【正文】 優(yōu)先考慮使用有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的替代產(chǎn)品，如新工藝、新材料、混合材料等。2. 項(xiàng)目物機(jī)部每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)、核查，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞時(shí)，及時(shí)與出租人協(xié)商賠償，并與施工隊(duì)伍或班組簽認(rèn)，以便及時(shí)扣款；另與出租人簽認(rèn)結(jié)算當(dāng)期租賃使用時(shí)間和開(kāi)累租賃使用時(shí)間。如果是自行處置的，則執(zhí)行《廢舊物資處置管理流程》。包裝物品及苫墊物不得與庫(kù)存物資混存，應(yīng)單獨(dú)存放，堆碼整齊，便于使用。2. 項(xiàng)目物機(jī)部依據(jù)項(xiàng)目工程部提供的《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》，結(jié)合施組安排及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，在調(diào)查結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成本項(xiàng)目實(shí)施性《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》的編制，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、來(lái)源等，上報(bào)公司物資機(jī)械部審批執(zhí)行；重點(diǎn)關(guān)鍵大型項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃由公司物資機(jī)械部直接組織編制?！洞笮驮O(shè)備集中采購(gòu)管理辦法》權(quán)限規(guī)定的設(shè)備采購(gòu)、集團(tuán)公司物設(shè)部提出采購(gòu)申請(qǐng)上報(bào)股份公司審批，并嚴(yán)格執(zhí)行審批意見(jiàn)。（4）項(xiàng)目部自有設(shè)備的基礎(chǔ)管理、日常使用、維修與保養(yǎng)、安全管理、效益管理等，嚴(yán)格按照公司《設(shè)備管理規(guī)則》執(zhí)行。（6）租賃審批時(shí)，堅(jiān)持以內(nèi)部調(diào)劑為主或以內(nèi)部單位優(yōu)先租賃為原則，在內(nèi)部設(shè)備資源不能滿足時(shí)，按照權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后，方能租賃外部設(shè)備。（12）嚴(yán)格控制租賃設(shè)備的使用年限，原則上常規(guī)設(shè)備必須是出廠在5年以內(nèi)且性能良好的設(shè)備。（4）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)將其納入到正常的設(shè)備管理體系，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后，方可上機(jī)操作。第四條 機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理 1. 項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)施工組織安排及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，分次分批有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于需現(xiàn)場(chǎng)安拆的設(shè)備編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，根據(jù)管理權(quán)限經(jīng)公司物資機(jī)械部、工程技術(shù)管理部、安質(zhì)部會(huì)審，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目物機(jī)部每月對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理進(jìn)行一次檢查，并做好檢查和整改記錄。10. 對(duì)使用率不高的設(shè)備，以及閑置時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少費(fèi)用。4. 特種設(shè)備必須取得國(guó)家政府安檢部門頒發(fā)的《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志才能使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得進(jìn)場(chǎng)使用。 、失效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)并封存，防止誤用。（3）查驗(yàn)質(zhì)保書(shū)、合格證以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、裝箱清單等產(chǎn)品技術(shù)文件，核對(duì)有無(wú)過(guò)期失效，進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收。由管庫(kù)員對(duì)已入庫(kù)的甲供材料進(jìn)行隔離存放，除按庫(kù)存材料管理辦法做好標(biāo)識(shí)外，還需在標(biāo)識(shí)牌上特別標(biāo)注明為甲供材料，防止與自購(gòu)材料混用，并定期對(duì)甲供材料進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，防止丟失、損壞。 。材料不足時(shí)攪拌站站長(zhǎng)應(yīng)提前三天通知物機(jī)部進(jìn)料、以保證正常生產(chǎn)混凝土。： （1）定時(shí)加油。對(duì)由于工地原因、路途堵車原因而引起的油耗，視為正常油耗。第八章 代號(hào)庫(kù)管理第一條 火工品標(biāo)準(zhǔn)火工品又稱爆炸物品，是工程施工過(guò)程中所使用的炸藥、雷管、導(dǎo)爆索、導(dǎo)火索、非電起爆系統(tǒng)等危險(xiǎn)物品的總稱。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)每天作業(yè)剩余的火工品必須于當(dāng)天退回庫(kù)房，并由管庫(kù)員進(jìn)行清點(diǎn)、登帳入庫(kù)，單獨(dú)放置。2％，散裝177。 5. 導(dǎo)爆索要驗(yàn)看兩端頭部是否封固，不應(yīng)有折傷、變形、發(fā)霉、斷頭等現(xiàn)象。第四條 加工配置方案 ，由負(fù)責(zé)鋼筋加工場(chǎng)的技術(shù)主管對(duì)工號(hào)所需加工的產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并向鋼筋加工場(chǎng)提供加工訂單，（工區(qū)上報(bào)技術(shù)、主管、負(fù)責(zé)審核數(shù)量）編號(hào)規(guī)則為：工號(hào)部位規(guī)格序號(hào)等。第七條 廢料回收 ，充分考慮到合理套用，不得隨意切割。，健全防汛物資臺(tái)帳和管理檔案，做到“實(shí)物、臺(tái)帳”相符。、整齊劃一、合理堆放，確保調(diào)用方便。 （1）原材料進(jìn)場(chǎng)（2）加工廠材料員和協(xié)助隊(duì)伍法人授權(quán)的材料員共同驗(yàn)收，簽認(rèn)，（3）鋼筋廠材料員填寫(xiě)到貨檢驗(yàn)通知單，通知試驗(yàn)員報(bào)檢，（4）實(shí)驗(yàn)室反饋檢驗(yàn)結(jié)果，（5）結(jié)果合格，通知加工班組更換標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示合格、（如不合格，不得使用，聯(lián)系供貨商退貨，（6）技術(shù)主管下發(fā)加工單，加工班組加工。 。必要時(shí)可做燃燒試驗(yàn)，在燃燒過(guò)程中不得有斷火、透火、外殼燃燒及爆炸等現(xiàn)象。必要時(shí)可做殉爆試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)應(yīng)在庫(kù)外安全地點(diǎn)進(jìn)行。5. 火工品倉(cāng)庫(kù)至少派3 名及以上的看守人員擔(dān)負(fù)守庫(kù)任務(wù)，并實(shí)行24小時(shí)值班、巡守。視情節(jié)嚴(yán)重程度，予以罰款、扣除本月工資、予以辭退等處罰。（4）核定油耗：，由項(xiàng)目部、物機(jī)部、拌合站站長(zhǎng)、測(cè)量拌合站到施工現(xiàn)場(chǎng)公里數(shù)，司機(jī)必須核定里程表，以確定油耗額。 ：每次攪拌混凝土需進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備監(jiān)理工程師審查；上崗操作人員必須持證上崗，責(zé)任心強(qiáng)，遵守有關(guān)操作規(guī)程；嚴(yán)格按照項(xiàng)目試驗(yàn)室下達(dá)的配合比計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；嚴(yán)禁不同品種、不同等級(jí)水泥混用； 、駕駛員考核管理：禁止酒后從事生產(chǎn)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以一定額度的罰款；禁止駕駛員故意繞道行駛，從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的私事，因私事發(fā)生的事故造成的損失由駕駛員本人承擔(dān)；拌和站如發(fā)生機(jī)械事故或人身安全事故，要認(rèn)真分析事故原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。試驗(yàn)人員提前12小時(shí)把《混凝土施工配料通知單》送至混凝土拌和站，拌和站負(fù)責(zé)人及時(shí)通知拌合站操作員，并通知罐車及裝載機(jī)到位，做好拌制混凝土的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并保證按時(shí)開(kāi)盤。 、局指、質(zhì)檢局檢查信譽(yù)度平價(jià)發(fā)現(xiàn)不合格材料罰款1萬(wàn)元，并清除不合格材料，情況嚴(yán)重解除合同。檢驗(yàn)不合格的轉(zhuǎn)入不合格品處理程序，由物機(jī)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向業(yè)主聯(lián)系退貨。由物機(jī)部長(zhǎng)和管庫(kù)員對(duì)甲方供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行逐一驗(yàn)收。2. 項(xiàng)目設(shè)備基本臺(tái)帳主要包括：（1）自有設(shè)備臺(tái)帳；（2）租賃設(shè)備臺(tái)帳及租費(fèi)臺(tái)帳；（3）分包方設(shè)備臺(tái)帳；（4）定人定機(jī)、設(shè)備操作證臺(tái)帳；（5）設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表臺(tái)帳；（6）設(shè)備保養(yǎng)、維修臺(tái)帳；（7）自有設(shè)備履歷書(shū)；（8）設(shè)備租賃資源信息臺(tái)帳。2. 項(xiàng)目物機(jī)部和安質(zhì)部要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》。9. 項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)制定以機(jī)械設(shè)備臺(tái)班或工作量核算辦法；建立燃油、電力、配件消耗臺(tái)帳。 2. 項(xiàng)目物機(jī)部按設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目所有設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理，包括自有設(shè)備、租賃設(shè)備和分包方自帶設(shè)備。（10）項(xiàng)目部不得以任何理由幫分包方墊資購(gòu)買設(shè)備；分包方中途退場(chǎng)時(shí)，其所帶設(shè)備應(yīng)當(dāng)退場(chǎng)，嚴(yán)禁項(xiàng)目繼續(xù)租用，項(xiàng)目也不得以任何理由回購(gòu)分包方設(shè)備。（2）分包方設(shè)備的配置及性能狀況不能滿足施工要求時(shí)，項(xiàng)目部不能與分包方簽訂分包合同，更不允許設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。（10）常規(guī)設(shè)備租賃合同參照公司合同范本，明確設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、完好狀態(tài)，租賃單價(jià)、租賃期限，雙方的責(zé)任和義務(wù)及發(fā)生糾紛后的處理辦法等相關(guān)條款，大型專用設(shè)備等特殊設(shè)備根據(jù)需要可添加相應(yīng)條款。項(xiàng)目確需租賃設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目物機(jī)部必須充分調(diào)查項(xiàng)目所在地的設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格，并根據(jù)上級(jí)發(fā)布的租賃資源及價(jià)格情況，合理比價(jià)、統(tǒng)籌考慮，形成租賃設(shè)備調(diào)查報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司物機(jī)部審核。（2）項(xiàng)目自有設(shè)備使用實(shí)行上報(bào)審批制度，由項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需要實(shí)時(shí)提出使用申請(qǐng)，公司物機(jī)部確定自有設(shè)備的來(lái)源，3日內(nèi)反饋?lái)?xiàng)目物機(jī)部。3. 購(gòu)置金額在30萬(wàn)元及以上的設(shè)備，公司物資機(jī)械部提出采購(gòu)申請(qǐng)，上報(bào)集團(tuán)公司物設(shè)部審批并確定采購(gòu)方式。具體流程詳見(jiàn)18《廢舊物資處置流程》。第十條 工地剩余物資和廢舊物資處理1. 工程竣工后，對(duì)已報(bào)銷出賬的工地剩余物資，必須組織回收，并經(jīng)材質(zhì)鑒定，按質(zhì)論價(jià)，辦理退料手續(xù)或工號(hào)轉(zhuǎn)移手續(xù)。工程完工后或租賃到期后，項(xiàng)目物機(jī)部及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)、退租或處置工作。項(xiàng)目部物機(jī)部依據(jù)工程部編制的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》中周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計(jì)劃，向公司物機(jī)部提報(bào)周轉(zhuǎn)材料申請(qǐng)計(jì)劃，公司物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否調(diào)配、新購(gòu)或租賃，如內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，由公司物機(jī)部向集團(tuán)公司物設(shè)部上報(bào)需求計(jì)劃，集團(tuán)公司集中統(tǒng)一調(diào)配，無(wú)法調(diào)配時(shí)，須統(tǒng)一委托專業(yè)化公司建工公司加工租賃。（2）項(xiàng)目物機(jī)部要隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，當(dāng)采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格或上級(jí)單位物資限價(jià)時(shí)要分析原因，并上報(bào)公司總經(jīng)理審批。其中，量差核算應(yīng)分別按實(shí)際完成的分項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算應(yīng)耗，實(shí)際使用數(shù)量應(yīng)小于或等于應(yīng)耗數(shù)量；價(jià)差核算應(yīng)以責(zé)任成本單價(jià)為基準(zhǔn)，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)低于或等于市場(chǎng)價(jià)，若采購(gòu)價(jià)格高于責(zé)任成本單價(jià)5%以內(nèi)時(shí)，由項(xiàng)目物機(jī)部上報(bào)公司總經(jīng)理審批，并指派公司物機(jī)部現(xiàn)場(chǎng)處置，拿出解決方案，直至價(jià)格低于責(zé)任成本單價(jià)。物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，庫(kù)存盤點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括各工號(hào)、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫(kù)存。項(xiàng)目勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包合同簽訂后5日內(nèi)，項(xiàng)目工經(jīng)部匯總各分包單位授權(quán)領(lǐng)料人名單，并送達(dá)項(xiàng)目物機(jī)部，項(xiàng)目物機(jī)部與勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位確認(rèn)后建立有權(quán)領(lǐng)料人名單。儲(chǔ)存物資堆碼做到整齊、有序、合理，不能出現(xiàn)混存、混碼現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無(wú)雜草，無(wú)積水；庫(kù)存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。按規(guī)定必須進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資，項(xiàng)目物機(jī)部經(jīng)辦人開(kāi)具試驗(yàn)委托單，并負(fù)責(zé)取樣送檢，取樣時(shí)試驗(yàn)人員或駐地監(jiān)理共同見(jiàn)證取樣。材料員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按合同約定的交貨方式驗(yàn)收，沒(méi)有合同特殊約定的按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并采取與供貨單位一致的計(jì)量方法，如過(guò)磅計(jì)重、理論換算、點(diǎn)數(shù)計(jì)件、量方求積等。項(xiàng)目部將地材采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)公司物機(jī)部，由公司物機(jī)部組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。（3）戰(zhàn)略采購(gòu)。第四條 物資采購(gòu)集中采購(gòu)物資種類用于工程項(xiàng)目實(shí)體的所有物資全部納入集中采購(gòu)范圍。每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)，12月10日前《物資供方定期復(fù)評(píng)表》上報(bào)公司物機(jī)部。具體流程詳見(jiàn)13《物資計(jì)劃流程》。計(jì)劃須明確編制依據(jù)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、單位、單價(jià)、金額、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時(shí)間等。2. 調(diào)查內(nèi)容（1）鋼材、水泥、地材等主要物資的來(lái)源、分布、價(jià)格、道路運(yùn)輸狀況、價(jià)格波動(dòng)狀況及走勢(shì)；（2）調(diào)查當(dāng)?shù)卣畬?duì)地材開(kāi)采的指導(dǎo)性或限制性政策與措施；（3）調(diào)查生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量狀況、服務(wù)意識(shí)、技術(shù)人員、銷售情況、市場(chǎng)需求、運(yùn)輸條件、運(yùn)輸距離、誠(chéng)信守法的信譽(yù)情況等。3. 保管 按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存，標(biāo)簽明顯，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。第四條 信息化管理員職責(zé)督促、收集物機(jī)部輸入及輸出報(bào)表。第三條 設(shè)備工程師職責(zé)、政策、法令、法規(guī)以及上級(jí)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。，并督促存在問(wèn)題的整改，參與重大及以上機(jī)電、物資事故的調(diào)查處理。、需求計(jì)劃、技術(shù)要求以及自購(gòu)物資設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)人資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)辦法等。第2條 物機(jī)部職責(zé)、施工用電、工程物資管理工作。根據(jù)公司物