領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-云河集團(tuán)管理模式變革之路(存儲版)
【正文】 ，并促使上司結(jié)仇那些對你來說比較重要的期望。傾聽型上司則喜歡讓下屬親自報告信息，以便于提問。2. 我的工作方式是怎樣的工作方式是由性格決定的，進(jìn)入職場之前就已經(jīng)形成。敢于表現(xiàn)不同之處充分利用自己的與眾不同之處，以便于和別人保持一定的社會距離，適當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)離追隨者會促進(jìn)下屬更加努力，但不要距離過大，以免收不到下屬的信息反饋。3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式體現(xiàn)風(fēng)格的一句慣用語內(nèi)含的情商能力最適合的運(yùn)用時機(jī)對工作氛圍的總體影響專制型要求立刻服從找我說的做成就導(dǎo)向、主動性、自我控制發(fā)生危機(jī)時、開始轉(zhuǎn)型時、或者處理問題員工時消極權(quán)威型強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)，號召為之奮斗跟我來自信、同理心、變革催化當(dāng)變革需要新的遠(yuǎn)景目標(biāo)時，或一個明確的方向時最積極關(guān)系型建立感情紐帶，制造一種和諧關(guān)系員工優(yōu)先同理心、建立關(guān)系、交流和溝通回復(fù)團(tuán)隊凝聚力時，或在充滿壓力的環(huán)境下工作時積極民主型通過參與來達(dá)成共識你怎么看合作、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、交流與溝通籠絡(luò)員工或力求達(dá)成共識時積極領(lǐng)跑型設(shè)定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)學(xué)我的樣勤勉盡職、成就導(dǎo)向、主動性要求積極性高、能力強(qiáng)的隊伍立刻拿出成果來積極教練型為未來培養(yǎng)員工試試看培養(yǎng)他人、同理心、自我意識幫助員工提高長期績效或發(fā)展長期能力時積極傳統(tǒng)的公司的領(lǐng)導(dǎo)往往建立在恐懼的基礎(chǔ)上，用恐懼來給人以激勵。本次課程為《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》，重點(diǎn)講述領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)、權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者、接班人等。長期采用恐懼管理的的后果是，最好員工的流失，即使人們留在公司也不會盡全力去工作。管理者則追求秩序和控制，他們甚至?xí)λ麄儽旧硪采形赐耆斫獾膯栴}做出迅速處理。四、管理你的上司許多經(jīng)理人想當(dāng)然的認(rèn)定上司會神奇般的知道下屬需要什么樣的信息或幫助，而且他們認(rèn)為上司會給他們提供這些信息和幫助。有的上司喜歡放權(quán)—他們不喜歡參與其中，那么你最好碰
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