【正文】 常規(guī)性管理的33 / 34主要內(nèi)容為：了解評估被投企業(yè)生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)狀況；了解評估宏觀政策、行業(yè)政策等因素；了解評估被投企業(yè)上市工作進(jìn)程決策性管理是指公司通過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員,完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，參與企業(yè)的決策管理過程。第四、投資決策委員會作為有限合伙基金合伙人大會授權(quán)的投資決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對擬直接投資項(xiàng)目的評審報告和合作方案進(jìn)行風(fēng)險評價、投資決策、獨(dú)立審批。信息披露：為保持信息透明度，公司定時發(fā)布基金的季度，半年度，及年度報告。反向收購?fù)顺龅闹饕鞒贪ǎ簩ふ覂?yōu)質(zhì)“殼”公司、進(jìn)行洽購、實(shí)現(xiàn)上市。決策性管理是指公司通過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，參與企業(yè)的決策管理過程。在項(xiàng)目開發(fā)階段，基金將采取實(shí)地采訪和當(dāng)?shù)睾匣锶送扑]并用的方式了解有投資意向企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。為投資人爭取利益最大化。（三）事業(yè)部（分子公司與利潤中心）發(fā)展研究與政商服務(wù)事業(yè)部（一部）內(nèi)設(shè)：宏觀經(jīng)濟(jì)研究與政府服務(wù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目一部），中觀經(jīng)濟(jì)研究與行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目二部），微觀經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目三部）。（2）投資發(fā)展研究院：以“政商學(xué)媒”四位一體發(fā)展為特色，整合資源，打造經(jīng)濟(jì)智庫，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。2 融資：向出資人募集資金6 / 34公司通過自身及其下屬（主要指全資或控股企業(yè)，后同）企業(yè)作為基金管理人發(fā)起設(shè)立基金，并且通過私募的方式向出資人募集資金。并且根據(jù)公司投后管理制度進(jìn)行對應(yīng)的投后跟蹤反饋以及其它相應(yīng)的投后管理以及風(fēng)險監(jiān)控。負(fù)責(zé)投前風(fēng)險分析和控制工作；負(fù)責(zé)投中風(fēng)險控制，最大化的實(shí)現(xiàn)己投資企業(yè)或項(xiàng)目的價值增值，為投資后事項(xiàng)提供決策參考，及時掌握己投資企業(yè)或項(xiàng)目動態(tài)并評估投資資產(chǎn)價值狀況，確保擬投資企業(yè)或項(xiàng)目按既定目標(biāo)順利提出；負(fù)責(zé)投后風(fēng)險控制，項(xiàng)目風(fēng)控:嚴(yán)格按照公司規(guī)定投資流程推進(jìn)企業(yè)或項(xiàng)目投資，做好各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制從而實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全流程的風(fēng)控體系。（五）全資子公司或控股公司分布（1）公司全資子公司有五個。和合作單位保持良好、通暢的溝通，逐步推進(jìn)基金建設(shè)。在決策委員會批準(zhǔn)階段，決策委員會將復(fù)核項(xiàng)目評估文件。由于突發(fā)事件的特殊性，要求管理者快速做出反應(yīng)并作出處理意見。3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理。風(fēng)險評估報告包括產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，競爭風(fēng)險，政策風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險，和投資風(fēng)險幾大類別。對不符合公司投資原則的項(xiàng)目剔除掉。由于突發(fā)事件的特殊性，要求管理者快速做出反應(yīng)并作出處理意見。第五、投資決策委員會審核32 / 34由公司投資決策成員對擬直接投資項(xiàng)目進(jìn)行評審，并提出書面評審意見，上報公司投資決策委員會，并對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行表決。3）根據(jù)重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董28 / 34事會意見，組織、協(xié)調(diào)有限合伙基金投資決策委員會獨(dú)立確定的兩個以上相關(guān)領(lǐng)域投資專家，對擬直接投資項(xiàng)目進(jìn)行評審，并提出書面評審意見。（二）成長期企業(yè)處于成長階段并且具有良好經(jīng)營體制，擁有廣泛的銷售和市場份額，以及股權(quán)流通性良好的企業(yè)。為了使投資可以得到最大的回報，公司以首次公開招股作為首選的退出途徑。常規(guī)性管理是根據(jù)被投企業(yè)日常運(yùn)作信息的反饋，對其進(jìn)行監(jiān)控和管理的過程。為保證基金投資原則、投資策略的執(zhí)行和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本基金采用較為科學(xué)合理的分層決策體制。為了更好地完成以上任務(wù)，基金管理部需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作?；鸸芾聿控?fù)責(zé)資金募集，挖掘渠道以及資金來源，為公司募集項(xiàng)目所需資金；負(fù)責(zé)投資者關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機(jī)構(gòu)、被投企業(yè)、媒體等12 / 34方面接觸，竭力維護(hù)公司的公共形象； 負(fù)責(zé)新基金設(shè)立，包括但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調(diào)合作方、擬投項(xiàng)目儲備、募資渠道準(zhǔn)備、募資啟動準(zhǔn)備、募資路演等。具體見有關(guān)項(xiàng)目建議書。1 / 34XXX 有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（試行）一、公司主要產(chǎn)品（服務(wù)）及用途 ....................4二、公司商業(yè)模式 ................................................5（一）融資：向出資人募集資金 ...............................5（二）投資：將資金投資到項(xiàng)目或目標(biāo)企業(yè)獲取股權(quán)（公司控制權(quán)） .......................................................5（三）管理：對所投資項(xiàng)目或目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行管理 ...5（四）退出：出售被投資項(xiàng)目或目標(biāo)企業(yè)股權(quán)獲得收益并與出資人分成 ...................................................6三、公司組織架構(gòu) ................................................7（一）專委會 ...............................................................8戰(zhàn)略研究委員會 .....................................................8投資發(fā)展委員會 .....................................................9風(fēng)險控制委員會 ...................................................10（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心） .................11戰(zhàn)略研究部（投資發(fā)展研究院） .......................11投資管理部 ..........