【正文】 律風(fēng)險之間的關(guān)系幾乎是密切聯(lián)系。風(fēng)險預(yù)設(shè)值法。事先的法律風(fēng)險預(yù)設(shè)值常常是風(fēng)險評估。用」種主觀數(shù)值評價法律風(fēng)險，我們不能*為自己能夠很好地在上市帶來的法律風(fēng)險與合同糾紛法律風(fēng)險之間找到能企業(yè)法律風(fēng)險評估讓eqal Risk Assessmen[ror Ene「p門三伯 三、法律風(fēng)險關(guān)聯(lián)分析方法 從企業(yè)范圍的做法來進行法律風(fēng)險分析，意味著必須找到方法來。通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分神出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法。簡而言之，就是假定特定場景的出現(xiàn)，考察企業(yè)將發(fā)生的法律風(fēng)險響，從而得出這些法律風(fēng)臉之間的相互關(guān)系。在最終的解。估申同樣具有重要意義。 法律風(fēng)險評估的方法還有很多，這些方法并不一定適合于所有的法律風(fēng):險評估，但是在法律風(fēng)險評估活動中，必然采用多種方法綜合運用，企圖用單。具體而言，需要確定某一法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因，該風(fēng)險對企業(yè)的影響，特別是可能帶來的損失金額（發(fā)生的概率乘以一旦風(fēng)險產(chǎn)生帶來的損失），根據(jù)采取風(fēng)險管控措施帶來的經(jīng)營，根據(jù)成本效益原則，并確定須采取相應(yīng)的管控的法律風(fēng)險。法律風(fēng)險：是指在法律實施過程中，由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)自身在內(nèi)的各種主體未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，而對企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性。法與交叉影響法相結(jié)合，為需求法律風(fēng)險之間的相互關(guān)聯(lián)性提供了另一種分析途徑。 場景分析法更多挖掘的是法律風(fēng)險發(fā)生原因方面的關(guān)聯(lián)性，而共性歸納法可以找出一些法律風(fēng)險在變化過程中的相互聯(lián)系。:場景分析法不僅能夠找出在特定原因事件發(fā)生時。39。emWak 于1972 :的。要特別提醒的是:即使在同質(zhì)法律風(fēng)險申使用風(fēng)險預(yù)設(shè)值法，數(shù)字也僅僅反 的是高低定性概念而已，并不能簡單認(rèn)為風(fēng)險值50就一定比風(fēng)險值10的風(fēng)險大五倍。 由于風(fēng)險預(yù)設(shè)值法主觀性弊端，我們不主張將風(fēng)險預(yù)設(shè)值法作為單一方進行法律風(fēng)險評估。 這種風(fēng)險分析方法得出的數(shù)值看起來具有很強的客觀性，而實質(zhì)上是一》O39。研究這種波動之間的關(guān)聯(lián)，當(dāng)然能夠讓我們得到有效的法律風(fēng)險淪丁， 在這上，少許數(shù)字化的偏差就是可以接受的了。喬瑞恩(ph。度受到很多限制，一些破壞性巨大的法律風(fēng)險缺乏歷史數(shù)據(jù)供VAR分析使。風(fēng)險價值法(Vaue 亂R。don)首先使用，很快就在世界上盛行起來，現(xiàn)在此法的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟、社 、工程技術(shù)等各領(lǐng)域。險識別后就直接進入到風(fēng)險控制或者風(fēng)險解決階段。一介紹了。法律風(fēng)險。 y風(fēng)險因素分析法很大程度上依賴法律風(fēng)險評估者的經(jīng)驗，將法律風(fēng)臉發(fā) 括為最為常見的若干因素，從這些因素在具體評估對象企業(yè)的表現(xiàn)形式 業(yè)法律風(fēng)險。這些圖反映的 律風(fēng)險層面各有差異，同時又具有很多相通的地方。出現(xiàn)。而且在分析原因?qū)用? 事故樹法有效考察了對系統(tǒng)變化的敏感性，確定了企業(yè)中哪些活。如果需要若干個原因同時滿足才 風(fēng)險，則節(jié)點稱為與門，如果兩個或多個原因中的一個發(fā)生就會產(chǎn) 險，則節(jié)點稱為或門。評估工作就容易開展了。對于這些方法的具體運用，我們將在以后的具體法律風(fēng)險評估呻采用實例進行演示。但流程圖的繪制必須將法律活動有影響的環(huán)節(jié)清晰表現(xiàn)出來，并應(yīng)當(dāng)將流程盡可能地簡單化。在風(fēng)險管理學(xué)領(lǐng)域，流程圖分析法早己被廣泛運用，它可以用來描繪企業(yè)內(nèi)任何形式的流程。 39。法律風(fēng)險識別是法律風(fēng)險評估和管理的基礎(chǔ)，只有對法律風(fēng)險識別準(zhǔn)確有的放矢地予以評估。、估者列示了圍繞著信息決策各個流程申的基本要素。 、法律風(fēng)險多樣性決定了法律風(fēng)險不是單一的評估方法能夠解決評估問題 ，我們認(rèn)識到通用的語言是朝著實施統(tǒng)一的企業(yè)法律風(fēng)險評估流程走出的 二步。集團訴訟簡言之史E、。法律風(fēng)險本身。Legal Risk Assessmentfor Enterprise65
企業(yè)法律風(fēng)險評估Leqa! Risk Assessment,for Enterprise波斯納式法理學(xué)問題況蘇力譯，中國政法大學(xué)出版社2002信息獲取的成功與否，直接關(guān)系到整個法律風(fēng)險評估工作和法律風(fēng)險管理工作的質(zhì)量。卜。整個企業(yè)范圍的法律風(fēng) 一 一 L張表格中，以便之后的法律風(fēng)險評估活動的開展。些企業(yè)法律風(fēng) 律風(fēng)險按照事，于能夠比較一 我們己經(jīng)多次強調(diào)，法律風(fēng)險識別在法律高度發(fā)展的今天，己經(jīng)不是一個簡單的工作，而是需要專業(yè)配合的復(fù)雜工作。法律風(fēng)險列表。人們只能評估其己經(jīng)認(rèn)識到的法律風(fēng)險。 法律環(huán)境調(diào)查原則上不涉及對企業(yè)具體法律風(fēng)險的了解或評估，但這個環(huán)節(jié)在法律風(fēng)險評估中確是不可缺少的。法律環(huán)境是個動態(tài)的、不斷變化的外部環(huán) 企業(yè)行為是否符合法律、是否具有法律風(fēng)險與法律環(huán)境具有很密切的聯(lián) 當(dāng)然，我們在法律風(fēng)險評估中的法律環(huán)境調(diào)查不同于對一國法律體系做系 了解、研究，僅僅區(qū)分對企業(yè)有重要影響的法律因素，同時對地區(qū)之間的差 性進行了解，以便對企業(yè)法律風(fēng)險進行評估時更具有科學(xué)性和針對性。宙環(huán) 評估過程可以將戰(zhàn)略、流程。nicos )指出的:擴在過去。律師的主導(dǎo)效實現(xiàn)。評 、 掛很多人都有一定的認(rèn)識，然而對法視角看待企業(yè)的各種不規(guī)范和潛在 險對企業(yè)末來酌影響力，這不同于律風(fēng)險評估要求對企業(yè)潛在的法律u法律風(fēng)險評估要求對企業(yè)潛在的法律 問題的影響力準(zhǔn)確定位，通過翅墮 散生絲劍釁佯乓竿弊竿共綽讓企 業(yè)明白內(nèi)部存在的各種法律風(fēng)險，法律風(fēng)險的各種可能結(jié)果，法律風(fēng)險的相互 作用，法律風(fēng)險的控制方式等』(
領(lǐng)導(dǎo)人意識到風(fēng)險存在并管理該風(fēng) 法律風(fēng)險意識并不要求企業(yè)經(jīng)營者業(yè)的重要事務(wù)納入管理體系，同時需風(fēng)險，需要進行針對性管理才能準(zhǔn)確 法律風(fēng)險評估是對企業(yè)整體涉及的全部法律風(fēng)險迸行評估。在很大程度上就是因為企業(yè)無法準(zhǔn)確判斷什么是法律問題，其次，法律風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)的，不能指望律師的法律意見能夠規(guī)范到你是應(yīng)該采用傳真方式通知對方還是應(yīng)該采用掛號信方式通知對方這樣具體的工作。法律風(fēng)險意識并不要求企業(yè)經(jīng)營者精通法律，只需要企業(yè)將法律風(fēng)險作為企業(yè)的重要事務(wù)納人管理體系，同時需要明確法律風(fēng)險屬于二種專業(yè)性較強的風(fēng)險，需要進行針對性管理才能準(zhǔn)確解決。首先需要提高企業(yè)經(jīng)營者的法律意識。從事法律職業(yè)通常并不需要特別的專門58
第五節(jié) 法律風(fēng)險意識和評估 中國企業(yè)法律風(fēng)險的成因主要來自兩個方面:一是法律環(huán)境因素*包括立法不完備，執(zhí)法不公正，合同相對人失信、違約、欺詐江然而。 法律風(fēng)險評估對個體化的企業(yè)具有長時間的指導(dǎo)意義。法律風(fēng)險之間的相互關(guān)系和它們 對資產(chǎn)組合的影響被忽略，法律風(fēng)險管理失誤造成法律風(fēng)險管理業(yè)績不佳。有呂條格言說，凡是你不能測量的東西，你就無 不幸的是，法律風(fēng)險測量和報告至今仍不為大多的企業(yè)所知曉，評估和測量方法還沒有系統(tǒng)地建立起來。一個整合的法 。 制措施以減少損失。由于法律的專業(yè)性和廣泛性，導(dǎo)致普通的風(fēng)險管理和評估研究中都無法深入研究這個龐大的課題，而大量的法律實踐者長期落腳在個體化的法律風(fēng)險處理和解決之中，對于整體的法律風(fēng)險缺乏理論抽象的研究和管理。雖然也涉及一些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護和責(zé)任風(fēng)險問題，但對于這些風(fēng)險的管理由于缺乏法律知識保障，顯得過千簡單，有時無法真正實現(xiàn)風(fēng)險管理的目的。sk Management) 起源于美國。家。工業(yè)革命以后，經(jīng)濟活動得到了擴展，私人生產(chǎn)資料和社會財富極大豐富，人們在面對日益增加的風(fēng)險需要一種新的組織形式獲取更強的競爭力和控制風(fēng)險，公司應(yīng)運而生。識 ，企業(yè)經(jīng)營者即使 樣存在著困難。 L。 承擔(dān)的。流動的，而且相互之間高度依賴』 事 實上，法律風(fēng)險評估與通常的風(fēng)險管理不同的地方就是法律風(fēng)險的類型化，一 個企業(yè)面對的是一個或者幾個行業(yè)，涉及的交易通常具有較強的規(guī)律性，從事 法律活動也相對較為固定，企業(yè)法律風(fēng)險可能會有一些差異，但總體上的類型 變化不大。觀點，在法律風(fēng)險評估申很難以公正的態(tài)度看待公司運作的弊端。我們看到日益增多的企業(yè)聘請法律顧問，企業(yè)法律顧間制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)依法經(jīng)營管理、依法維護自身合法權(quán)益的有效手段。企業(yè)在從事 某種商業(yè)活動時，需要清醒地認(rèn)識其中商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險到底有多大，同樣企業(yè)也 應(yīng)該正視自己企業(yè)的法律風(fēng)險到底有多大。我們看到日益增多的企業(yè)企業(yè)制度的有機組成部分，是實現(xiàn)企 的有效手段。工作。 師必須與掛 、科學(xué)性、綜合性，但法律風(fēng)險評估最風(fēng)險評估申應(yīng)當(dāng)以具有評估能力的律險的能力，能夠識別法律風(fēng)險，并對法鳳險評估的科學(xué)方法難以置信的法律損 結(jié)果可能會令人手忙腳亂。佳遠比我們想象的要大，企業(yè)由于知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，可能導(dǎo)致案件處理結(jié)束蘿前無法銷售涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品，由此引發(fā)一系列銷售合同無法履行，員工也可能。法律風(fēng)險是一由于我國立法層 較多，法律制度規(guī)范本身也會因地域不同而有細(xì)微差異，這些差異可能導(dǎo)致 某地符