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綜合部崗位責(zé)任制度(已修改)

2025-04-24 08:14 本頁面
 

【正文】 瑞明門窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版本第A版版次第0次修改頁碼共6頁,第1頁編號QES620ZHB03執(zhí)行部門綜合部監(jiān)督部門企管部受控部門綜合部一、基本職責(zé):1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定物資材料采購計(jì)劃并實(shí)施。2.組織市場調(diào)查,研究市場信息,降低采購成本。3.組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購談判。4.組織進(jìn)行合格供應(yīng)商評審和重大采購決策的討論,提高采購質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)對設(shè)備組的管理,組織制定設(shè)備維修計(jì)劃和設(shè)備使用維護(hù)的監(jiān)督檢查,確保設(shè)備的完好。6.部門工作人員的全面協(xié)調(diào),物料供應(yīng)的跟蹤與協(xié)調(diào),確保物料按計(jì)劃供應(yīng)。7.指導(dǎo)監(jiān)督倉庫管理人員按制度做好入庫、領(lǐng)料和物料盤點(diǎn)工作。8.進(jìn)行物料的耗用統(tǒng)計(jì)為財務(wù)部門提供有關(guān)成本核算資料。9.一般物料的價格的審批和重要物料采購價格的請示與初審。10.對問題物料是退貨還是讓步接受的建議,并闡述理由。11.物料控制工作績效的評估。12.與生產(chǎn)部門品質(zhì)部門及供應(yīng)商之間有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。13.資金的申請和付款工作。14.與相關(guān)供應(yīng)商合同的簽訂。15.加強(qiáng)物料定額管理的宣傳教育,提高員工的物料定額理念。16.制定物料定額管理計(jì)劃,使物料定額工作按計(jì)劃有序?qū)嵤?,進(jìn)行物料定額的技術(shù)研究,不斷完善物料定額管理制度。17.按照物料定額及物料管理制度進(jìn)行物料控制,并進(jìn)行相關(guān)部門有關(guān)物料管理的考核。18.每同六例會時以書面形式向總經(jīng)理匯報上周各個工程項(xiàng)目、訂單的物料備用、采購及發(fā)貨領(lǐng)料計(jì)劃完成情況,各個相關(guān)部門的配合情況,下周各工程項(xiàng)目、訂單物料采購及領(lǐng)料發(fā)貨的安排計(jì)劃,需其它部門配合的工作。以及設(shè)備工裝上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排,每月最后一個周六以書面形式上報上月各個項(xiàng)目和訂單的工作計(jì)劃完成情況和下月各個項(xiàng)目及訂單的工作計(jì)劃安排。19.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、主要權(quán)力與責(zé)任:1.對下屬工作人員有工作檢查、指導(dǎo)和處分權(quán),對部門人員有任用、管理和考核權(quán)。2.物料定額的擬定權(quán),不恰當(dāng)物料定額的修訂權(quán),超定額用料原因的追查權(quán)。3.對直接下屬及相關(guān)部門人員的獎懲建議權(quán),薪資制度的建議權(quán)。4.采購計(jì)劃審批權(quán),一般采購價格的的決定權(quán)和重大采購的初審權(quán)。5.對物料不能按計(jì)劃到位,影響生產(chǎn)、工程正常進(jìn)行負(fù)責(zé)。6.對水、電、氣及設(shè)備維護(hù)管理不善,造成設(shè)備事故或影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。三、素質(zhì)要求:大學(xué)本科以上文化程度或同等學(xué)歷水平。有兩年以上的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。德才兼?zhèn)?,具有專長和較高的修養(yǎng)。工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的管理能力。具有物資采購管理能力及素質(zhì),熟悉采購運(yùn)作流程,熟悉門窗行業(yè)物料特點(diǎn)。具有較強(qiáng)的溝通技巧和談判能力,了解ISO質(zhì)量體系和5S現(xiàn)場管理。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期瑞明門窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題材料采購主管崗位責(zé)任制度版本第A版版次第0次修改頁碼共6頁,第2頁編號QES620ZHB03執(zhí)行部門綜合部監(jiān)督部門企管部受控部門綜合部一、基本職責(zé):1.配合部門經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)分管材料的采購工作。2.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃
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