綜合部崗位責(zé)任制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 。對(duì)設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)負(fù)責(zé)，并對(duì)由此造成影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況負(fù)責(zé)。4.A頁(yè)，第4.負(fù)責(zé)食堂、宿舍設(shè)備和住宿、離職人員鑰匙和住宿登記管理工作。11.對(duì)主管部分設(shè)備不能正常服務(wù)于生產(chǎn)生活負(fù)責(zé)。工作仔細(xì)、認(rèn)真，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。版版次第4.8.9.11.15.不按時(shí)采購(gòu)和生產(chǎn)入庫(kù)的督促權(quán)。6.和倉(cāng)庫(kù)管理軟件等辦公軟件。對(duì)物料具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)和辯別能力。4.二、主要權(quán)力與責(zé)任1.14.10.5.號(hào)QES620ZHB03執(zhí)行部門綜合部監(jiān)督部門企管部受控部門綜合部一、基本職責(zé)1.頁(yè)編具有本行業(yè)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。二、主要權(quán)力與責(zé)任：對(duì)設(shè)備使用人員的違規(guī)操作有制止權(quán)和處罰建議權(quán)，并對(duì)未及時(shí)管理造成損失負(fù)責(zé)。10.定期組織進(jìn)行排水、排污管道、屋面、天溝的巡視、檢查、維護(hù)和疏通工作，保障生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。2.碼共次修改頁(yè)制圖和看圖能力，具有較高的機(jī)械操作（車、銑、刨、磨、鉗工等）、設(shè)備操作能力。2.對(duì)設(shè)備管理不善、對(duì)員工違規(guī)操作而未進(jìn)行及時(shí)管理而造成損失負(fù)責(zé)。每周五下班之前上報(bào)上周的工作計(jì)劃完成情況，各相關(guān)部門配合情況，下周的工作計(jì)劃和需要其它相關(guān)部門配合的工作。11.組織制定設(shè)備大、中、小修理計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.頁(yè)，第A三、素質(zhì)要求：1.針對(duì)于施工隊(duì)決算時(shí)，決算審核必須由倉(cāng)庫(kù)主管或經(jīng)理簽字。19.密切配合生產(chǎn)需要，及時(shí)組織向生產(chǎn)車間及工程提供必需的、配套的、合格的物料供應(yīng)。10.5.04.對(duì)采購(gòu)錯(cuò)誤造成損失負(fù)責(zé)。2.每周向部門領(lǐng)導(dǎo)述職，每周五下班之前以書面形式上報(bào)上周各個(gè)工程、訂單材料計(jì)劃的采購(gòu)及備用情況和各個(gè)相關(guān)部門的配合情況，以及下周各個(gè)工程、訂單的材料采購(gòu)及備用的工作安排及需相關(guān)部門配合的工作。將材料到貨信息快速上報(bào)給調(diào)度、跟單員、倉(cāng)庫(kù)管理員、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部相關(guān)人員，使材料信息迅速有效的傳遞到公司相關(guān)部門。負(fù)責(zé)編制月付款計(jì)劃和申請(qǐng)付款資金的安排，并上報(bào)部門經(jīng)理。3.ISO5.對(duì)下屬工作人員有工作檢查、指導(dǎo)和處分權(quán)，對(duì)部門人員有任用、管理和考核權(quán)。每同六例會(huì)時(shí)以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)上周各個(gè)工程項(xiàng)目、訂單的物料備用、采購(gòu)及發(fā)貨領(lǐng)料計(jì)劃完成情況，各個(gè)相關(guān)部門的配合情況，下周各工程項(xiàng)目、訂單物料采購(gòu)及領(lǐng)料發(fā)貨的安排計(jì)劃，需其它部門配合的工作。與相關(guān)供應(yīng)商合同的簽訂。對(duì)問(wèn)題物料是退貨還是讓步接受的建議，并闡述理由。7.組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購(gòu)談判。6本第瑞明門窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版次修改頁(yè)碼共2.部門工作人員的全面協(xié)調(diào)，物料供應(yīng)的跟蹤與協(xié)調(diào)，確保物料按計(jì)劃供應(yīng)。10.14.18.采購(gòu)計(jì)劃審批權(quán)，一般采購(gòu)價(jià)格的的決定權(quán)和重大采購(gòu)的初審權(quán)。具有較強(qiáng)的溝通技巧和談判能力，了解根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)單、通用物料的安全庫(kù)存情況制定物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保采購(gòu)計(jì)劃完成，確保生產(chǎn)工程的正常進(jìn)行。6.12.16.物料計(jì)劃的制定權(quán)，采購(gòu)訂單初
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