【摘要】注:僅供參考,資料可能有所變化,需要去窗口核實(shí)。新建工程項(xiàng)目消防驗(yàn)收準(zhǔn)備資料第一部分資料1、建設(shè)單位:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,資質(zhì)證書,終生責(zé)任制登記表及表上相關(guān)人員的身份證和資質(zhì)證書(法人身份證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及身份證、技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書及身份證)。2、施工單位:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,資質(zhì)證書,終生責(zé)任制登記表及表上相關(guān)人員的身份證和資質(zhì)證書(法人身份證、項(xiàng)目
2025-06-29 01:55
【摘要】物業(yè)工程項(xiàng)目接管驗(yàn)收工作指引一、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備1、物業(yè)公司接到開(kāi)發(fā)商竣工驗(yàn)收的通知后,物業(yè)公司委派工程部組織成立接管驗(yàn)收小組,根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的竣工圖紙,按設(shè)計(jì)及施工的要求編制驗(yàn)收計(jì)劃和辦法。2、接管驗(yàn)收的計(jì)劃包含以下內(nèi)容:1)接管驗(yàn)收的方式和日程安排;2)驗(yàn)收小組按專業(yè)進(jìn)行分工:包括有物業(yè)管理小組、土建工程及機(jī)電設(shè)施設(shè)備小組,各專業(yè)小組
2024-12-15 00:59
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法【發(fā)布單位】建設(shè)部【發(fā)布文號(hào)】建市[2020]200號(hào)【發(fā)布日期】2020-11-16【生效日期】2020-12-01建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法(建
2025-08-08 15:40
【摘要】武漢領(lǐng)飛信息系統(tǒng)有限公司1項(xiàng)目管理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告武漢領(lǐng)飛信息系統(tǒng)有限公司2項(xiàng)目工程施工有關(guān)資料目錄(一)前期準(zhǔn)備階段..................................................................................................................
2025-08-03 03:45
【摘要】QB山東海川建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HCJSGC-01工程項(xiàng)目管理考核獎(jiǎng)懲辦法(成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、績(jī)效考核)2016–04–29發(fā)布2016–
2025-04-17 05:26
【摘要】工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理,建立以《項(xiàng)目策劃書》為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度,確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目策劃書《項(xiàng)目策劃書》是由項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【摘要】工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)工資的管理,規(guī)范公司自建工程項(xiàng)目薪酬體系,努力建立客觀、公正、合理的分配制度,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性,參照業(yè)態(tài)行情,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。一、薪酬管理的基本原則1、按勞分配原則:誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),勇于奉獻(xiàn),尤其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn),是獲得應(yīng)有勞動(dòng)報(bào)酬的基本前提。2、貼近市場(chǎng)原則:崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供求
2025-04-07 21:23
【摘要】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項(xiàng)目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性要求,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機(jī)構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項(xiàng)目凡合同造價(jià)在在2億元以上的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,合同造價(jià)在億---2億元的由公司負(fù)責(zé)組
2025-05-13 21:01
【摘要】工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工與竣工驗(yàn)收的概念?工程項(xiàng)目竣工是指承建單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙和承包合同的規(guī)定,已經(jīng)完成了工程項(xiàng)目建設(shè)的全部施工活動(dòng),達(dá)到建設(shè)單位的使用要求。?工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是指施工單位將竣工的工程項(xiàng)目及與該項(xiàng)目有關(guān)的資料移交給建設(shè)單位,并接受由建設(shè)單位組織的對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列檢驗(yàn)并接收工作的總稱。
2025-08-22 21:36
【摘要】XX有限公司一期建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案編制:審核:審批:日期:42/46目錄1、工程概況 1、工程參建單
2025-04-24 22:59
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)(專家): 大家好。首先非常感謝各單位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中前來(lái)參 加由我公司承建的住房項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)。 我代表施工單位對(duì)本工程施工情況...
2025-09-11 15:36
【摘要】工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則第一章總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開(kāi)展,特制定本管理制度。第二章工程項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算管理職責(zé)第一條預(yù)算管
2025-08-05 06:16
【摘要】xxxxxx工程項(xiàng)目管理辦法匯編51/53xxxx項(xiàng)目管理有限公司目錄1、項(xiàng)目管理公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)………………12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………33、質(zhì)量管理辦法……………………………………………………104、施工進(jìn)度管理辦法…………
2025-04-12 13:44
【摘要】工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出,落實(shí)各級(jí)員工降耗提效責(zé)任,提升項(xiàng)目盈利能力,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目責(zé)任成本(以下簡(jiǎn)稱責(zé)任成本)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本費(fèi)用的可控程度,由公司核定額度即責(zé)任成本(預(yù)算),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任
2025-04-12 03:07