【正文】 指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置，∏型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風(fēng)筒、抽放管路、防塵管、壓風(fēng)自救管路。否則，按亂扔亂放處罰。材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán)復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費(fèi)的，按材料費(fèi)分解分管辦法處罰。材料亂扔亂放的按后附表1標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。1升井碴車、垃圾車內(nèi)，嚴(yán)禁裝有價(jià)值的材料，否則每車次對(duì)責(zé)任單位罰款100元；運(yùn)輸單位發(fā)現(xiàn)應(yīng)積極回收，集中存放，否則對(duì)運(yùn)輸單位每車次罰款100元。按規(guī)定能一次性運(yùn)到指定地點(diǎn)的，中途不準(zhǔn)亂卸車，否則，每次對(duì)運(yùn)輸單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。領(lǐng)取非本單位使用的材料，按材料價(jià)值的兩倍對(duì)責(zé)任單位處罰。三、領(lǐng) 用材料到貨后兩個(gè)月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，對(duì)材料員罰款100元。經(jīng)營(yíng)管理科支護(hù)材料監(jiān)料員根據(jù)各單位實(shí)際裝車數(shù)量填寫(xiě)材料交接單，由監(jiān)料員、運(yùn)輸隊(duì)簽字，一式兩份，監(jiān)料員存一份，運(yùn)輸隊(duì)持一份，待材料運(yùn)到使用地點(diǎn)后，由使用單位簽字后，運(yùn)輸隊(duì)于次日10點(diǎn)以前返回監(jiān)料員，此單據(jù)作為各單位領(lǐng)用材料核算費(fèi)用的依據(jù)，若發(fā)現(xiàn)材料丟失損壞，材料費(fèi)由運(yùn)輸單位承擔(dān)。第四章 支護(hù)（建工）材料審批、發(fā)放一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理科成立支護(hù)（建工）材料管理小組,負(fù)責(zé)支護(hù)（建工）材料的審批、驗(yàn)收、質(zhì)檢(監(jiān)尺測(cè)量)、發(fā)放、檢驗(yàn)出門等工作；開(kāi)拓掘進(jìn)科、生產(chǎn)科做為支護(hù)（建工）材料使用主管部門須派專人參加對(duì)支護(hù)（建工）材料的驗(yàn)收、質(zhì)檢、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督；各材料使用區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取支護(hù)（建工）材料時(shí)須派本隊(duì)材料員跟蹤落實(shí)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)要求。并在三天內(nèi)辦理正規(guī)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新管理制度，不交舊、不審批、不發(fā)放。1凡因質(zhì)量問(wèn)題退貨或調(diào)換的材料使用單位已支付材料費(fèi)的，領(lǐng)用時(shí)不再支付材料費(fèi)。沙子、石子、氧氣、乙炔等用量較大材料的驗(yàn)收采取不定期抽查的辦法。沒(méi)有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放。各單位編制月度計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際，種類和數(shù)量準(zhǔn)確率（使用和計(jì)劃的比率）要達(dá)到90%以上。即：每月26日前各單位根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位庫(kù)存情況，編制下月材料需用計(jì)劃，按分管范圍報(bào)相應(yīng)的主管部門，主管部門于28日前將本系統(tǒng)分管的材料需用計(jì)劃審查匯總后（因供應(yīng)站有庫(kù)存而沒(méi)報(bào)計(jì)劃的要注明）經(jīng)本系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科錄入內(nèi)部市場(chǎng)管理系統(tǒng)（IMS系統(tǒng)），統(tǒng)一分類審查匯總，于月底前報(bào)供應(yīng)站采購(gòu)。否則，每次對(duì)編制單位責(zé)任人罰款100元。，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)等審核簽字，方可上報(bào)，否則不予接收。不及時(shí)參加驗(yàn)收每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。造成事故的，供應(yīng)站和質(zhì)量驗(yàn)收部門共同承擔(dān)責(zé)任。第三章 審批、發(fā)放審批程序：領(lǐng)料單位提交申請(qǐng)→主管部門審批→經(jīng)營(yíng)管理科審批→打印料單→交舊料→倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。否則每次對(duì)審批員罰款50元。對(duì)倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)所有進(jìn)出車輛，門衛(wèi)要做好驗(yàn)收登記，并由司機(jī)本人簽名，否則不予放行。使用單位到供應(yīng)站材料發(fā)放場(chǎng)所監(jiān)督領(lǐng)取材料。參加驗(yàn)收、發(fā)放的單位要在經(jīng)營(yíng)管理科支護(hù)（建工）材料驗(yàn)收小組的統(tǒng)一組織下，隨叫、隨到，節(jié)假日必須有人值班，否則對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。并對(duì)使用單位按材料價(jià)值的30%重新計(jì)費(fèi)考核，直至投用或上交為止（上交按材料價(jià)值的50%減費(fèi)考核）。若影響生產(chǎn)由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。礦車卸料必須卸干凈，不能留厚底，否則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/車。五、存 放各單位領(lǐng)取的材料使用前必須在倉(cāng)庫(kù)或料場(chǎng)集中、分類、整齊、妥善存放。井下各隊(duì)料場(chǎng)儲(chǔ)備材料，不能超過(guò)2天的需用量，否則對(duì)其負(fù)責(zé)人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。否則，按亂扔亂放對(duì)責(zé)任單位處罰。否則，按剩余材料的原價(jià)罰款。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確罰部門負(fù)責(zé)人20元。經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)對(duì)全礦材料的領(lǐng)用、回收、復(fù)用及建帳情況進(jìn)行督察，對(duì)管理職能缺失的部門每次罰款300元，負(fù)責(zé)人罰款100元。交舊領(lǐng)新程序?yàn)椋侯I(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫(kù)按規(guī)定上交舊料，達(dá)到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營(yíng)管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。但領(lǐng)取后不進(jìn)行修理復(fù)用和再利用，按材料原價(jià)值進(jìn)行處罰。各單位要加強(qiáng)租賃專用工具的現(xiàn)場(chǎng)管理，工程完工后及時(shí)交回。經(jīng)營(yíng)、審計(jì)及業(yè)務(wù)部門對(duì)自制加工、修理物資的價(jià)格進(jìn)行核定。各單位小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立必須到經(jīng)營(yíng)管理科備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。小倉(cāng)庫(kù)必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報(bào)廢物資分開(kāi)存放，衛(wèi)生整潔。1各單位小倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資經(jīng)營(yíng)管理科及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用，相關(guān)手續(xù)由經(jīng)營(yíng)管理科或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。經(jīng)辦人將出門證交門衛(wèi)，門衛(wèi)對(duì)照出門證上注明的物資種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，收繳出門證放行。下井人員私自攜帶生產(chǎn)物資升井，一經(jīng)查到按盜竊論處。否則，按以上規(guī)定處理。對(duì)有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會(huì)議及活動(dòng)，遲到、早退、違反會(huì)議紀(jì)律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。組 長(zhǎng)： 經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)： 有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo) 成 員： 各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人 辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理科。第三名：對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)1000 元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)100元，對(duì)支書(shū)獎(jiǎng)100元，對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)100元。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。10一處不符合要求，扣2分；少下一次井扣1分；工作不主動(dòng)扣2分，不服從物資調(diào)配每次扣2分；有偷盜、弄虛作假、徇私舞弊等不良行為不得分并調(diào)離工作崗位六其 它積極運(yùn)用各種手段降低材料消耗，有一定效果10合理化建議、小改小革等每項(xiàng)加3分附表6小倉(cāng)庫(kù)檢查評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)一規(guī)章制度有保管員崗位責(zé)任制、材料入庫(kù)、發(fā)放制度、修舊利廢制度、安全保衛(wèi)等制度并張貼在明顯處每缺一項(xiàng)扣2分，不符合要求或執(zhí)行不好一項(xiàng)扣1分二帳、卡、物管理材料碼放應(yīng)分門別類，整齊化一，小件上架，不準(zhǔn)在庫(kù)房以外存放一項(xiàng)不符合要求扣2分建立材料使用、發(fā)放臺(tái)帳，做到帳、卡、物三對(duì)照一項(xiàng)不符合要求扣2分有使用發(fā)放記錄，有名稱、型號(hào)、時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)取人登記準(zhǔn)確，填寫(xiě)真實(shí)一項(xiàng)不符合要求扣2分帳目、報(bào)表填寫(xiě)完整真實(shí)，字跡清楚，印章齊全，格式統(tǒng)一，按月整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管，及時(shí)上報(bào)一項(xiàng)不符合要求扣2分不得超量、超時(shí)存放或存放與本單位生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料一項(xiàng)不符合要求扣2分庫(kù)存報(bào)表及時(shí)上報(bào)三環(huán)境衛(wèi)生庫(kù)內(nèi)（地面、墻壁、門窗、貨架和貨物） 保持整潔衛(wèi)生，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)污垢 一項(xiàng)不符合要求扣2分材料應(yīng)勤整理、勤保養(yǎng)，做到不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不變、不漏、不爆、不壞一項(xiàng)不符合要求扣1分不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西（如摩托車、自行車等）一項(xiàng)不符合要求扣2分四安全管理門窗牢固，防火、防盜、防水，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失一項(xiàng)不符合要求扣2分，失盜不得分五舊料管理新、舊料必須分開(kāi)存放，及時(shí)修復(fù)，建立修舊利廢專帳一項(xiàng)不符合要求扣2分長(zhǎng)期不用及廢舊材料分開(kāi)存放，專帳管理，及時(shí)上交一項(xiàng)不符合要求扣2分六其 它積極配合，按時(shí)參加檢查不配合不得分，不按時(shí)參加扣5分備 注 總分100分。20一處不符合要求，扣2分；材料損壞、流失、浪費(fèi)每100元，扣1分并按物資價(jià)值罰款。七、要 求區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視評(píng)比工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制消耗，杜絕浪費(fèi)?！爸笜?biāo)完成”以月考核為準(zhǔn)；“現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、材料員行為”以日常井下、平地現(xiàn)場(chǎng)檢查的資料為準(zhǔn)；“小倉(cāng)庫(kù)管理”以每月動(dòng)態(tài)組織的小倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)；“其它”包括如小改小革等由隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)管理科組織業(yè)務(wù)部門鑒定確認(rèn)。一、基本原則以指標(biāo)考核為主導(dǎo)，充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，提高全員成本意識(shí)，努力降低消耗，提高效益。單位材料費(fèi)單月超支20%以上，或連續(xù)兩個(gè)月超支10%以上，該單位材料員自動(dòng)離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。不符合以上條件，不得任用。凡在作衣柜、工具柜等個(gè)人器具內(nèi)存放礦有物資（工具、勞保除外），一經(jīng)查出，按盜竊論處。同時(shí)對(duì)責(zé)任部門按物資原值進(jìn)行處罰，并對(duì)當(dāng)班門衛(wèi)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人分別罰款200元。第十一章 物資出門 礦內(nèi)物資出門時(shí)，應(yīng)由經(jīng)辦人員寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)示，注明出門原因、物資種類、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、狀態(tài)等，加蓋部門公章，經(jīng)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，到經(jīng)營(yíng)管理科辦理手續(xù)。每月月底前各隊(duì)必須把當(dāng)月庫(kù)存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報(bào)表形式報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科及主管部門備查。小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)任何一種物資庫(kù)存量不得超過(guò)一個(gè)月的使用量，否則對(duì)責(zé)任單位罰款200元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款50元/項(xiàng)。 承修單位不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自接受加工修理業(yè)務(wù)，每次對(duì)責(zé)任人罰款500元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時(shí)費(fèi)。機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務(wù)，U型鋼加工修復(fù)組負(fù)責(zé)U型鋼加工修復(fù)。第八章 專用工具為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費(fèi)，礦對(duì)部分專用工具實(shí)行“租賃”管理，即礦統(tǒng)一安排領(lǐng)取修復(fù)后，建帳入庫(kù)。新增物資（新增加或舊料能修理復(fù)用的），必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)記帳，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理領(lǐng)新手續(xù)。第七章 交舊領(lǐng)新及廢料處理 所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫(kù)。對(duì)?？匚镔Y的管理，每月由經(jīng)營(yíng)管理科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對(duì)?？匚镔Y使用情況跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)有料單沒(méi)