集團(tuán)式薪資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 況（見表32）：表32 近三年假日禮品發(fā)放表201020112012洗衣粉等生活用品90%00百元購物券10%100%2%200元現(xiàn)金0098% 根據(jù)表32可以看出，最近三年來，該公司除了給員工發(fā)放相應(yīng)的貨幣工資外，額外的節(jié)假日非貨幣工資價(jià)值很低。所以，企業(yè)的工作效率低了，付出的人力資源成本也就高了。 人力資源管理部門不受重視據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，各個部門平均工資水平見下表36：表36 各個部門的平均工資部門行政部財(cái)務(wù)部人事部廠部品質(zhì)部風(fēng)控部采購部銷售部研發(fā)部平均工資4576 根據(jù)表36可以看出，廠部的平均工資在所有部門中最高，其次就是研發(fā)部門。由于民營企業(yè)在薪酬管理方面沒有充分體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則，導(dǎo)致高素質(zhì)員工對目前薪酬水平心懷不滿而另謀高就。 薪酬總量投入不足在中國，不少民營企業(yè)對廠房、設(shè)備、技術(shù)方面等投資熱情高漲，而對員工薪酬水平的提高卻心有不甘，僅將薪酬視作公司的一項(xiàng)純支出。 根據(jù)崗位設(shè)置激勵機(jī)制 亞迪雅公司應(yīng)該根據(jù)不同的崗位設(shè)置與之對應(yīng)的激勵方式，見表52：表52 亞迪雅公司激勵機(jī)制崗位類別激勵方式主要崗位部門經(jīng)營層崗位與公司營業(yè)利潤掛鉤的業(yè)績獎金激勵總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理職能部門管理層崗位同上總經(jīng)理助理、部門主任職能部門主管層崗位同上職能管理崗位執(zhí)行層職能管理服務(wù)類同上文秘、文員、內(nèi)勤等崗位事務(wù)服務(wù)類業(yè)績獎金激勵或包干、計(jì)量（車公里數(shù)）等激勵維修、保管、司機(jī)等崗位技術(shù)系列與技術(shù)部生產(chǎn)利潤掛鉤的業(yè)績獎金激勵研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等崗位銷售系列銷售政策激勵區(qū)域經(jīng)理、銷售代表等崗位生產(chǎn)操作系列通過制定定額標(biāo)準(zhǔn)，采取計(jì)時計(jì)件方式激勵直接和輔助生產(chǎn)工人勤務(wù)系列內(nèi)部包干、秉承協(xié)議、計(jì)量等方式激勵保潔、保管等服務(wù)崗位 制定工效掛鉤機(jī)制 在薪酬總額基數(shù)確定的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)工效掛鉤機(jī)制，從而形成有效的激勵約束機(jī)制。結(jié)論第6章 結(jié) 論目前，我國很多民營企業(yè)薪酬管理存在很大的問題，這已成為其發(fā)展的一個瓶頸。 感謝我們的團(tuán)隊(duì)，通過每個人不同的分工，相互交流，團(tuán)結(jié)互助，才使得課程設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成。本次問卷調(diào)查采取不記名的方式，請您如實(shí)填寫，感謝您對本次活動的大力支持！：（ ） A 男 B 女（ ）A 行政部門 B 財(cái)務(wù)部門 C 銷售部門 D 生產(chǎn)部門 E 品質(zhì)部門 F 人事部門 G風(fēng)控部門 H 采購部門（ ）A 1年 B 2年 C 3年 D 4年E 其他（ )（ ）A 基本工資 B基本工資+績效工資 C 基本工資+績效工資+各種福利D 基本工資+績效工資+各種福利+獎金（ ）A 滿意 B不滿意 C 沒什么感覺，無所謂（ ）A 1001~2000 B 2001~3000 C 3001~4000 D 4001~5000E 5001~6000 F 其他（ ） （ ）A沒什么發(fā)展空間 B依不同情況而定 C有很大的發(fā)展空間 D從來沒考慮過（ ）A能 B不能 C沒在意 （ ）A合理 B不合理 C無關(guān)緊，在平時的節(jié)假日里，您公司發(fā)放的禮品依次為（ ）A現(xiàn)金 B購物券 C家庭所需消耗品，如洗衣粉，洗發(fā)水等 D根據(jù)員工的不同需求發(fā)放不一樣的禮品 E其他 F從來沒發(fā)過？ ？ 。由于我們的理論知識水平有限，很多問題存在欠考慮，是馬麗老師給予我們細(xì)心指導(dǎo)，才使得我們的課程設(shè)計(jì)得以改進(jìn)。這樣一來，公司不僅沒有增加隱性成本，反倒提高了效益，提高了公司的利潤。 銷售提成制薪酬總額基數(shù)參照市場水平合理確定銷售人員的目標(biāo)工資水平，根據(jù)銷售人員的目標(biāo)工資水平，結(jié)合銷售人員崗位編制，確定銷售提成制工資總額。但是，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇，這些管理者只會盲目地抄襲國外一些簡單的薪酬模式，他們的素質(zhì)已經(jīng)無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。因此，普通員工很難排解“打工”心態(tài)和情結(jié)而與企業(yè)核心層凝聚在一起，這樣就很難形成“命運(yùn)共同體”使企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失。
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