【摘要】注:僅供參考,資料可能有所變化,需要去窗口核實。新建工程項目消防驗收準備資料第一部分資料1、建設(shè)單位:營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證,資質(zhì)證書,終生責任制登記表及表上相關(guān)人員的身份證和資質(zhì)證書(法人身份證、項目經(jīng)理資質(zhì)證書及身份證、技術(shù)負責人資質(zhì)證書及身份證)。2、施工單位:營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證,資質(zhì)證書,終生責任制登記表及表上相關(guān)人員的身份證和資質(zhì)證書(法人身份證、項目
2025-06-29 01:55
【摘要】物業(yè)工程項目接管驗收工作指引一、接管驗收的準備1、物業(yè)公司接到開發(fā)商竣工驗收的通知后,物業(yè)公司委派工程部組織成立接管驗收小組,根據(jù)開發(fā)商提供的竣工圖紙,按設(shè)計及施工的要求編制驗收計劃和辦法。2、接管驗收的計劃包含以下內(nèi)容:1)接管驗收的方式和日程安排;2)驗收小組按專業(yè)進行分工:包括有物業(yè)管理小組、土建工程及機電設(shè)施設(shè)備小組,各專業(yè)小組
2025-12-06 00:59
【摘要】建設(shè)工程項目管理試行辦法【發(fā)布單位】建設(shè)部【發(fā)布文號】建市[2020]200號【發(fā)布日期】2020-11-16【生效日期】2020-12-01建設(shè)工程項目管理試行辦法(建
2025-08-08 15:40
【摘要】武漢領(lǐng)飛信息系統(tǒng)有限公司1項目管理驗收報告武漢領(lǐng)飛信息系統(tǒng)有限公司2項目工程施工有關(guān)資料目錄(一)前期準備階段..................................................................................................................
2025-08-03 03:45
【摘要】QB山東海川建設(shè)有限公司企業(yè)標準QB/HCJSGC-01工程項目管理考核獎懲辦法(成本、質(zhì)量、安全、進度、資料、績效考核)2016–04–29發(fā)布2016–
2025-04-17 05:26
【摘要】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學化、標準化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益和風險防范,以適應市場運行機制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團公司所有工程項目。2術(shù)語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【摘要】工程項目崗位薪酬暫行辦法為加強對工程項目勞動工資的管理,規(guī)范公司自建工程項目薪酬體系,努力建立客觀、公正、合理的分配制度,充分調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性,參照業(yè)態(tài)行情,結(jié)合企業(yè)實際,特制定本辦法。一、薪酬管理的基本原則1、按勞分配原則:誠實勞動,勇于奉獻,尤其對公司作出的貢獻,是獲得應有勞動報酬的基本前提。2、貼近市場原則:崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點、崗位性質(zhì)和市場供求
2025-04-07 21:23
【摘要】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2025-11-15 02:05
【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求,進一步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導后續(xù)施工,制定符合實際的責任成本預算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負責組織,合同造價在億---2億元的由公司負責組
2025-05-13 21:01
【摘要】工程項目竣工驗收工程項目竣工與竣工驗收的概念?工程項目竣工是指承建單位按照設(shè)計施工圖紙和承包合同的規(guī)定,已經(jīng)完成了工程項目建設(shè)的全部施工活動,達到建設(shè)單位的使用要求。?工程項目竣工驗收是指施工單位將竣工的工程項目及與該項目有關(guān)的資料移交給建設(shè)單位,并接受由建設(shè)單位組織的對工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列檢驗并接收工作的總稱。
2025-08-22 21:36
【摘要】XX有限公司一期建設(shè)項目竣工驗收方案編制:審核:審批:日期:42/46目錄1、工程概況 1、工程參建單
2025-04-24 22:59
【摘要】 第1頁共3頁 工程項目竣工驗收發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(專家): 大家好。首先非常感謝各單位領(lǐng)導、專家在百忙之中前來參 加由我公司承建的住房項目竣工驗收會。 我代表施工單位對本工程施工情況...
2025-09-11 15:36
【摘要】工程項目預、結(jié)算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標,構(gòu)建有效的防控管理體系,適應工程建設(shè)項目管理的需要,切實加強工程建設(shè)項目預結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(結(jié))算管理職責第一條預算管
2025-08-05 06:16
【摘要】xxxxxx工程項目管理辦法匯編51/53xxxx項目管理有限公司目錄1、項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責………………12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………33、質(zhì)量管理辦法……………………………………………………104、施工進度管理辦法…………
2025-04-12 13:44
【摘要】工程項目責任成本管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范工程項目(以下簡稱項目)成本管理,嚴格控制項目成本支出,落實各級員工降耗提效責任,提升項目盈利能力,促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項目責任成本(以下簡稱責任成本)是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度,由公司核定額度即責任成本(預算),由項目經(jīng)理部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任
2025-04-12 03:07