材料管理獎懲制度(存儲版)
【正文】 作成績顯著，需要獎勵或鼓勵的，由工程負(fù)責(zé)人填寫《獎懲決定書》報質(zhì)安部會同設(shè)備部簽署意見轉(zhuǎn)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)總監(jiān)審核發(fā)放獎勵金。二、在施工過程中，全班組人員能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，未受過任何處罰的；一年內(nèi)使用材料、機(jī)械未造成任何損失浪費，或施工的工程未受到任何整改的；提出合理化建議被采納，對減少或杜絕材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費的現(xiàn)象有明顯改進(jìn)，工作成績顯著的。有污染的，按每m2所支付的清理費追究賠償。施工管理人員，對施工班組使用的材料、機(jī)械有損失浪費的現(xiàn)象和行為，未能及時發(fā)現(xiàn)制止或整改的，又未能提出整改意見上報的，由質(zhì)安部和設(shè)備部依照《施工現(xiàn)場材料、機(jī)械使用管理獎懲（試行）辦法》的規(guī)定，追究相關(guān)班組和相關(guān)管理人員的責(zé)任。責(zé)任人：(簽字) 年 月 日處罰的依據(jù)根據(jù)《施工現(xiàn)場材料、機(jī)械使用管理獎懲(試行)辦法》中第 條，第 點，應(yīng)當(dāng)處罰 元賠償金，并(或) 處理。處罰事項材料機(jī)械損失浪費的事實查你(班組)在 施工(管理)過程中，因違反(施工圖紙、專項方案、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度或規(guī)定)的要求。四、施工班組有發(fā)生下列情形之一的，給予通報批評、留用察看或解除勞動合同：經(jīng)批評教育或受處理賠償多次，未能改進(jìn)的；無正當(dāng)理由不服從處理賠償?shù)?，或無理取鬧、聚眾鬧事，影響生產(chǎn)秩序的；違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成事故，致使生命財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失的；工作不負(fù)責(zé)任，施工的工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)一般性的質(zhì)量整改或經(jīng)常損壞機(jī)械和設(shè)施工具、浪費材料等現(xiàn)象和行為的；違反國家法律法規(guī)，或盜竊公司物資的。圓釘、扎線有散落在施工現(xiàn)場的，按每KG處以30元的賠償金；落地的砂漿混凝土必須及時清用，嚴(yán)禁砂漿過夜。根據(jù)公司制定的《施工現(xiàn)場材料、機(jī)械使用管理獎懲（試行）辦法》的規(guī)定，針對施工班組使用材料、機(jī)械損失浪費的實際情況，制定如下細(xì)則： 一、施工班組負(fù)責(zé)人，有責(zé)任教育所管理的工人，自覺遵守國家和公司的相關(guān)規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律。 第六章 附 則 第二十七條 實行目標(biāo)管理的建設(shè)工程項目的施工管理人員和施工班組，按建設(shè)工程計劃目標(biāo)和實際完成情況的節(jié)約金額比例計算，給予獎勵。 在采購過程中有超價或質(zhì)次行為，且無正當(dāng)理由的超價或質(zhì)次數(shù)額的2倍責(zé)罰當(dāng)事人，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。 （一）未能嚴(yán)格執(zhí)行公司一體化管理體系制定的相關(guān)規(guī)章制度，對主管的分部分項工程以及施工班組和工人，所使用公司材料、機(jī)械設(shè)備的控制監(jiān)督和調(diào)整等管理不力，造成公司材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費的； （二）在施工管理工作過程中，主管的各分部分項工程未能認(rèn)真按照施工圖紙的設(shè)計要求、《專項方案》、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程和對分部分項檢驗制度等要求進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量而返工，造成公司材料損失浪費的；（三）未有按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸等超過規(guī)范要求，造成公司材料損失浪費的； （四）工作不負(fù)責(zé)任、施工技術(shù)失誤，而導(dǎo)致材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費的；（五）負(fù)責(zé)主管分部分項工程的施工班組和工人對建筑產(chǎn)品、材料、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用有損失浪費的現(xiàn)象和行為未能及時制止，又未能向工程負(fù)責(zé)人提出整改意見或上報的。給予下一建設(shè)工程的施工任務(wù)優(yōu)先安排或發(fā)給一次性獎金，以資鼓勵。
第三章 獎懲的權(quán)限
第十二條 公司對工程項目負(fù)責(zé)人的獎懲，根據(jù)實際情形，由質(zhì)安部會同設(shè)備部，報公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)處理。 第八條 施工管理人員有協(xié)助工程項目負(fù)責(zé)人做好材料管理工作，對主管的分部分項工程、施工班組和工人的施工質(zhì)量、使用材料，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督和調(diào)整的責(zé)任。減少或杜絕材料浪費，是每個施工管
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