： ①、 5S 的內(nèi)容及目的； ②、培 訓做到知識性、趣味性、生動性相結(jié)合，不能太枯燥乏味： ③、 5S 的實施辦法； ④、 5S 的評比辦法； ⑤、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。 5． S 是企業(yè)管理的基石 ①、通過現(xiàn)場的改善，能讓異?，F(xiàn)象馬上體現(xiàn)出來，便于及時分析處理； ②、讓產(chǎn)品的品質(zhì)和安全得到有效的防護和保證，是質(zhì)量管理體系的基礎； ③、能促進生產(chǎn)批次管理有效開展，杜絕混料混淆現(xiàn)象，有利生產(chǎn)管理正常運行。 4. 清潔 （ Seiketsu）：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。 山東頤杰鴻豐鋼構有限公司企業(yè)標準 制造現(xiàn)場環(huán)境管理 (制造部 5S 實施文件 ) 20xx83 編制 20xx0823實施 一 .目的： 為保持本企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場、中轉(zhuǎn)區(qū)的整理、整頓和清潔的成果，提供一個整潔、有序、高效、節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境，特制定實施‘ 5S’管理文件。 3. 清掃 （ Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具等清掃干凈，保持整潔、明亮、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉 快。 5S 活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由 5S 推進小組深入車間調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間人員討論認可，經(jīng) 5S 推進小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間現(xiàn)場管理人員進行 5S 知識培訓，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 5S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S 推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 效果確認，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。 （五）、素養(yǎng)的推行要領 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準（我廠盡量以工作服來區(qū)分）； 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 不要物處理程序 為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，特制定本規(guī)定。 籌建處負責不用的工程建筑材料的登記和判定。 各相關部門嚴格按批準的方案 實施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報財務部。 （三）、目視板管理 定義： 目視板管理（又稱管理看板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理看板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 ②、目視管理的作業(yè)管理。 （五）、定置管理 定義： 定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。 作業(yè)識別 識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（下料、焊接、表面處理、組裝）等識別。 觀察你看不到的地方，這時，事實將出現(xiàn)。 作用 ：①、降低成本。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。 2． 相關區(qū)域劃分標識： 類 別 區(qū) 域 線 標識牌 字體 顏色 寬度 線型 待檢區(qū) 藍色 50 mm 實線 藍色 白色，黑體 待判區(qū) 白色 50 mm 實線 白色 黑色，黑體 合格區(qū) 綠色 50 mm 實線 綠色 白色，黑體 不合格區(qū)、返修區(qū) 黃色 50 mm 實線 黃色 白色，黑體 廢品區(qū) 紅色 50 mm 實線 紅色 白色，黑體 毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓區(qū) 黃色 50 mm 實線 工位器具定置點 黃色 50 mm 實線 物品臨時存放 區(qū) 黃色 50 mm 虛線 “臨時存放”字樣 3． 工位器具 ①． 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。以上所有標示牌規(guī)格均為300 210 ，涂漆成相應顏色，落地放置，標識牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。 ③．廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。 定置圖的設計原則：應用工作研究技術，使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數(shù)；有切實可靠的安全防護裝置；對所有的物品進行 A、 B、 C 分類并正確處理。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標識。嚴禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場和廠區(qū)外。 制造部各部門工具柜、維修柜、個人工具柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制作（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜， 否則強制收回。 各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺帳。 文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 公司各部門油品，氣瓶倉庫和臨時油品存放點 嚴禁任何人攜帶火種進入油品，氣瓶庫或油品，氣瓶區(qū)域。 油品庫可根據(jù)需要制作接油盤（盒），以降低成本。 對油品氣瓶庫及附屬設施損壞的，須及時申報維修。 ④、刷漆 A、大面積刷漆。 刷后 12 小時，可檢查可否使用。 刷漆流程： （ 8）飲水機管理規(guī)定 為規(guī)范飲水機的使用和保養(yǎng)，保持飲水機的整潔、衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。對需要使用接水盒和杯架的，設計圖紙必須經(jīng)生產(chǎn)部工業(yè)工程科批準后，工位器具方可為其制作。 公司對各部門（單位）飲水機進行不定期檢查，于每半年組織 1 次飲水機專 項檢查。 嚴禁向飲水機的上接水盒倒茶葉及其它臟物。 各使用部門（單位）負責飲水機的日常維護和保養(yǎng)。 ③、刷完后要立即將膠帶紙撕除，否則，膠帶紙粘地不容易撕除。 要點： A、在刷的過程中，每隔 10 分鐘 要將漆再攪一遍，攪均勻，防止沉淀； B、 12 小時內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。 要點：地面需干凈無灰塵，且要干燥無水。 各部門（單位）要定期或不定期地進行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導及安全主管部門匯報。 各種油品氣瓶堆放要合理，不得堆放太高且物品擺放穩(wěn)固，防止倒塌傷人及引起安全事故。 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價賠償。 制造部各部門文件柜、資料柜、墻柜等 各車間必須按規(guī)定流程申請文件柜的購買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余文件柜和利用率低的文 件柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。 工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 各部門使用部門或庫房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工 作，對故意損壞或操作不當損壞的，按價賠償。 工位器具損 壞的，及時申報維修。 工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓 工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下： 1） 車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。 ⑤．消防器材目視板：規(guī)格： 300 180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為鴻豐標志、消防器材目視板、編號字樣，下半部有型號、數(shù)量、責任人、檢查人字樣和 140 100mm 透明有機板。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色 料箱（桶）擺放；（我公司用的自制筐，要標識好） ③．垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和過多積壓。 ②．工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只能放置與生產(chǎn)有關物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。 （三）、員工 5S 責任 自己的工作環(huán)境和責任區(qū)域須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清 潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、電焊機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布