新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 程要備注共同分?jǐn)傎M(fèi)用的部門及金額，郵件知會(huì)對(duì)方確認(rèn)登記臺(tái)賬；預(yù)算控制部根據(jù)流程起草人的說(shuō)明，核實(shí)費(fèi)用在相關(guān)部門間的分配，檢查郵件溝通情況，如雙方無(wú)郵件溝通處以20元/次的處罰，并在流程上把費(fèi)用劃入各承擔(dān)部門，跨部門費(fèi)用具體第二十條做說(shuō)明。：營(yíng)業(yè)部門（呂賓區(qū)域、羅豐區(qū)域、艾雪風(fēng)區(qū)域、王海彪?yún)^(qū)域、梁志勇區(qū)域、胡曉龍區(qū)域），操作部門及其他（胡總辦、廣州汽運(yùn)中心、廣州車隊(duì)、速遞中心、深圳配送中心、上海汽運(yùn)中心、深圳車隊(duì)、廣州總調(diào)、運(yùn)作中心、上海車隊(duì)、交接部、汽運(yùn)中心長(zhǎng)途組、總部交接部、理賠服務(wù)部、呼叫中心、華北車隊(duì)、營(yíng)銷管理部、企劃部、華東運(yùn)作管理部、深圳總調(diào)、北京汽運(yùn)中心）。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為人力行政管理中心總經(jīng)理，第一責(zé)任人需指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和預(yù)算控制部就具體事項(xiàng)接口。一般了解：無(wú)3 內(nèi)容： 公司法定代表人對(duì)公司預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)分管公司預(yù)算的管理工作,擬訂公司預(yù)算的目標(biāo)、政策；財(cái)務(wù)管理中心預(yù)算控制部（以下簡(jiǎn)稱預(yù)算控制部）主要制定預(yù)算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡預(yù)算方案, 組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算, 協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,考核預(yù)算的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告，督促各部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)公司的年度目標(biāo)，分各個(gè)月份制定月度預(yù)算指標(biāo)。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為營(yíng)銷管理中心總監(jiān)，第一責(zé)任人需指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和預(yù)算控制部就具體事項(xiàng)接口。重申各部門的各類銀行手續(xù)費(fèi)不屬辦公費(fèi)用，不能歸屬于辦公費(fèi)用，不能再走辦公費(fèi)用流程，而改走新設(shè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程。文件編號(hào)(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日！，以一個(gè)自然月為預(yù)算和申請(qǐng)費(fèi)用的期間，各部門要在次月3日前將當(dāng)月的費(fèi)用全部走流程，錯(cuò)過(guò)此時(shí)間的費(fèi)用將不允許再報(bào)銷；各部門費(fèi)用的報(bào)銷必須待流程全部走完后方可執(zhí)行，不得提前支付；所有費(fèi)用除交通費(fèi)按規(guī)定申請(qǐng)外，其他費(fèi)用均應(yīng)在當(dāng)日提交申請(qǐng)流程或報(bào)銷流程。詳細(xì)費(fèi)用臺(tái)帳模板請(qǐng)見(jiàn)附件七、八！文件編號(hào)(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日（經(jīng)理），直接負(fù)責(zé)人可指定專人負(fù)責(zé)部門臺(tái)帳的登記及協(xié)助預(yù)算控
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