質(zhì)量管理體系及保障措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改；做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。⑷對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。⑶對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。⑶每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。⑶進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理較好的，原材料、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑵分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。、成品保護(hù)制度⑴加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。⑶工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。、質(zhì)量預(yù)控制⑴認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。⑵所有進(jìn)場(chǎng)物資必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門(mén)的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。對(duì)本工程采用的技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。⑷對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。⑶規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。④材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。⑷建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（8）做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)匯總整理，發(fā)出檢查報(bào)告，做到正確、完整，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按時(shí)上交質(zhì)檢月報(bào)，為部門(mén)提供質(zhì)量監(jiān)控資料。、質(zhì)量檢驗(yàn)員（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程（產(chǎn)品）全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。、材料員、管理員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，對(duì)物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)貯存、保管發(fā)放等工作進(jìn)行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。（6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。（10）開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。（3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)ｎ}施工方案。當(dāng)暫離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)書(shū)面授權(quán)代表執(zhí)行。（3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。⑵以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。⑵安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ4688，JGJ8091，JGJ8892新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）組織專業(yè)技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置方案。（7）根據(jù)施工中常見(jiàn)和易發(fā)的質(zhì)量隱患，針對(duì)性地組織有關(guān)技術(shù)人員制定預(yù)防措施。（6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。（3）組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。（3）對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。（4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料增減變更、代用的控制，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新
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