公司質(zhì)詢會制度(存儲版)
【正文】 為新議題記錄，然后通知召開專題工作會討論。公司月質(zhì)詢會時間：每月5日前，下午1：005：00。 COO宣布質(zhì)詢會結(jié)束：“讓我們用熱烈的掌聲，歡送XX同事回座，祝他本月取得好成績。 完成率較高的，重點結(jié)果較好的，通過，并給予1分鐘的點評、鼓勵；完成率不高的，工作業(yè)績不好的，不通過，安排改進會，并給予1分鐘的點評、批評或警告。 ，但是沒有完成，主要是各部協(xié)調(diào)不好，或者操作上比較復雜，質(zhì)詢會上討論會占用大家時間，可以提議召開“專題會”，專門討論解決這個問題，并現(xiàn)場確定時間、參加人、議題，由COO記錄，由歸口管理部門主管領(lǐng)導召集。改進會、專題會一般在質(zhì)詢會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)舉行。 公司管理質(zhì)詢會是對結(jié)果進行質(zhì)疑和詢問的會議，是重要節(jié)點的檢查機制； 質(zhì)詢會要有工具、有流程、有主持，有提前準備，效率要高； 質(zhì)詢會為公開質(zhì)詢，現(xiàn)場解決，不提倡私下抱怨，弘揚陽光文化； 把各部門經(jīng)理用一個會議和會后的跟蹤檢查管理起來，讓運營管理有程序和規(guī)則，效率高；3. 管理質(zhì)詢會意義 管理月質(zhì)詢會是公司年度計劃執(zhí)行的檢查機制，本部門的分解措施分解計劃是否支持公司年度計劃的實現(xiàn)，要通過質(zhì)詢?yōu)楸静块T計劃執(zhí)行糾偏； 管理月度質(zhì)詢會是中高層戰(zhàn)略思維的訓練：重點觀、全局觀，關(guān)注公司戰(zhàn)略重點，中層聚焦戰(zhàn)略和公司計劃目標做結(jié)果，才能保證公司年度總目標的實現(xiàn)。特殊情況或遇節(jié)假日，根據(jù)實際情況作調(diào)整，COO提前一天通知會議時間?！? 會后： 會議結(jié)束后24小時之內(nèi)，COO要形成書面會議紀要，電子版下發(fā)各部門； 內(nèi)容有修改的《月計劃、月報》，執(zhí)行人在會后24小時內(nèi)將主管領(lǐng)導審核后的改進版提交COO； 主管領(lǐng)導要對所主管部門的經(jīng)理的過程結(jié)果進行檢查、督促；
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