【正文】 項目領(lǐng)工員安全責(zé)任(1)堅持安全第一的原則下,編制生產(chǎn)計劃,加強調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)。 (8)認真按照施工組織設(shè)計(包括分項設(shè)計、各種施工方案)組織施工,不允許隨意更改。 支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程的“三檢”工作。二、 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標準組織編制項目《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量計劃》），并做好《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量計劃》）的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。 組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。 參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認真領(lǐng)會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。 ⑥ ④ ② 倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)① ④ ② 配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達到的效果等。三、 采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標等。 ⑤ ④ 崗位職責(zé)掛牌制度① ② ②質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。項目部各部門質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量的第一負責(zé)人，對工程項目全面負責(zé)，實施管理。組織編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，組織編制項目總體計劃和年、季、月施工進度計劃。二、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)負責(zé)組織制定具體措施，貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。負責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)、做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。在生產(chǎn)管理過程中負責(zé)對生產(chǎn)工作進行組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。負責(zé)施工全過程的工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。負責(zé)本項目工程質(zhì)量管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師工作。1參與內(nèi)部質(zhì)量審核計劃，負責(zé)分解落實本部門質(zhì)量要求。負責(zé)制定本部門執(zhí)行工人技術(shù)等級標準，對重點技術(shù)工種（如重要儀器的操作）、崗位人員進行培訓(xùn)，提高技能，同時負責(zé)培訓(xùn)記錄和證書保管。填報糾正和預(yù)防措施，分析收集不合格品成因，制定相應(yīng)措施上報主管領(lǐng)導(dǎo)批注、執(zhí)行、并負則檢查實施情況。1努力提高自身及試驗人員的工作激情及質(zhì)量意識，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來實現(xiàn)專業(yè)水平的提高。組織測量工進行技術(shù)學(xué)習(xí)，熟悉儀器設(shè)備性能，掌握操作方法，負責(zé)制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。負責(zé)編制測量設(shè)備使用計劃，通過妥善保管，制定檢查、保養(yǎng)，以使儀器設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。1負責(zé)建立健全試驗機構(gòu)，制定試驗檢測實施細則，嚴格按照規(guī)程進行試驗，加強過程監(jiān)測控制。負責(zé)配合物資部做好進場物資的試驗檢測工作。制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。負責(zé)對施工工期內(nèi)產(chǎn)品養(yǎng)護工作的檢查。五、質(zhì)檢部長崗位質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量方針貫穿于施工生產(chǎn)管理全過程。四、質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。三、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的法律、規(guī)章制度及業(yè)主的質(zhì)量目標,對本管段工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編排實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量措施等。1接受監(jiān)理、社會、政府監(jiān)督，按時足夠上交各項所需資料。搞好工資分配正確處理國家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。 項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。 ⑤ ②一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。 ③ 《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標要求；施工前應(yīng)做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。 施工前設(shè)計交底會工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。 接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。 ② 積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標準要求，嚴格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。 ② ④ ⑥ ③ 督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格按照設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當(dāng)?shù)奶幚怼? 根據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真負責(zé)地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。 無人身傷亡事故,無機械事故,無火災(zāi)事故。(5)負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制,內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。(3)檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,提出解決辦法。 (8)做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。 (4)只有工序正確才能保證質(zhì)量可靠,因此,對每道工序必須編寫工序程序作業(yè)指導(dǎo)書。 (10)參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。項目經(jīng)營副經(jīng)理的安全責(zé)任(1)對職工(含作業(yè)隊勞務(wù)人員)進行定期的教育考核,將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一,對招收新工人(含作業(yè)隊勞務(wù)人員)要組織入廠教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。參加定期檢查實施情況。(2)組織實施本項目中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工組織設(shè)計。 (3)認真執(zhí)行“三檢制” ，“樣板制”。(7)參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。(3)參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。審核QC小組活動成果資料。(2)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和項目制定的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。(2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求，并監(jiān)督其實施。 (2)負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育,特別重視各級生產(chǎn)管理部門職業(yè)道德教育,使全體職工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想,確定年度和遠期質(zhì)量工作方針目標。7 x$ S5 ?, ^ U39。) q9 c8 `5 s S! x s。 Z$ O D9 f! ~8 d。8 |! p% |: k6 z9 o6 Wamp。 G% Q4 L {2 X ` |，根據(jù)分工及時編制施工技術(shù)措施等各種文件，做好技術(shù)準備。7 r Q% g: f3 z* q: {/ h: Y, ，并安排交付工作。5 R1 G. a! p0 V q。 Z 39。 }* E$ t! I。生產(chǎn)中要科學(xué)組織、合理安排、有效控制總體網(wǎng)絡(luò)計劃。 M( I1 s9 G0 U, _* s5 Z39。生產(chǎn)調(diào)度崗位責(zé)任制6 i1 y3 bamp。+ F39。4. 負責(zé)對副科長、調(diào)度、統(tǒng)計、計劃工作的檢查指導(dǎo)。 U% j3 r, t* i9 E/ F [5 G+ y、管理、監(jiān)督、檢查。 0 y9 E2 w$ y7 [! N: Y6 h5． 受項目經(jīng)理委托，對本項目施工現(xiàn)場的管理全面負責(zé)。1 O。 T) y8 P+ }) A（3）連帶責(zé)任人：各專業(yè)協(xié)同責(zé)任人。（13）負責(zé)督促施工及監(jiān)理單位做好技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。 J（8）參加工程驗收,處理質(zhì)量事故，負責(zé)起草本專業(yè)質(zhì)量事故報告。r! H% s h2 Y% W) [5 r+ k/ F（3）負責(zé)組織本專業(yè)圖紙會審，并形成會審紀要。 \) e39。（6）負責(zé)組織對本專業(yè)內(nèi)的工序質(zhì)量進行驗收簽證。（2）負責(zé)對施工單位所編報的施工組織設(shè)計、方案進行審查并檢查執(zhí)行情況。 . ~ S% t. k9 a3 O* q, s: C（10）履行技改項目工程管理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目負責(zé)人相關(guān)職責(zé)。 V0 o0 （2）負責(zé)編制建設(shè)工程項目總進度計劃，組織對進度計劃的完成情況進行檢查和考核，對項目竣工日期提前或延誤作出鑒定。杜絕強令施工單位違章作業(yè)、野蠻施工。及時向施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的地下管線資料，落實本單位有關(guān)手續(xù)的辦理情況；4）嚴格履行法律法規(guī)的規(guī)定；2）七、銷售人員質(zhì)量職責(zé)1)認真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)文件》規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)；2)在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織編制、簽定商品房買賣合同；2)與客戶保持溝通,作好按揭工作；3)遵守保密制度，做好保密工作，確保合同的安全；4)在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下作好市場調(diào)查工作。3）負責(zé)對生產(chǎn)過程的管理和控制，組織對竣工工程驗收和交付工作；4）組織并參加本項目材料、監(jiān)理、施工配套設(shè)計、物業(yè)等供方選擇和招標工作，工程預(yù)（結(jié)）算和物資供應(yīng)管理；5）保證本項目生產(chǎn)過程中的監(jiān)視和測量裝置的正常運行；6)把握本項目質(zhì)量動態(tài)，預(yù)防不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，主持對質(zhì)量嚴重不合格的產(chǎn)品的評審和處置工作。對項目部經(jīng)理負責(zé)，組織開發(fā)項目的前期市場調(diào)查，編制《可行性研究報告》，參加土地出讓的投標或拍賣； 2） 項目確定后編制《項目運作方案》指導(dǎo)開發(fā)，項目結(jié)束后編制《項目運作總結(jié)報告》；3）負責(zé)采購設(shè)計圖紙和組織設(shè)計及開發(fā)評審、驗證、確認。十、驗評人員質(zhì)量職責(zé)1）嚴格掌握國家有關(guān)驗收的規(guī)定，對工程的評定結(jié)論負責(zé)；3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 2）負責(zé)檢查和落實施工項目的原材料、外購件的檢驗和試驗工作，確保不合格的原材料、外購件不投入使用和安裝；4）建立物資信息庫，并根據(jù)市場價格變動情況及時調(diào)整，定期或不定期地提供物資指導(dǎo)價格表；5)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（5）負責(zé)各專業(yè)項目負責(zé)人之間和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，對不服從安排的專業(yè)項目負責(zé)人有權(quán)按規(guī)定進行處理或提出處理意見報單位處理。d, S! L$ Y% k9 s. L% I。 \0 h3 Vamp。（9）協(xié)助專業(yè)技術(shù)負責(zé)人實施本專業(yè)各階段技術(shù)管理工作。( N+ }8 ]( Y( A: l5 ?7 X項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主要職權(quán)：4 ?+ [!