【正文】 包人組織驗收，保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。 工程質(zhì)量獲得區(qū)縣市級優(yōu)質(zhì)工程獎，獎勵8元/平方米（建筑面積），最高不超過10萬元。 在省（直轄市）級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。項目部不予經(jīng)濟決算。 項目部與分包無質(zhì)量責任書，罰款500元。 防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。1 磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每處罰款50元。1 外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每處罰款50元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。2排水管道的坡度必須符合設計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處罰款100元。3㎜時，燈具的可接近裸露導體必須接地（PE）或接另（PEN）可靠，并應有專用接地螺栓具有標識，每缺一盞罰款100元。4檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。5防水材料未按規(guī)定復試的每種罰200元。5各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。一、施工過程控制互檢、工序交接檢的“三檢制”。不合格的產(chǎn)品應進行返工。主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報公司技術質(zhì)量部檢查。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。要保證外架的剛度。七、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。一、安全生產(chǎn)目標管理方法：為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全質(zhì)量管理，狠抓各項安全措施的落實。嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。技術負責人崗位職責六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。木工工長職責一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。安全員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。特殊工種持證上崗。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于公司技術質(zhì)量部門。技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。5住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應具有產(chǎn)品合格證書和計量檢定證書。4水泥的質(zhì)保書收集及復試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。4地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質(zhì)量部門負責人參加并蓋章的罰100元。3金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。拼縫焊接，每處罰款50元。，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；，每處罰款200元；，每跑罰款100元。1 鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。 承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度) 項目部無詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。每年上交資料截止時間為次年一月十日。第二條、省市大檢查通報的獎罰 在?。ㄖ陛犑校┘壻|(zhì)量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵5000元。第十章 創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵 工程質(zhì)量獲得國家“魯班獎”，獎勵50萬元。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實必要的人、財、物。第三條、對需要復試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，樣品試件應符合國家、行業(yè)有關技術規(guī)定，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設備按照《不合格/不符合控制程序》進行處理。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋蠚w檔要求。第三條、按有關規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負責人簽字。第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術措施。第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。組織質(zhì)量大檢查，堅持質(zhì)量一票否決制，嚴格實施質(zhì)量獎罰。第九條、分公司經(jīng)理的質(zhì)量責任分公司經(jīng)理是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。 財務部是提供資金的重要部門。貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。參加直屬項目部工程中間結構驗收及竣工驗收。參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。第四條、質(zhì)量部的質(zhì)量責任質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任認真貫徹 “百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。第二章 公司各部門的質(zhì)量責任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任：公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。1對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。管理職工學校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。對職工進行思想教育，提高覺悟。負責公司對外、對內(nèi)資金的結算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃。并建立質(zhì)