【正文】 人出具保管收據(jù)，存財(cái)務(wù)部，如有短少概由保管人員負(fù)責(zé)賠償。第八條本公司生產(chǎn)過(guò)程中的損壞部分，應(yīng)依其性質(zhì)分別按下列方式處理：，不可能完全避免的損壞，其損壞部分的成本由完好產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)頓用單發(fā)料，發(fā)料數(shù)量不得超過(guò)核準(zhǔn)的數(shù)量(該樹(shù)如系不可分割或不便分割時(shí)例外，但應(yīng)辦理退科或注明結(jié)轉(zhuǎn)，另批使用)。第十五條材料盤(pán)點(diǎn)采用不定期盤(pán)點(diǎn)辦法，由成本科合同倉(cāng)儲(chǔ)科人員進(jìn)行。第十九條計(jì)入產(chǎn)品成本的人工可分為；1．直接人工。第二十二條成本科根據(jù)薪金表，計(jì)算各生產(chǎn)部門(mén)及服務(wù)部門(mén)曲直接人工及間接人工成本，并編制傳票。凡生產(chǎn)部本身直接發(fā)生的費(fèi)用，稱為直接費(fèi)用。按備成本中心實(shí)際耗用水量分?jǐn)偅?供汽贊用。并登錄于。第三十三條成本科再根據(jù)會(huì)計(jì)科編制助銷貨明紉表編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”。分批成本會(huì)計(jì)制度(一)總則第一條分批成本會(huì)計(jì)制度系依本公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則制定酌。第九條本公司產(chǎn)品的計(jì)算均以Pc(個(gè))為單位。于次日送交會(huì)計(jì)人員登人存貨故蛛。第十七條會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)“薪金清冊(cè)”編制轉(zhuǎn)賬傳票登殿。第二十五條會(huì)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以制定出整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工與標(biāo)淮制造費(fèi)用，并依生產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)定的損耗率、分?jǐn)偮室约爱a(chǎn)品類別標(biāo)淮成本表，分別設(shè)定出各產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本。(七)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)蔑類別1．比較損益表屑于經(jīng)營(yíng)類，出表日期每月15日，具有提供公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)損益狀況的功能。5．客戶類別銷售趨勢(shì)圖屑于經(jīng)營(yíng)類，出表日期每月10日，具有提供主要害戶銷售量頹毛利額的趨勢(shì)資料的功能。(4)對(duì)“經(jīng)營(yíng)會(huì)議”各項(xiàng)決議應(yīng)執(zhí)行事項(xiàng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行結(jié)果的追蹤，并于下次會(huì)計(jì)期間提出報(bào)告。第八條有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動(dòng)資產(chǎn)收發(fā)的單據(jù)，應(yīng)事先印妥連續(xù)編號(hào)。第十五條定期舉行資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)，包括原物料、在制品、成品、用品、固定資產(chǎn)等(每年一次為宜)。第六條稽核人員于執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)先準(zhǔn)備及收集有關(guān)資料，擬訂計(jì)劃及進(jìn)度表，事前并應(yīng)將各單位已往及檢查報(bào)告詳予研究以作參考。(二)會(huì)計(jì)科目、子目、細(xì)目有無(wú)誤用，摘要是否適當(dāng)，有無(wú)遺漏、錯(cuò)誤以及各項(xiàng)數(shù)字的計(jì)算是否正確。(二)現(xiàn)金收付日記帳收付總額，是否與庫(kù)存表當(dāng)日收付金額相符。(九)各種帳簿的保存方法及放置地點(diǎn)，是否妥善，已否登記備忘簿，帳簿的毀銷，是否依照規(guī)定期限及手續(xù)辦理。(七)匯出匯款寄回的收據(jù)，是否妥為保存，有無(wú)匯出多日尚未解訖的匯款。(三)數(shù)字計(jì)算是否正確，簽章是否齊全。第十八條各種房地產(chǎn)契約書(shū)及其收租情況是否妥善。(五)已領(lǐng)物品未轉(zhuǎn)帳者，與儲(chǔ)藏物品合計(jì)表，是否與帳面存量相符。(三)儲(chǔ)藏物品的質(zhì)量、規(guī)格是否與購(gòu)案相符。(四)本息票有無(wú)到期或是否齊全，并與帳冊(cè)相符。第十五條報(bào)表檢查，應(yīng)注意下列事項(xiàng)(一)各種報(bào)表是否按規(guī)定期限及份數(shù)編送有無(wú)缺漏。(五)檢查庫(kù)存除查點(diǎn)數(shù)目核對(duì)帳簿外，并應(yīng)注意其處理方法及放置區(qū)域是否妥善，幣券種類是否分清。(七)活頁(yè)帳頁(yè)的編號(hào)及保管，是否依照規(guī)定手續(xù)辦理，訂本式帳簿有無(wú)缺號(hào)。(八)傳票的調(diào)閱及拆閱是否依照規(guī)定手續(xù)辦理。第十一條稽核人員于稽核事務(wù)完妥后，應(yīng)據(jù)實(shí)繕寫(xiě)檢查報(bào)告書(shū)呈核。第四條稽核人員，除依照規(guī)定審核各單位所送憑證帳表外，并應(yīng)分赴各單位實(shí)地稽察，每年稽察次數(shù)視事實(shí)需要而定。出納與帳務(wù)員，財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管，采購(gòu)與驗(yàn)收，銷貨與倉(cāng)儲(chǔ)，薪工計(jì)算與支付，收款與帳務(wù)，裝運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ)，訂貨與倉(cāng)儲(chǔ)等等。第六條應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，皆應(yīng)有嚴(yán)密的控制。(2)上述報(bào)表應(yīng)定期由制表部門(mén)編制提供。4．人工分折表屬于生產(chǎn)類，出表日期每月lo日，具有提供生產(chǎn)部門(mén)人員生產(chǎn)力狀況。第三十一條成本會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容須與普通會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容相互聯(lián)系者，應(yīng)互相勾稿，其編制應(yīng)依會(huì)計(jì)簿記的記錄為依據(jù)。(五)成品生產(chǎn)成本計(jì)算辦法第二十三條本公司電解式電容器的成本計(jì)算系采用分批實(shí)際成本計(jì)算制度。2．問(wèn)接人工。2．領(lǐng)、退料的憑證應(yīng)依規(guī)定填寫(xiě)井經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)。第七條成本結(jié)算期間以每月計(jì)算一次為原則。其分錄為，惜：“銷貸成本”、“推銷費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”，貸：“制成品”。第三十一條成本科根據(jù)上述的報(bào)表，編制原物料、在制品、制成品的收發(fā)存明細(xì)表。其傳票分錄為，借：’在制品”，貸：。第二十七條費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)依下列方式辦理職務(wù)部門(mén)費(fèi)用以下列基礎(chǔ)攤?cè)烁鞒杀局行模?．供電費(fèi)用。凡廠務(wù)部及技術(shù)部門(mén)的制造費(fèi)用，一概依特定的分?jǐn)偦A(chǔ)及方法，將其分?jǐn)傆诟魃a(chǎn)中心。第二十一條本公司的員工均應(yīng)于到職前，填妥“撫養(yǎng)親屬表”’由人事科收存，作為扣繳薪金所得稅的依據(jù)。(三)人工第十八條人工泵指直接或間接參加生產(chǎn)而支付的一切報(bào)酬。2．間接材料。材科明綱分類賬”。第六條成本單位得視實(shí)際需要設(shè)置備種輔助賬，包括原物料明綱分類姥、在制品明紉分類賬、制成品明紉分類賬、與制造費(fèi)用明紉分類卵，只須受總分類賬各該統(tǒng)制賬戶的統(tǒng)制。，補(bǔ)足零用金后，如發(fā)現(xiàn)所附單據(jù)有疑問(wèn)，可直接通知各部經(jīng)手人辦理補(bǔ)正手續(xù)，如經(jīng)手人延擱不辦得照第3條第4款辦理。，盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦，必要時(shí)再行研討設(shè)置專人辦理。第九條員工服裝補(bǔ)貼和發(fā)放，參照深圳涉外企業(yè)服裝補(bǔ)貼和發(fā)放辦法，凡是公司正式員工(含合同制職工)每?jī)赡臧l(fā)放夏裝、冬裝各一套。第六條其他福利待遇(一)員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)夜班費(fèi)規(guī)定，員工在每日22時(shí)至次日6時(shí)之間上班工作，不能睡覺(jué)，夜班費(fèi)每人每夜8元。，每年終了后七天內(nèi)，由各部門(mén)造冊(cè)申報(bào)，行政部按備案記錄結(jié)合考勤核批發(fā)放。第三條市內(nèi)交通費(fèi)規(guī)定。，即按硬座票價(jià)的45%計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，因使用空調(diào)設(shè)備而另外加收的費(fèi)用不計(jì)入票價(jià)之內(nèi)。如出差人員投親靠友自行解決住宿問(wèn)題，則按標(biāo)準(zhǔn)的40%計(jì)發(fā)給個(gè)人；如不足標(biāo)準(zhǔn)住宿的，按節(jié)約額的50%計(jì)發(fā)給個(gè)人；如超標(biāo)準(zhǔn)住宿的，超支部分一律由個(gè)人自己負(fù)擔(dān)。(五)各事業(yè)部經(jīng)管財(cái)物，于年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)扣回。(二)各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計(jì)息。，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。：提供商品、零件品、包裝材料等的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。第三十一條前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。第二十五條各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心)。第十七條秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?。甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。(六)奶品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。(四)電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。20日會(huì)計(jì)部開(kāi)始編制預(yù)算。26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開(kāi)始編制預(yù)算。(4)督促預(yù)算編制的進(jìn)度。(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動(dòng)的基本報(bào)表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營(yíng)業(yè)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)提供的資料，綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤(rùn)等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。4．生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說(shuō)明。④生產(chǎn)：，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。②建立各主要原物料安全庫(kù)存量，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。③銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開(kāi)發(fā)新而低廉的代替料源。 零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式，大致上分為以下3個(gè)順序進(jìn)行。于是，在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州，借此機(jī)會(huì)而推展到整個(gè)美國(guó)國(guó)內(nèi)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明零基準(zhǔn)預(yù)算制度 零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。3以本期各產(chǎn)品產(chǎn)量大小為依據(jù)確定本公司主要產(chǎn)品，分析其銷售毛利，并根據(jù)具體情況分析降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。(二)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。其數(shù)額在30萬(wàn)元以上，均應(yīng)加說(shuō)明。第九條材料支出資材部門(mén)依請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購(gòu)原物料支付資金編列()。第六條退稅收入(一)退稅部門(mén)依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列()。資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則 總則第一條目的及依據(jù)為提高各公司經(jīng)營(yíng)效暨配合財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以期達(dá)成資金運(yùn)用之最高效益，特依關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法第一至四條規(guī)定，訂定本準(zhǔn)則。職工無(wú)職業(yè)的父母憑以上醫(yī)院?jiǎn)螕?jù)報(bào)銷一半醫(yī)藥費(fèi)(家屬名單由人事部門(mén)核定)。(五)車(chē)船票按出差規(guī)定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷。(四)試用人員借支旅差費(fèi)或臨時(shí)借款，須由正式員工具擔(dān)保書(shū)或簽認(rèn)擔(dān)保，方能辦理，若借款人未能償還借款，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。二、審批順序：先下級(jí)，后上級(jí)；先定性審批，后集中標(biāo)準(zhǔn)；先經(jīng)業(yè)務(wù)線、行政線有關(guān)部門(mén)，后報(bào)財(cái)務(wù)線(按表中所標(biāo)號(hào)的順序即可)。(二)定期檢查各二級(jí)公司的資金部的結(jié)算情況。第五條其他業(yè)務(wù)的審批(一)領(lǐng)用空白支票。年度中，資金管理部將嚴(yán)格按照限額計(jì)劃控制各二級(jí)公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營(yíng)發(fā)展，貸款或擔(dān)保超限額的，應(yīng)專題報(bào)告說(shuō)明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實(shí)后，提出意見(jiàn)，報(bào)財(cái)委、董事會(huì)審批追加。第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。(四)管理費(fèi)用：會(huì)計(jì)部參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編列。(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。第四條內(nèi)銷收入營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列()。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。(二)預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。第九條材料支出資材部依請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購(gòu)原物料支付資金編列()。其數(shù)額在十萬(wàn)元以上者，均應(yīng)加以說(shuō)明。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。(三)擔(dān)保的審批。集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報(bào)財(cái)務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。第七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表各二級(jí)公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報(bào)送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報(bào)財(cái)委、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。借款和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序第一條為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依據(jù)公司的規(guī)范化管理實(shí)施大綱，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。第三條出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷審批(一)住宿公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員，平均每天不能超過(guò)80元，主辦業(yè)務(wù)不能超過(guò)60元，業(yè)務(wù)員不能超過(guò)45元。第四條業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批(一)總公司本部各業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，‰之內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理掌握，總公司本部的各行政職能部門(mén)，按總公司分配下達(dá)指標(biāo)使用，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理掌握，下屬公司根據(jù)完成的營(yíng)業(yè)收入，控制在4‰內(nèi)，由經(jīng)理掌握開(kāi)支，超過(guò)一部分一律在年終利潤(rùn)分配留成公益金中予以扣除。(五)其他福利及醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支，50元以下由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，50元500元由總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，超過(guò)500元的開(kāi)支一律報(bào)財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)。第三條作業(yè)期間(一)資金提供部門(mén)，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì)計(jì)部門(mén)，以利匯編。其數(shù)額在30萬(wàn)元以上者，均應(yīng)加說(shuō)明。(二)制造費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制度費(fèi)用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，并斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。(二)各公司資材部門(mén)應(yīng)按月根據(jù)國(guó)內(nèi)外購(gòu)料借款數(shù)額編列購(gòu)料借款月報(bào)表()于當(dāng)月24日由各公司總經(jīng)理室分送財(cái)務(wù)部及總管理處總經(jīng)理室匯總呈核。3．工業(yè)企業(yè)應(yīng)揭示工業(yè)產(chǎn)品銷售串及上年同期對(duì)比的增減水平。第七條資金的籌集與運(yùn)用狀況分析1．存貨分析(1)根據(jù)產(chǎn)品銷售串分析本公司產(chǎn)銷平衡情況；(2)分析存貨積壓的形成原因及庫(kù)存產(chǎn)品完好程度(3)本期處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品的分析，包括處理的數(shù)：致的損失。當(dāng)時(shí)TＩ公司在ＩＣ界處于不利的情況，被迫入苦境。也就是說(shuō)，零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算方式。3．決定個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃的采用從編好優(yōu)先順序的個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃表中優(yōu)先度高的開(kāi)始，進(jìn)行其個(gè)別必要費(fèi)用的累積，最后所采用的業(yè)務(wù)計(jì)劃是總值符合利益計(jì)劃所要求的預(yù)算范圍者。目的在年度開(kāi)始之前，對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門(mén)依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng)，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效的依據(jù)。(2)內(nèi)銷部：①估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。B料()天，()磅。③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施。，避免停機(jī)待料。7．標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表系各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置