【正文】 錄（包括往來文件、會議紀要等），并向辦公室歸檔； 各專業(yè)之間互提條件，專業(yè)負責人負責根據(jù)項目進度表的互提資料時間填寫專業(yè)互題資料，之后把互體條件的文件歸檔。進度表的修改需征得主管的同意，根據(jù)工程本專業(yè)進度，經主管同意及時調配人員配置。及時組織項目內專業(yè)質量會議，按時出席項目重要節(jié)點會議。 認真貫徹有關方針政策，遵守規(guī)范、規(guī)程、標準和技術措施，符合設計要求，理解項目負責人的設計意圖，使設計做到適用、經濟、安全、先進、美觀。其工作對項目經理負責。協(xié)助人力資源主管做好培訓工作 負責員工的入職培訓與日常培訓，并配合總公司做好員工的業(yè)務培訓。應負責的其它日常性工作。完成領導交辦的其它有關工作。協(xié)助人力資源部做好培訓與人才培養(yǎng)工作。負責技術信息、技術資料收集、交流、推廣工作。負責保險福利費用的登記、交納工作。組織領導固定資產和流動資金的核定工作。協(xié)助人力資源部主管完成企業(yè)人力資源的計劃。負責本部門的考勤工作。對發(fā)現(xiàn)的問題做認真修改，對校審單上的問題必須逐條填寫處理意見。全面負責項目的質量，編制該項目的節(jié)點控制文件，提交主管批準。負責就本專業(yè)技術問題與甲方的溝通工作，并負責參加圖紙的對圖及會簽工作； 項目協(xié)調項目負責人負責對外有關設計的聯(lián)絡、洽談，并收集完善的設計資料，制定設計方案； 掌握專業(yè)設計過程中在技術及進度方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予協(xié)調； 及時召開項目專業(yè)內會議，布置各設計階段詳細進度計劃并督促各專業(yè)嚴格按計劃實施； 進度控制。項目設計。必須服從公司的項目安排，在公司允許的情況下可以外包專業(yè)設計。隨時更近項目進度表。1其工作對經營部主管負責。負責一室的設計合同的起草、談判、監(jiān)督執(zhí)行等管理工作：⑴負責參與合同管理的有關管理（制度）辦法，并定期評審與修訂；⑵負責工程設計合同、工程分包設計合同起草、評審、協(xié)商和簽訂、發(fā)放等管理工作；⑶負責定期對一室的合同簽訂與執(zhí)行工作進行跟蹤；⑷負責合同文本的歸檔管理；⑸項目確定后，應作項目內外人員的聯(lián)系表，讓大家共享。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標；負責公司的年終總結工作，包括會議安排。內部組織管理根據(jù)公司的相關制度，具體負責行政助理的確定工作，并對行政助理按月與年度進行考評工作。負責第一設計室的招投標管理工作。定期組織完成第一設計室項目運行信息的分析工作，并組織項目經理將分析材料及時以書面形式提交領導層，以供領導層決策提供參考依據(jù)及建議。根據(jù)評估報告，推薦優(yōu)秀工程，并參與公司的優(yōu)秀項目的評審工作。指導設計指導本專業(yè)設計人進行施工圖設計，審核計算條件、計算方法和圖紙安排，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。保證公司各項行政，技術管理規(guī)章在本專業(yè)內得到有效執(zhí)行。根據(jù)評估報告，推薦優(yōu)秀工程，并參與公司的優(yōu)秀項目的評審工作。指導設計指導設計人進行方案設計，審核條件、計算方法和圖紙安排，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。保證公司各項行政，技術管理規(guī)章在本專業(yè)內得到有效執(zhí)行。對所校對的設計文件圖紙負校對責任。符合城市規(guī)劃，環(huán)保和市政設施的要求。員工評估內容包括：完成產值、工作態(tài)度、工作效率、勞動強度。項目協(xié)調協(xié)助項目負責人負責對外有關設計的聯(lián)絡、洽談，并收集完善的設計資料，協(xié)助制定設計方案； 隨時掌握各專業(yè)設計過程中在技術及進度方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予協(xié)調； 及時召開負責人會議，商定各設計階段詳細進度計劃并督促各專業(yè)嚴格按計劃實施； 進度控制根據(jù)公司的要求制定或修改每一個項目的關鍵點的控制時間—即里程碑計劃。必須參出席重要節(jié)點會議，方案確定后只有各主管都同意才能修改。員工評估內容包括：完成產值、工作態(tài)度、工作效率、勞動強度。項目協(xié)調協(xié)助項目負責人負責對外有關設計的聯(lián)絡、洽談，并收集完善的設計資料，協(xié)助制定設計方案； 隨時掌握各專業(yè)設計過程中在技術及進度方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予協(xié)調； 及時召開專業(yè)負責人會議，商定各設計階段詳細進度計劃并督促各專業(yè)嚴格按計劃實施； 進度控制根據(jù)公司的要求制定或修改每一個項目的關鍵點的控制時間—即里程碑計劃。必須參與大工程（2萬平米以上）和重要的工程的方案制定工作，并出席重要節(jié)點會議，方案確定后只有各主管都同意才能修改。負責第一設計室的合同管理工作，定期對合同簽訂與履行情況進行考核與評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議。協(xié)調公司各部門行政，技術管理