公司質(zhì)詢會(huì)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 為新議題記錄，然后通知召開專題工作會(huì)討論。公司月質(zhì)詢會(huì)時(shí)間：每月5日前，下午1：005：00。 COO宣布質(zhì)詢會(huì)結(jié)束：“讓我們用熱烈的掌聲，歡送XX同事回座，祝他本月取得好成績(jī)。 完成率較高的，重點(diǎn)結(jié)果較好的，通過(guò)，并給予1分鐘的點(diǎn)評(píng)、鼓勵(lì)；完成率不高的，工作業(yè)績(jī)不好的，不通過(guò)，安排改進(jìn)會(huì)，并給予1分鐘的點(diǎn)評(píng)、批評(píng)或警告。 ，但是沒(méi)有完成，主要是各部協(xié)調(diào)不好，或者操作上比較復(fù)雜，質(zhì)詢會(huì)上討論會(huì)占用大家時(shí)間，可以提議召開“專題會(huì)”，專門討論解決這個(gè)問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)確定時(shí)間、參加人、議題，由COO記錄，由歸口管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)召集。改進(jìn)會(huì)、專題會(huì)一般在質(zhì)詢會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)舉行。 公司管理質(zhì)詢會(huì)是對(duì)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)疑和詢問(wèn)的會(huì)議，是重要節(jié)點(diǎn)的檢查機(jī)制； 質(zhì)詢會(huì)要有工具、有流程、有主持，有提前準(zhǔn)備，效率要高； 質(zhì)詢會(huì)為公開質(zhì)詢，現(xiàn)場(chǎng)解決，不提倡私下抱怨，弘揚(yáng)陽(yáng)光文化； 把各部門經(jīng)理用一個(gè)會(huì)議和會(huì)后的跟蹤檢查管理起來(lái)，讓運(yùn)營(yíng)管理有程序和規(guī)則，效率高；3. 管理質(zhì)詢會(huì)意義 管理月質(zhì)詢會(huì)是公司年度計(jì)劃執(zhí)行的檢查機(jī)制，本部門的分解措施分解計(jì)劃是否支持公司年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，要通過(guò)質(zhì)詢?yōu)楸静块T計(jì)劃執(zhí)行糾偏； 管理月度質(zhì)詢會(huì)是中高層戰(zhàn)略思維的訓(xùn)練：重點(diǎn)觀、全局觀，關(guān)注公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，中層聚焦戰(zhàn)略和公司計(jì)劃目標(biāo)做結(jié)果，才能保證公司年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特殊情況或遇節(jié)假日，根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整，COO提前一天通知會(huì)議時(shí)間。” 會(huì)后： 會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)之內(nèi)，COO要形成書面會(huì)議紀(jì)要，電子版下發(fā)各部門； 內(nèi)容有修改的《月計(jì)劃、月報(bào)》，執(zhí)行人在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)將主管領(lǐng)導(dǎo)審核后的改進(jìn)版提交COO； 主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所主管部門的經(jīng)理的過(guò)程結(jié)果進(jìn)行檢查、督促；
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