【摘要】目錄一、前言…………………………………………………………….3二、安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………..4三、安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育制度…………………………..12四、安全生產(chǎn)檢查及整改制度………………………………………..16五、重大危險(xiǎn)源、場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施安全管理制度………………..18六、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度…………………………………………
2025-04-18 22:27
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)物流公司倉(cāng)庫(kù)管理制度:規(guī)范物流倉(cāng)庫(kù)工作流程,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S、安全儲(chǔ)存管理,保證物品收、管、發(fā)賬物相符,制定崗位職責(zé)與績(jī)效考核辦法.:物流公司.:指本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。:指已付款未提走暫存公司的物品以及直接由顧客提供的組裝件等。::負(fù)責(zé)物品采購(gòu)訂單下達(dá),物品到貨情況與質(zhì)量跟蹤.:負(fù)責(zé)物品的收、發(fā)、存
2025-08-09 15:46
【摘要】1物流公司管理制度范例某物流公司管理制度范例:一、結(jié)盟項(xiàng)目、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定,參與結(jié)盟的個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。二、物流人員要忠于職守,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),廉潔奉公,不謀私利,苦心鉆研專業(yè)知識(shí),做到業(yè)務(wù)熟練精通。三、對(duì)結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗(yàn)收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān),驗(yàn)收合格后方可下帳入庫(kù),入庫(kù)單需交財(cái)務(wù)一份。四、入庫(kù)商品實(shí)行規(guī)范管理,
2025-05-13 18:57
【摘要】XX物流企業(yè)管理制度為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程,遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利
2024-12-15 21:32
【摘要】用戶投訴管理制度一、目的:為規(guī)范醫(yī)療器械的售后質(zhì)量管理,認(rèn)真處理售后藥品的質(zhì)量問(wèn)題,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除質(zhì)量隱患,根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,特制定本制度。二、適用范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械。三、用戶投訴受理應(yīng)根據(jù)投訴性質(zhì)分為市場(chǎng)投訴和公司投訴a.市場(chǎng)投訴:指公司營(yíng)銷人員在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中遇到的用
2025-05-13 22:41
【摘要】正文:投訴公司管理制度 投訴公司管理制度 投訴公司管理制度1 客戶服務(wù)投訴管理制度 一、目的 為維護(hù)公司形象,提高客戶滿意度、先完善企業(yè)管理機(jī)制,特制定本制度 二、適用范圍 客戶時(shí)本公司...
2024-10-10 18:27
【摘要】第一篇:公司員工投訴管理制度范文 核實(shí)投訴內(nèi)容與事實(shí),傾聽(tīng)投訴人的陳述并作記錄,結(jié)束后由談話人在記錄材料上簽字;公司人力資源部門在上述基礎(chǔ)上組織力量進(jìn)行獨(dú)立調(diào)研,與投訴涉及各方進(jìn)行面對(duì)面的溝通與調(diào)查...
2024-10-13 13:08
【摘要】公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對(duì)大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化,提升電力營(yíng)銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營(yíng)銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過(guò)高效的IT系統(tǒng),保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理體系,按
2025-04-07 12:28
【摘要】客戶管理制度1 目的對(duì)客戶資料進(jìn)行有效管理,及時(shí)對(duì)顧客需求與信息進(jìn)行溝通,確保顧客滿意。2范圍適用于顧客的信息管理、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、顧客投訴、顧客滿意度管理等。3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)。
2025-04-07 20:21
【摘要】客戶接待管理制度1.目的接待工作是公司窗口式工作,對(duì)于塑造企業(yè)良好形象具有十分重要的意義。為規(guī)范接待工作,提高接待水平,本著“熱情、周到、節(jié)約”的原則,特制定本制度。2.范圍接待分類A類:貴賓接待。指公司領(lǐng)導(dǎo)重要客人、公司重要客戶及地方政府部門的接待。B類:業(yè)務(wù)接待。指營(yíng)銷客戶的接待。C類:普通接待。指一般來(lái)客的接待。接待場(chǎng)所除總裁辦公
2025-04-09 00:29
【摘要】信用管理制度一、前言¨為促進(jìn)銷售增長(zhǎng),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加快應(yīng)收帳款回收,減少壞帳損失,特制定本管理制度。二、適用范圍:¨本制度適用于營(yíng)銷系統(tǒng)總公司和各省分公司。三、信用管理機(jī)構(gòu)1、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部為信用管理歸口管理部門,營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科具體負(fù)責(zé)信用管理制度的起草、信用評(píng)級(jí)、信用額度核定、壞帳法律追收等職能。2、分公司財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)客戶
2025-04-08 06:21
【摘要】公司客戶關(guān)系管理制度客戶關(guān)系管理制度客戶關(guān)系管理制度文件編號(hào):公司ZD-051發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁(yè)數(shù):1/1編制人:營(yíng)銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理日期:2021-12-21日期:2021-12-25日期:2021-1
2025-05-13 23:04
【摘要】醫(yī)院投訴舉報(bào)管理制度第一條醫(yī)院設(shè)立投訴舉報(bào)中心,負(fù)責(zé)接待患者及其家屬對(duì)醫(yī)院提供的醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)、環(huán)境設(shè)施、診療收費(fèi)、后勤服務(wù)等方面的投訴,投訴舉報(bào)中心受院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),代表院長(zhǎng)接待、調(diào)查、答復(fù)和處理所有患者的投訴、建議和意見(jiàn)。第二條患者及其家屬等有關(guān)人員(以下統(tǒng)稱投訴人)對(duì)醫(yī)院提供的醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)、環(huán)境設(shè)施、診療收費(fèi)、后勤服務(wù)等不滿意,可以來(lái)信、來(lái)
2025-05-13 22:30
【摘要】質(zhì)量投訴管理制度文件編號(hào):G12-SMP-003文件版本修改狀態(tài)0受控狀態(tài)分發(fā)號(hào)生效日期起草人審核人批準(zhǔn)人文件領(lǐng)用人起草日期審核日期批準(zhǔn)日期領(lǐng)用日期1.目的:通過(guò)對(duì)用戶質(zhì)量投訴和藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)和分析,獲取產(chǎn)品質(zhì)量信息和潛在的質(zhì)量問(wèn)題,從而尋求解決辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量
2024-11-14 01:54
【摘要】含山縣中醫(yī)醫(yī)院投訴管理制度及流程第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院投訴管理,方便群眾投訴,規(guī)范投訴處置,提高工作效率,維護(hù)群眾合法權(quán)益,建立醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,提升醫(yī)院形象,依據(jù)國(guó)務(wù)院《信訪條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《投訴管理辦法(試行)》等規(guī)定,結(jié)合本院實(shí)際情況,制定本制度。
2024-12-15 23:12