xxx有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(存儲版)
【正文】 債表，財務(wù)報告等。投資決策權(quán)限控制在投資項目的決策方面，公司針對投資管理部、風險控制部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設(shè)立了不同的權(quán)限，相關(guān)職責如下：第一、投資管理部職責1）負責項目搜集、項目初步篩選（直觀篩選）、項目調(diào)查、項目再篩選（一般篩選）、項目評估。投資決策流程風險控制30 / 34第一、項目搜尋與分析由投資管理部部長（經(jīng)理）、項目經(jīng)理及項目助理負責組織實施。流程如下圖：第四、項目評價通過分析、評估項目的投資障礙，評估障礙的解決辦法等方法，進一步篩選項目。由于決策管理過程通常是在信息不對稱的情況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。常規(guī)性管理主要通過常規(guī)性手段把握被投企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，并按照合法程序與權(quán)力，及時解決存在的各類問題。檢驗創(chuàng)業(yè)企業(yè)提交的商業(yè)計劃31 / 34書等材料內(nèi)容的準確性、真實性，發(fā)掘其中沒有完全表達的問題，明確存在的風險和法律問題，以便對項目進一步篩選。3）負責執(zhí)行和實施經(jīng)有限合伙基金投資決策委員會批準的直接投資計劃和方案。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和策略風險控制。公司自成立以來，積極與基金的合作機構(gòu)進行洽談，并對基金的組織架構(gòu)進行完善，以確?；鸬捻樌鸵?guī)范運作，確?；饛男畔⑴?、內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等全方位得到管理和風險控制。5 貨幣資產(chǎn)經(jīng)營管理。具體流程如下：首次公開發(fā)行進行退出的主要流程包括：培育及前期準備、向證監(jiān)部門申報、上市（國內(nèi)或海外）。5退出業(yè)務(wù)流程退出業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容包括：確定退出方案、交易實施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。了解評估被投企業(yè)或項目公司上市工作進程。必要情況下，將咨詢內(nèi)外相關(guān)專家的意見。盡職調(diào)查：公司已發(fā)展出一套完善規(guī)范的盡職調(diào)查流程，以便在上交決策委員會批準前，詳細全面的審查投資對象的管理團隊、發(fā)展計劃以及財務(wù)和法律情況。第三階段，協(xié)調(diào)行政、財務(wù)部門進行17 / 34管理公司、基金（合伙企業(yè)）注冊。各地政府對股權(quán)投資企業(yè)有相應(yīng)的鼓勵政策，基金運營部需要和相關(guān)政府部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作，落實基金可享受的稅收減免等優(yōu)惠政策。15 / 34四、公司主營業(yè)務(wù)流程（一）投資業(yè)務(wù)流程。13 / 34負責公司行政和后勤服務(wù)工作；負責公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；負責對公司發(fā)展規(guī)劃和重點工作進行督辦幫辦并實施考核獎懲；負責公司商務(wù)接待及公司日常行政事務(wù)管理。（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心）11 / 34戰(zhàn)略研究部與戰(zhàn)略研究委員會辦公室合署辦公。包括但不限于協(xié)助投資管理部做好項目運營動態(tài)分析、適時進行動態(tài)調(diào)控等相關(guān)工作。（2）并購、重組或協(xié)議轉(zhuǎn)讓：通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他戰(zhàn)略投資人、并購基金或機構(gòu)實現(xiàn)退出。具體如下：1 咨詢：借力或聯(lián)手權(quán)威資質(zhì)投資咨詢機構(gòu)，構(gòu)筑投資咨詢、招標代理、政府采購、決策及管理咨詢等主營業(yè)務(wù)板塊，一多元化服務(wù)方式和強大的智力服務(wù)體系，項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢服務(wù)，形成一個“植根政商、服務(wù)社會、立足中國、影響全球”的品牌綜合性投資咨詢集團。（一）投資業(yè)務(wù)的商業(yè)模式為：咨詢、融資（也稱募資）、投資、管理、退出五個階段。5 退出：出售被投資項目公司或目標企業(yè)股權(quán)獲得收益并與出資人分成（1）上市退出（IPO）：公司保持與國內(nèi)外多家券商和投行機構(gòu)擁有廣泛的聯(lián)系，被投資企業(yè)或項目公司可以高效快捷的完成境內(nèi)外上市。協(xié)助投后管理和增值服務(wù)工作。不斷優(yōu)化風控機制，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，保證項目投前、投中、投后協(xié)同推進。行政管理部（內(nèi)含法務(wù)部、重點項目監(jiān)察部、人力資源開發(fā)與管理部等部門）。（2）公司控股的公司有四個。從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅16 / 34收等各個方面加強了對PE 基金的監(jiān)管?；鹪O(shè)立前期，需要提前對已有的募資渠道進行疏通，或?qū)π履假Y渠道進行拓展。公司的大部分財務(wù)顧問和投資經(jīng)理已從業(yè)多年，他們經(jīng)驗豐富，并且建立了優(yōu)質(zhì)的項目資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括政府機構(gòu)、商業(yè)銀行、證券/會計師事務(wù)所、國家項目管理協(xié)會。同時，基金經(jīng)理進行項目介紹。了解評估宏觀政策、行業(yè)政策等因素。這既包括了解事件的影響程度、找出原因及對策、實施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策?；疬€會根據(jù)所投資企業(yè)的發(fā)展狀況和市場環(huán)境，考慮以反向收購即買殼上市，再將股權(quán)出售給其他戰(zhàn)略投資者或公司贖回的方式退出。4 產(chǎn)業(yè)項目投資發(fā)展。其在風險控制方面的主要職責包括：確定公司風險控制的總體目標、風險偏好、風險承受度；決定公司風險控制制度，批準各項風險控制措施和辦法；了解和掌握公司面臨的各項重大風險及其風險控制現(xiàn)狀，對公司所有風險控制活動進行整體監(jiān)督和全局指導(dǎo)。投資決策委員會根據(jù)風險評估報告、項目盡職調(diào)查報告、審計師及律師報告，對項目進行投資表決。29 / 342）根據(jù)投資管理部、風險控制部對擬直接投資項目的建議，以及相關(guān)領(lǐng)域投資專家對擬直接投資項目提出的書面評審意見，對擬直接投資項目提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合伙基金投資決策委員會審批。第三、項目盡職調(diào)查由執(zhí)行合伙人進行組織、委托相關(guān)投資、會計、法律等咨詢機構(gòu)或風險控制部人員實施。常規(guī)性管理是根據(jù)被投企業(yè)日常運作信息的反饋，對其進行監(jiān)控和管理的過程。這既包括了解事件的影響程度、找出原因及對策、實施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策。增值性服務(wù)管理貫穿于常規(guī)性管理和決策
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