【正文】 人出具保管收據(jù)，存財務(wù)部，如有短少概由保管人員負(fù)責(zé)賠償。第八條本公司生產(chǎn)過程中的損壞部分，應(yīng)依其性質(zhì)分別按下列方式處理：，不可能完全避免的損壞，其損壞部分的成本由完好產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。倉庫根據(jù)頓用單發(fā)料，發(fā)料數(shù)量不得超過核準(zhǔn)的數(shù)量(該樹如系不可分割或不便分割時例外，但應(yīng)辦理退科或注明結(jié)轉(zhuǎn)，另批使用)。第十五條材料盤點采用不定期盤點辦法，由成本科合同倉儲科人員進(jìn)行。第十九條計入產(chǎn)品成本的人工可分為；1．直接人工。第二十二條成本科根據(jù)薪金表，計算各生產(chǎn)部門及服務(wù)部門曲直接人工及間接人工成本，并編制傳票。凡生產(chǎn)部本身直接發(fā)生的費用，稱為直接費用。按備成本中心實際耗用水量分?jǐn)偅?供汽贊用。并登錄于。第三十三條成本科再根據(jù)會計科編制助銷貨明紉表編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”。分批成本會計制度(一)總則第一條分批成本會計制度系依本公司會計處理準(zhǔn)則制定酌。第九條本公司產(chǎn)品的計算均以Pc(個)為單位。于次日送交會計人員登人存貨故蛛。第十七條會計部門依據(jù)“薪金清冊”編制轉(zhuǎn)賬傳票登殿。第二十五條會計人員根據(jù)生產(chǎn)管理部門設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以制定出整個公司的標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工與標(biāo)淮制造費用，并依生產(chǎn)管理部門設(shè)定的損耗率、分?jǐn)偮室约爱a(chǎn)品類別標(biāo)淮成本表，分別設(shè)定出各產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本。(七)經(jīng)營管理報蔑類別1．比較損益表屑于經(jīng)營類，出表日期每月15日，具有提供公司當(dāng)月經(jīng)營損益狀況的功能。5．客戶類別銷售趨勢圖屑于經(jīng)營類，出表日期每月10日，具有提供主要害戶銷售量頹毛利額的趨勢資料的功能。(4)對“經(jīng)營會議”各項決議應(yīng)執(zhí)行事項應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行結(jié)果的追蹤，并于下次會計期間提出報告。第八條有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動資產(chǎn)收發(fā)的單據(jù)，應(yīng)事先印妥連續(xù)編號。第十五條定期舉行資產(chǎn)的全面盤點，包括原物料、在制品、成品、用品、固定資產(chǎn)等(每年一次為宜)。第六條稽核人員于執(zhí)行任務(wù)時，應(yīng)先準(zhǔn)備及收集有關(guān)資料，擬訂計劃及進(jìn)度表，事前并應(yīng)將各單位已往及檢查報告詳予研究以作參考。(二)會計科目、子目、細(xì)目有無誤用，摘要是否適當(dāng)，有無遺漏、錯誤以及各項數(shù)字的計算是否正確。(二)現(xiàn)金收付日記帳收付總額，是否與庫存表當(dāng)日收付金額相符。(九)各種帳簿的保存方法及放置地點，是否妥善，已否登記備忘簿，帳簿的毀銷，是否依照規(guī)定期限及手續(xù)辦理。(七)匯出匯款寄回的收據(jù)，是否妥為保存，有無匯出多日尚未解訖的匯款。(三)數(shù)字計算是否正確，簽章是否齊全。第十八條各種房地產(chǎn)契約書及其收租情況是否妥善。(五)已領(lǐng)物品未轉(zhuǎn)帳者，與儲藏物品合計表，是否與帳面存量相符。(三)儲藏物品的質(zhì)量、規(guī)格是否與購案相符。(四)本息票有無到期或是否齊全，并與帳冊相符。第十五條報表檢查，應(yīng)注意下列事項(一)各種報表是否按規(guī)定期限及份數(shù)編送有無缺漏。(五)檢查庫存除查點數(shù)目核對帳簿外，并應(yīng)注意其處理方法及放置區(qū)域是否妥善，幣券種類是否分清。(七)活頁帳頁的編號及保管，是否依照規(guī)定手續(xù)辦理，訂本式帳簿有無缺號。(八)傳票的調(diào)閱及拆閱是否依照規(guī)定手續(xù)辦理。第十一條稽核人員于稽核事務(wù)完妥后，應(yīng)據(jù)實繕寫檢查報告書呈核。第四條稽核人員，除依照規(guī)定審核各單位所送憑證帳表外，并應(yīng)分赴各單位實地稽察，每年稽察次數(shù)視事實需要而定。出納與帳務(wù)員，財務(wù)主管與會計主管，采購與驗收，銷貨與倉儲，薪工計算與支付，收款與帳務(wù)，裝運與倉儲，訂貨與倉儲等等。第六條應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，皆應(yīng)有嚴(yán)密的控制。(2)上述報表應(yīng)定期由制表部門編制提供。4．人工分折表屬于生產(chǎn)類，出表日期每月lo日，具有提供生產(chǎn)部門人員生產(chǎn)力狀況。第三十一條成本會計報告的內(nèi)容須與普通會計報告的內(nèi)容相互聯(lián)系者，應(yīng)互相勾稿，其編制應(yīng)依會計簿記的記錄為依據(jù)。(五)成品生產(chǎn)成本計算辦法第二十三條本公司電解式電容器的成本計算系采用分批實際成本計算制度。2．問接人工。2．領(lǐng)、退料的憑證應(yīng)依規(guī)定填寫井經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)。第七條成本結(jié)算期間以每月計算一次為原則。其分錄為，惜：“銷貸成本”、“推銷費用”、“制造費用”，貸：“制成品”。第三十一條成本科根據(jù)上述的報表，編制原物料、在制品、制成品的收發(fā)存明細(xì)表。其傳票分錄為，借：’在制品”，貸：。第二十七條費用分?jǐn)偟幕A(chǔ)依下列方式辦理職務(wù)部門費用以下列基礎(chǔ)攤?cè)烁鞒杀局行模?．供電費用。凡廠務(wù)部及技術(shù)部門的制造費用，一概依特定的分?jǐn)偦A(chǔ)及方法，將其分?jǐn)傆诟魃a(chǎn)中心。第二十一條本公司的員工均應(yīng)于到職前，填妥“撫養(yǎng)親屬表”’由人事科收存，作為扣繳薪金所得稅的依據(jù)。(三)人工第十八條人工泵指直接或間接參加生產(chǎn)而支付的一切報酬。2．間接材料。材科明綱分類賬”。第六條成本單位得視實際需要設(shè)置備種輔助賬，包括原物料明綱分類姥、在制品明紉分類賬、制成品明紉分類賬、與制造費用明紉分類卵，只須受總分類賬各該統(tǒng)制賬戶的統(tǒng)制。，補足零用金后，如發(fā)現(xiàn)所附單據(jù)有疑問，可直接通知各部經(jīng)手人辦理補正手續(xù)，如經(jīng)手人延擱不辦得照第3條第4款辦理。，盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦，必要時再行研討設(shè)置專人辦理。第九條員工服裝補貼和發(fā)放，參照深圳涉外企業(yè)服裝補貼和發(fā)放辦法，凡是公司正式員工(含合同制職工)每兩年發(fā)放夏裝、冬裝各一套。第六條其他福利待遇(一)員工醫(yī)療費用報銷按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)夜班費規(guī)定，員工在每日22時至次日6時之間上班工作，不能睡覺，夜班費每人每夜8元。，每年終了后七天內(nèi)，由各部門造冊申報，行政部按備案記錄結(jié)合考勤核批發(fā)放。第三條市內(nèi)交通費規(guī)定。，即按硬座票價的45%計發(fā)補助費，因使用空調(diào)設(shè)備而另外加收的費用不計入票價之內(nèi)。如出差人員投親靠友自行解決住宿問題，則按標(biāo)準(zhǔn)的40%計發(fā)給個人；如不足標(biāo)準(zhǔn)住宿的，按節(jié)約額的50%計發(fā)給個人；如超標(biāo)準(zhǔn)住宿的，超支部分一律由個人自己負(fù)擔(dān)。(五)各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設(shè)備時，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。第三十一條前項逾期送達(dá)的單據(jù)，會計部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。第二十五條各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心)。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊＜字行牡乃鲀r高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。(六)奶品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。20日會計部開始編制預(yù)算。26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。(4)督促預(yù)算編制的進(jìn)度。(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。4．生產(chǎn)計劃說明書由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開發(fā)計劃、機械修護(hù)計劃、機械淘汰更新及擴(kuò)建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。④生產(chǎn)：，全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。②加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟(jì)采購量。③銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。 零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式，大致上分為以下3個順序進(jìn)行。于是，在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州，借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。各項財務(wù)指標(biāo)說明零基準(zhǔn)預(yù)算制度 零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。3以本期各產(chǎn)品產(chǎn)量大小為依據(jù)確定本公司主要產(chǎn)品，分析其銷售毛利，并根據(jù)具體情況分析降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。(二)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項指標(biāo)數(shù)值的計算填列。其數(shù)額在30萬元以上，均應(yīng)加說明。第九條材料支出資材部門依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列()。第六條退稅收入(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列()。資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則 總則第一條目的及依據(jù)為提高各公司經(jīng)營效暨配合財務(wù)部門統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以期達(dá)成資金運用之最高效益，特依關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法第一至四條規(guī)定，訂定本準(zhǔn)則。職工無職業(yè)的父母憑以上醫(yī)院單據(jù)報銷一半醫(yī)藥費(家屬名單由人事部門核定)。(五)車船票按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報銷。(四)試用人員借支旅差費或臨時借款，須由正式員工具擔(dān)保書或簽認(rèn)擔(dān)保，方能辦理，若借款人未能償還借款，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。二、審批順序：先下級，后上級；先定性審批，后集中標(biāo)準(zhǔn)；先經(jīng)業(yè)務(wù)線、行政線有關(guān)部門，后報財務(wù)線(按表中所標(biāo)號的順序即可)。(二)定期檢查各二級公司的資金部的結(jié)算情況。第五條其他業(yè)務(wù)的審批(一)領(lǐng)用空白支票。年度中，資金管理部將嚴(yán)格按照限額計劃控制各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展，貸款或擔(dān)保超限額的，應(yīng)專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實后，提出意見，報財委、董事會審批追加。第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列。第四條內(nèi)銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列()。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。(二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。第九條材料支出資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列()。其數(shù)額在十萬元以上者，均應(yīng)加以說明。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。(三)擔(dān)保的審批。集團(tuán)內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報財務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。第七條統(tǒng)計報表各二級公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報財委、總經(jīng)理、董事長。借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序第一條為進(jìn)一步完善財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，依據(jù)公司的規(guī)范化管理實施大綱，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。第三條出差開支標(biāo)準(zhǔn)及報銷審批(一)住宿公司部門副經(jīng)理以上人員，平均每天不能超過80元，主辦業(yè)務(wù)不能超過60元，業(yè)務(wù)員不能超過45元。第四條業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)及審批(一)總公司本部各業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)招待費，‰之內(nèi)，由部門經(jīng)理掌握，總公司本部的各行政職能部門，按總公司分配下達(dá)指標(biāo)使用，由財務(wù)部經(jīng)理掌握，下屬公司根據(jù)完成的營業(yè)收入，控制在4‰內(nèi)，由經(jīng)理掌握開支，超過一部分一律在年終利潤分配留成公益金中予以扣除。(五)其他福利及醫(yī)藥費開支，50元以下由財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，50元500元由總會計師批準(zhǔn)，超過500元的開支一律報財務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)。第三條作業(yè)期間(一)資金提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部門，以利匯編。其數(shù)額在30萬元以上者，均應(yīng)加說明。(二)制造費用：會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制度費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù)，并斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。(二)各公司資材部門應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列購料借款月報表()于當(dāng)月24日由各公司總經(jīng)理室分送財務(wù)部及總管理處總經(jīng)理室匯總呈核。3．工業(yè)企業(yè)應(yīng)揭示工業(yè)產(chǎn)品銷售串及上年同期對比的增減水平。第七條資金的籌集與運用狀況分析1．存貨分析(1)根據(jù)產(chǎn)品銷售串分析本公司產(chǎn)銷平衡情況；(2)分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度(3)本期處理庫存積壓產(chǎn)品的分析，包括處理的數(shù)：致的損失。當(dāng)時TＩ公司在ＩＣ界處于不利的情況，被迫入苦境。也就是說，零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。3．決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始，進(jìn)行其個別必要費用的累積，最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預(yù)算范圍者。目的在年度開始之前，對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。(2)內(nèi)銷部：①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。B料()天，()磅。③強化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。，避免停機待料。7．標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置