【正文】 3職責(zé)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢定、檢驗(yàn)等委托服務(wù)采購(gòu)的管理。選擇未經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)時(shí)，質(zhì)檢部會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)該單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。批準(zhǔn)時(shí)一般審查以下內(nèi)容： （1）要求、規(guī)范是否明確； （2）驗(yàn)收檢驗(yàn)方法是否明確； （3）產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、交付方式、標(biāo)識(shí)是否明確； （4）有關(guān)驗(yàn)證安排的事項(xiàng)是否明確； （5）有關(guān)其他標(biāo)的和爭(zhēng)端解決方法是否明確等。6檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后，質(zhì)檢部出具合格檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)論，由供方送貨人或供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)。3本公司制定并實(shí)施《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度》（見(jiàn)第 章）、《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理考核辦法》（見(jiàn)第 章），對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制和管理。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。9質(zhì)檢部搞好計(jì)量器具的周期檢定與配置，及時(shí)做好過(guò)程檢驗(yàn)工作。3 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的確定： （1）屬于關(guān)鍵特性或?qū)е轮旅毕莸捻?xiàng)目和部位； （2）工藝上有特殊要求或?qū)罄m(xù)工序有顯著影響的部位； （3）質(zhì)量信息反饋中問(wèn)題嚴(yán)重的項(xiàng)目或部位。對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。7對(duì)需返工的半成品，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)工人返工。、容器、工具進(jìn)行清洗、消毒，防止機(jī)油、殘留的清潔劑、消毒劑等對(duì)產(chǎn)品的污染。2產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品包裝或標(biāo)簽上注明“食品用”字樣。3本公司制定并實(shí)施《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》（見(jiàn)第 節(jié)），對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制和管理。9公司根據(jù)塑料包裝制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)新型產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗(yàn)。、檢驗(yàn)或驗(yàn)證，填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證記錄，出具進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)論。 出廠檢驗(yàn)1概述 出廠檢驗(yàn)是產(chǎn)品出公司前對(duì)其質(zhì)量狀況所進(jìn)行的全面檢查，是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的重要手段。8對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部確定需采取的措施（如報(bào)廢等），由車(chē)間組織實(shí)施。，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。，質(zhì)檢部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。，拒收其產(chǎn)品：a、內(nèi)外包裝破裂露出原料的；b、原料中雜質(zhì)較多的；c、原料受到外來(lái)污染及蟲(chóng)害的；d、原料變質(zhì)的。應(yīng)保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步的記錄。 4質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)退貨品的檢驗(yàn)鑒定工作，質(zhì)檢部依據(jù)本制度獨(dú)立形式檢查、核對(duì)、檢驗(yàn)的權(quán)力。決不允許違規(guī)處理。 6公司各部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。14凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí))。20凡發(fā)生安全事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。公司質(zhì)量安全小組接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專(zhuān)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。9工人在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告總經(jīng)理研究處理。專(zhuān)職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)日常工作。 6倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立退貨品臺(tái)帳, 要詳細(xì)登記退貨的單位、退貨的品項(xiàng)規(guī)格、數(shù)量、退貨的生產(chǎn)日期、收到退貨的日期、退貨的原因等。 分類(lèi)整理完畢上報(bào)質(zhì)量安全小組研究進(jìn)行處理。當(dāng)出廠檢驗(yàn)不合格時(shí)，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行隔離，并填寫(xiě)“不合格品處置單”做出處置意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)處置意見(jiàn)進(jìn)行處置，質(zhì)檢部配合進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和監(jiān)督。2職責(zé)；；。： （1）返工（2）報(bào)廢（3）銷(xiāo)毀、包裝材料不合格一般采取以下措施：（1）退貨（2）讓步接收（3）報(bào)廢。 不合格品管理1概述對(duì)不合格進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，防止不合格再次出現(xiàn)。6質(zhì)檢部對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄、報(bào)告進(jìn)行分析，確認(rèn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目均已完成，且結(jié)果符合要求后，出具成品檢驗(yàn)報(bào)告。 7過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中的各種半成品，由檢驗(yàn)員按過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)；合格的轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)，不合格的由操作者及時(shí)返工或報(bào)廢。5檢驗(yàn)規(guī)程 質(zhì)檢部組織制定進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程和成品檢驗(yàn)規(guī)程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放給質(zhì)檢部。8本公司選擇有合法地位及能力的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品的委托檢驗(yàn)，與之簽訂正式的委托檢驗(yàn)合同，并定期送檢。本公司實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和出公司檢驗(yàn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。、防潮、防鼠、防蟲(chóng)等措施，控制環(huán)境溫、濕度，使其符合規(guī)定要求。、成品分開(kāi)，防止物料與產(chǎn)品的交叉污染。2職責(zé)、包裝材料防護(hù)工作。6對(duì)檢驗(yàn)不合格的半成品，質(zhì)檢部會(huì)同生產(chǎn)車(chē)間確定應(yīng)采取的有關(guān)措施（如返工、報(bào)廢等）。7生產(chǎn)車(chē)間按工藝文件均衡安排生產(chǎn)，并保障生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備和生產(chǎn)工作環(huán)境持續(xù)達(dá)到工藝要求。2適用范圍適用于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作。助劑及添加劑的使用應(yīng)符合《食品用塑料包裝、容器、工具等制品審查細(xì)則》等相關(guān)要求。4質(zhì)檢部組織質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并予以記錄，不合格原材料有權(quán)實(shí)施一票否決。3采購(gòu)文件（如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)清單、采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)合同等）應(yīng)清楚說(shuō)明采購(gòu)物資的情況，一般可包括： （1）類(lèi)別、型式、等級(jí)； （2）規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)程等名稱(chēng)、編號(hào)、版本； （3）質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、編號(hào)、版本等。8校準(zhǔn)的測(cè)量設(shè)備，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)、經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)及制造廠申請(qǐng)校準(zhǔn)。 委托服務(wù)采購(gòu)管理辦法1目的 對(duì)委托服務(wù)的采購(gòu)進(jìn)行控制，確保采購(gòu)的委托服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定要求。，組織質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并予以記錄。3本公司制定并實(shí)施《采購(gòu)管理制度》（見(jiàn)第 章）、《委托服務(wù)采購(gòu)管理辦法》（見(jiàn)第 ），對(duì)采購(gòu)原輔材料、包裝材料及服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量控制。10文件的保管 文件經(jīng)編制審批后，原版文件由文件管理員填寫(xiě)文件存檔登記表存檔保管。7 文件的修改、質(zhì)檢部定期評(píng)審文件，必要時(shí)進(jìn)行修改，確保其持續(xù)適用。 ，不得隨意借用其他人的文件復(fù)印，應(yīng)到文件管理員處辦理領(lǐng)用手續(xù)。、修改和管理，并及時(shí)報(bào)質(zhì)量安全小組審閱。5 文件修改一般由原審查和批準(zhǔn)人員審查和批準(zhǔn)。5工藝文件的更改： （1）質(zhì)量安全小組填寫(xiě)工藝文件更改通知單，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）生產(chǎn)車(chē)間下發(fā)工藝文件更改通知單；（3）按工藝文件更改通知單要求進(jìn)行修改；（4）相關(guān)文件必須同時(shí)修改；（5）修改應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。，編制審查紀(jì)要。在生產(chǎn)車(chē)間入口處設(shè)立專(zhuān)職衛(wèi)生負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員作個(gè)人衛(wèi)生檢查并作記錄，不符合個(gè)人衛(wèi)生要求的情形采取糾正及罰款措施。 直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、手鐲、項(xiàng)鏈、手表，不準(zhǔn)濃妝染指甲、噴香水進(jìn)入車(chē)間。6記錄 人員培訓(xùn)計(jì)劃； 人員培訓(xùn)記錄；人員考核記錄。電工、叉車(chē)工等特殊崗位工作人員應(yīng)持證上崗。 主要崗位人員任職條件或上崗資格 （1）公司領(lǐng)導(dǎo)：具有一定的質(zhì)量安全管理常識(shí)，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量安全管理中的職責(zé)與作用。 報(bào)廢的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)檢部組織處理。14 維護(hù)保養(yǎng)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)。使用部門(mén)因工作需要確需修改周期的，由使用部門(mén)說(shuō)明變更理由，質(zhì)檢部修改周期檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃。保管人因人事變動(dòng)重新確定的、放置地點(diǎn)有變化的，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢部進(jìn)行變更。 質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)采購(gòu)文件規(guī)定的技術(shù)要求或相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明書(shū)等，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的性能及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2 適用范圍 適用于本公司使用的所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。重大設(shè)備事故，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查分析和處理。13設(shè)備的封存，由生產(chǎn)車(chē)間封存。10設(shè)備技術(shù)檔案。開(kāi)箱驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)處理缺損或索賠等事宜。一般應(yīng)考慮以下因素： （1）技術(shù)性； （2）可靠性； （3）維修性； （4）能源消耗； （5）環(huán)保性能； （6）安全性； （7）專(zhuān)用性與適應(yīng)性； （8）經(jīng)濟(jì)性等。8生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有明顯的狀態(tài)標(biāo)志。2職責(zé)。 庫(kù)房要求1概述 庫(kù)房是進(jìn)行生產(chǎn)的必備條件，本公司建立滿(mǎn)足要求的庫(kù)房，進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其處于完好狀態(tài)。,并符合規(guī)定的總量指標(biāo)。 清潔生產(chǎn)制度 1概述為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，逐步建立環(huán)境管理體系，控制污染物排放總量，綜合利用資源，將清潔生產(chǎn)貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程，制定本制度。10廁所應(yīng)設(shè)在生產(chǎn)車(chē)間外側(cè)，各種廢棄物應(yīng)存放在車(chē)間外較遠(yuǎn)處。3生產(chǎn)設(shè)施和工作場(chǎng)所由總經(jīng)理選擇有一定資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)、承建。2生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)廠區(qū)的維護(hù)。5工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容： （1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制； （2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求；（5）設(shè)備必須能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、可靠；（6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計(jì)量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一； （7）工人初次上崗前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做到定人、定機(jī)、定工種。、權(quán)限 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)文件登記、編號(hào)、發(fā)放、收回、保存、管理工作；（3）應(yīng)及時(shí)檢查文件的現(xiàn)行有效性；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量管理制度（含質(zhì)量管理制度）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄。 管理職責(zé)1概述 本公司制定并實(shí)施質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度），規(guī)定各有關(guān)部門(mén)、人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量。 按照各種業(yè)務(wù)過(guò)程，必須做好應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備，主要包括：車(chē)輛、重要生產(chǎn)設(shè)施的備用設(shè)備和元件、通訊聯(lián)絡(luò)工具等。（10）產(chǎn)品質(zhì)量集中出現(xiàn)大量不合格，應(yīng)立即通知同批產(chǎn)品停止使用，封存庫(kù)存產(chǎn)品，組織調(diào)查。　 （3）要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。（7）產(chǎn)品質(zhì)量集中出現(xiàn)大量不合格。；（6）負(fù)責(zé)組織公司人員培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)公司方針、政策的宣貫；（7）負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。，全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量安全工作；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作。5質(zhì)量目標(biāo)的分解專(zhuān)職質(zhì)量管理員組織相關(guān)部門(mén)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，報(bào)總經(jīng)理審批。，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一宣貫，各部門(mén)在部門(mén)內(nèi)部組織宣貫。 質(zhì)量管理制度持有者應(yīng)妥善保管質(zhì)量管理制度，保持質(zhì)量管理制度的清潔、完整,不得將質(zhì)量管理制度擅自更改、復(fù)印、外借，防止丟失。 質(zhì)量管理制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)、登記，發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。2 質(zhì)量管理制度說(shuō)明 主題內(nèi)容 質(zhì)量管理制度闡明本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成質(zhì)量管理體系的25個(gè)要素進(jìn)行描述?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)頒發(fā)，自2007年1月1日起實(shí)施?，F(xiàn)有員工25人, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人。3 通訊方法地址： 　　　 郵編：222100 電話： 法定代表人： 術(shù) 語(yǔ)采用GB/T 190002000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》規(guī)定的術(shù)語(yǔ)。 質(zhì)量管理制度修訂或換版由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批。 質(zhì)量方針1 質(zhì)量方針： 做合格產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者健康負(fù)責(zé)；持續(xù)改進(jìn)，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)塑料包裝制品。，質(zhì)量方針應(yīng)是經(jīng)營(yíng)方針的一部分。 檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行糾正或采取糾正措施，專(zhuān)職質(zhì)量管理員組織跟蹤驗(yàn)證。：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)本公司重要事務(wù)研究與建議決策工作；（3）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)工作，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)，組織編制技術(shù)文件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)起草全公司的質(zhì)量管理制度，并報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)并保持有效；（6）識(shí)別工藝過(guò)程質(zhì)量安全的危害因素，并設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)。　　應(yīng)急組織及職責(zé)　　?！　。?）倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向?qū)Ｂ氋|(zhì)量管理員報(bào)告，專(zhuān)職質(zhì)量管理員根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)或報(bào)總經(jīng)理批示?！?（6）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點(diǎn)的電源，然后一面組織滅火，一面報(bào)火警。 （1）各公司應(yīng)做好應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí)，并形成文件或材料，以明確職責(zé)，防止走過(guò)場(chǎng)，保證在出現(xiàn)事故時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。應(yīng)急方案的測(cè)試應(yīng)急方案在執(zhí)行應(yīng)急方案之前，總經(jīng)理應(yīng)采用建立模擬環(huán)境，進(jìn)行全面測(cè)試。、人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。本公司質(zhì)量管理制度應(yīng)覆蓋《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可企業(yè)實(shí)地核查辦法》的全部要求。、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)；（3）負(fù)責(zé)工序管理，生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境管理；（4）參與不合格品的評(píng)審；（5）組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)； （6）認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)； （7）認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量； （8）對(duì)不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 質(zhì)量考核辦法1目的