【正文】 一同到現(xiàn)場進(jìn)行核對，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺帳并簽發(fā)《材料使用許可證》。否則，扣罰總工室主任200元，計(jì)劃管理中心考核。 交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程管理中心應(yīng)杜絕出現(xiàn)如下質(zhì)量問題：樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；給水管道出現(xiàn)爆管；外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；陽臺欄桿生銹；天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；（地面水泥“燒筑”起毛）木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；飄窗臺兩端大小頭；砼(混凝土)梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求； 如交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人100元、工程管理中心總監(jiān)50元?？辈焓┕で?，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布置平面圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位和測出孔位的原始標(biāo)高?？偣な铱己恕Ｋ蓄A(yù)制樁的退場按照進(jìn)場程序進(jìn)行辦理。二、辦公室主任工作職責(zé)（一） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；（二） 負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；（三） 負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；（四） 督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；（五） 行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核；（六） 公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（七） 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。（五） 積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。（三）保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。機(jī)織每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。職辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。二、 總工程師職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場職位概要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作；接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求5. 全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見；6. 指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。2. 參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；6． 組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。4． 組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；部項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。表格 23第一章 錄 第一章 組六、辦公室駕駛員崗位職責(zé)（一）認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。(四) 協(xié)助辦公室主任完成以下工作：公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險(xiǎn)等項(xiàng)工作。（四） 負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé)第一章 辦公室崗位職責(zé)一、辦公室工作內(nèi)容（一）公司人事管理工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對其的管理工作；負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。 工程樁的隱蔽驗(yàn)收——預(yù)制樁的隱蔽驗(yàn)收（一） 預(yù)制樁進(jìn)場——工程管理中心土建組組長必須在預(yù)制樁進(jìn)場臺帳上注明樁的規(guī)格、長度、數(shù)量及編號，必須有送貨人、驗(yàn)收人及施工單位的簽字，并附表格。工程管理中心總監(jiān)每天必須檢查一次并在臺帳上簽字?？偣な铱己?。 工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單項(xiàng)給予責(zé)任人降兩級工資扣罰，扣罰工程管理中心總監(jiān)1000元?？偣な铱己??？偣な铱己恕７駝t，扣罰工程管理中心考核總監(jiān)200元。工程管理中心考核。 公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。原則是盡可能土方平衡，節(jié)約成本。 對公司下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙變更時(shí)，未按要求報(bào)審的，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元，計(jì)劃管理中心考核。 經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關(guān)專業(yè)責(zé)任人20元，工程管理中心考核；審核時(shí)間超過7天的，每延遲1天扣罰總工室相關(guān)專業(yè)責(zé)任人50元，總工室主任20元。計(jì)劃管理中心考核。施工單位如有異議，則成本控制中心應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位；待施工單位回復(fù)意見后，成本控制中心須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達(dá)成一致后交財(cái)務(wù)管理中心。審核時(shí)間要求：成本控制中心及財(cái)務(wù)管理中心自收齊結(jié)算資料之天起，回復(fù)結(jié)算意見的時(shí)間：10萬元以下的5天內(nèi)，10萬元50萬元的15天內(nèi)，50萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內(nèi)；成本控制中心每次收到施工單位的反饋意見后回復(fù)時(shí)間：10萬元以下的48小時(shí)內(nèi)，10萬元50萬元的3天內(nèi)，50萬元以上的5天內(nèi)。其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成資料審核，并在竣工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)一次性提交成本控制中心。計(jì)劃管理中心考核。 項(xiàng)目開發(fā)中心必須在工程竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案備案認(rèn)可書》。成本控制中心考核。總工室考核?？偣な铱己恕７駝t，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元?？偣な铱己?。工程管理中心、總工室互相考核。 項(xiàng)目主體合同立項(xiàng)前，由成本控制中心組織工程管理中心、行政管理中心和總工室到現(xiàn)場開會，落實(shí)針對主體合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。總工室考核。小區(qū)的公共工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。否則，每超24小時(shí)，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元、項(xiàng)目開發(fā)中心總監(jiān)100元。 處理公司交于的其它事宜。 制定階段性銷售計(jì)劃及推動實(shí)施完成銷售目標(biāo)。 認(rèn)真完成員工的考勤工作，并嚴(yán)格按照打卡記錄準(zhǔn)確、及時(shí)的做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。整理的案卷達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)。 處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（三）保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。（五） 積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。二、辦公室主任工作職責(zé)（一） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；（二） 負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；（三） 負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；（四） 督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；（五） 行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核；（六） 公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（七） 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理 之間的文件往來。(二) 負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡(luò)。（六）提高駕駛技能，維護(hù)首都道路交通的暢通。 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。1 負(fù)責(zé)對各部門檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，做好對兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規(guī)定，按時(shí)立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個(gè)人不得據(jù)為已有。 對于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)： 編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益； 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析； 負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)、考核等管理工作； 協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等； 監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度。 主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。各參會人員需認(rèn)真填寫開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表。施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等?？偣な铱己?。總工室考核。總工室考核。 審批通過后48小時(shí)內(nèi)營銷策劃中心書面通知到總經(jīng)辦，每延遲24小時(shí)扣罰營銷中心總監(jiān)100元。工程管理中心考核。 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。總工室考核。成本控制中心考核。 項(xiàng)目開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。計(jì)劃管理中心考核。 成本控制中心發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)