【正文】 理；? 本地初次生成版本用時(shí)間信息控制；? 檢出版本 ，檢出后本地修改版本用時(shí)間信息控制；? 未提交配置管理服務(wù)器的配置項(xiàng)或文檔、資料（即本地的文檔及資料），按照時(shí)間信息的方式管理版本；? 提交配置管理服務(wù)器的配置項(xiàng)（即 vss 上的文檔及資料），按照 的方式管理版本。. 配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告受控庫（基線庫和產(chǎn)品庫）配置項(xiàng)出入庫填寫《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》并通過郵件發(fā)布出入庫通知。3. 備份檢查：不定期進(jìn)行備份文件的文件恢復(fù)測(cè)試，確保備份文件的有效性。項(xiàng)目定義軟件過程是一個(gè)已很好特征化的和已理解的軟件過程，用軟件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具和方法予以描述。3 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) DM 提供對(duì)項(xiàng)目的承諾和支持，以及對(duì)項(xiàng)目的總體控制。? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì)。QA 的職責(zé)：依據(jù)項(xiàng)目指導(dǎo)書檢查項(xiàng)目工作的相符性。項(xiàng)目過程 過程活動(dòng) 是否執(zhí)行 生產(chǎn)工作產(chǎn)品 是否執(zhí)行《軟件生命周期》建立項(xiàng)目軟件過程《項(xiàng)目軟件過程》初步分解WBS 《WBS分解表》項(xiàng)目估算 《項(xiàng)目估算表》建立項(xiàng)目基線計(jì)劃 《項(xiàng)目基線計(jì)劃》評(píng)審項(xiàng)目基線計(jì)劃 《評(píng)審報(bào)告》《溝通計(jì)劃》《人力資源及軟硬件資源計(jì)劃》《培訓(xùn)計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》《度量與分析計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》制定項(xiàng)目附屬計(jì)劃《質(zhì)量保證計(jì)劃》制定項(xiàng)目階段計(jì)劃 《項(xiàng)目階段計(jì)劃》項(xiàng)目計(jì)劃(PP)制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》制定需求工程計(jì)劃 《需求工程計(jì)劃》《需求調(diào)研問卷》調(diào)研產(chǎn)品需求《需求調(diào)研記錄》《需求跟蹤矩陣》開發(fā)產(chǎn)品需求《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》《評(píng)審報(bào)告》評(píng)審產(chǎn)品需求《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》確認(rèn)產(chǎn)品需求客戶確認(rèn)說明發(fā)布產(chǎn)品需求 《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》需求工程(RE)管理需求變更 《需求跟蹤矩陣》49 / 92《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》追溯需求 《需求跟蹤矩陣》制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃 《系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃》編制軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)說明書 《軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)說明書》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審架構(gòu)設(shè)計(jì) 《評(píng)審報(bào)告》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》編制詳細(xì)設(shè)計(jì)《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)(SAD)評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì) 《評(píng)審報(bào)告》制定編碼實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 《編碼實(shí)現(xiàn)計(jì)劃》實(shí)施編碼 源程序?qū)嵤﹩卧獪y(cè)試 通過測(cè)試的代碼評(píng)審代碼 《評(píng)審報(bào)告》編碼實(shí)現(xiàn)(CD)實(shí)施缺陷管理 缺陷記錄制定測(cè)試計(jì)劃 《測(cè)試計(jì)劃》編寫測(cè)試用例 《測(cè)試用例》準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境 《測(cè)試環(huán)境搭建報(bào)告》《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》執(zhí)行測(cè)試《缺陷記錄》《產(chǎn)品清單》《用戶使用手冊(cè)》《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》交付產(chǎn)品《產(chǎn)品安裝手冊(cè)》《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》驗(yàn)收測(cè)試《缺陷記錄》缺陷記錄測(cè)試過程(TP)實(shí)施缺陷管理《缺陷管理指南》工程實(shí)施啟動(dòng)與確認(rèn) 《啟動(dòng)報(bào)告》《培訓(xùn)環(huán)境確認(rèn)及準(zhǔn)備》實(shí)施培訓(xùn)《培訓(xùn)記錄》《轉(zhuǎn)換方案》數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換《轉(zhuǎn)換程序測(cè)試報(bào)告》《測(cè)試環(huán)境確認(rèn)》環(huán)境建設(shè)《運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)》項(xiàng)目實(shí)施（PE）系統(tǒng)部署與數(shù)據(jù)加載測(cè)試 《測(cè)試報(bào)告》50 / 92《系統(tǒng)切換方案》試點(diǎn)單位系統(tǒng)切換《系統(tǒng)切換前確認(rèn)》試點(diǎn)單位驗(yàn)收 《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》系統(tǒng)推廣 《推廣方案》系統(tǒng)驗(yàn)收 《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)表》提交結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目過程資產(chǎn)審批結(jié)項(xiàng) 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)表》結(jié)項(xiàng)總結(jié) 《結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告》結(jié)項(xiàng)目(PCP)項(xiàng)目資產(chǎn)歸檔 《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)材料歸檔交接單》項(xiàng)目周報(bào) 《項(xiàng)目周報(bào)》項(xiàng)目例會(huì) 《會(huì)議紀(jì)要》項(xiàng)目里程碑評(píng)審 《項(xiàng)目計(jì)劃》項(xiàng)目監(jiān)控(PMC)項(xiàng)目基線計(jì)劃修改 《項(xiàng)目基線計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理列表執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)識(shí)別 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)分析 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)制定緩解計(jì)劃《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)執(zhí)行緩解措施《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》跟蹤風(fēng)險(xiǎn) 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》風(fēng)險(xiǎn)管理(RM)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告》指定配置管理員 《立項(xiàng)報(bào)告》定義配置項(xiàng)與基線 《配置項(xiàng)列表》建配置庫及權(quán)限分配 《配置狀態(tài)記錄表》制定配置管理計(jì)劃 《配置管理計(jì)劃》發(fā)布基線 《基線發(fā)布信息》記錄配置狀態(tài) 《配置狀態(tài)記錄表》控制變更 《變更日志》配置管理（CM）配置審計(jì) 《配置審計(jì)報(bào)告》編寫質(zhì)量保證計(jì)劃 《質(zhì)量保證計(jì)劃》過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 檢查過程和產(chǎn)品質(zhì)量 《質(zhì)量保證檢查報(bào)告》51 / 92《不一致問題報(bào)告》（PPQA）跟蹤與處理問題 《不一致問題報(bào)告》制定項(xiàng)目度量計(jì)劃 《度量與分析計(jì)劃》收集項(xiàng)目度量數(shù)據(jù) 《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)表》度量與分析（MA）分析項(xiàng)目度量數(shù)據(jù) 《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)分析報(bào)告》決策問題發(fā)起 《決策分析表》建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 《決策分析表》識(shí)別可選解決方案 《決策分析表》選擇打分評(píng)估方法 《決策分析表》評(píng)估可選的解決方案 《決策分析表》選擇解決方案 解決方案決策分析與解決（DAR）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 《決策分析與解決方案指南》. 工作任務(wù)分解參見 《WBS 分解 》. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別參見《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》. 計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在以內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司招標(biāo)書中要求的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的框架之內(nèi)，細(xì)化的每周每人具體的工作細(xì)節(jié)、嚴(yán)格考核。. 系統(tǒng)集成測(cè)試根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)文檔對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試。提交項(xiàng)目實(shí)施人員的詳細(xì)職務(wù)及分工表提交項(xiàng)目的實(shí)施人員詳細(xì)的職務(wù)、聯(lián)系方式及分工，以便甲方能提前確定對(duì)應(yīng)的配合人員。第三批次：現(xiàn)場(chǎng)問題接收、反饋人員；業(yè)務(wù)問題診斷人員。設(shè)備廠家提供自身設(shè)備尺寸、重量、分布要求、運(yùn)行環(huán)境要求、相關(guān)設(shè)備要求等。. 機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)機(jī)房建設(shè)應(yīng)根據(jù)《GB5017493 計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》、《GB/T288789 計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》、《GA/T7594 安全防范系統(tǒng)工程程序與要求》等技術(shù)要求進(jìn)行，按照先規(guī)范、后設(shè)計(jì)，先審查、后招標(biāo)的流程進(jìn)行，主要事務(wù)如下：（一）場(chǎng)地選擇一般配置中心機(jī)房、UPS電源房、座席值班室、會(huì)議或接待室、值班人員休息室等，根據(jù)實(shí)際情況由系統(tǒng)建設(shè)單位（電業(yè)局）決定。. 每批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員組成第一批次：項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)集成工程師、技術(shù)支持工程師、業(yè)務(wù)支持工程師、培訓(xùn)工程師。明確項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的辦公條件明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后需要的工作環(huán)境及需要甲方配合解決的辦公設(shè)施。. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和接口設(shè)計(jì)相關(guān)文檔，進(jìn)行具體的編碼實(shí)現(xiàn)。會(huì)議的后勤保證需要具體的方案。(2) 商務(wù)部經(jīng)過合同確認(rèn)，給予項(xiàng)目號(hào)。立項(xiàng)評(píng)審組必須包括下列成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、市場(chǎng)人員、并指定評(píng)審組組長(zhǎng)。. 角色與職責(zé)序號(hào) 角色 職 責(zé) 說明1 軟件工程過程組 批準(zhǔn)項(xiàng)目組定義的軟件生命周期模型和項(xiàng)目軟件過程。一般，一個(gè)項(xiàng)目有其自己的投資、成本核算和交付時(shí)間表。出庫登記與通知配置管理員執(zhí)行出庫操作，同時(shí)填寫《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》，通過郵件發(fā)布出庫通知。進(jìn)行以下的審計(jì)：審計(jì)形式 時(shí)間 審計(jì)內(nèi)容 召集人 參與人員物理審計(jì) 每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行配置檢查，看配置內(nèi)容是否完整質(zhì)量保證員項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證員、配置管理員。本項(xiàng)目中，配置管理員具有check in、check out和讀權(quán)限，其他人員均只有讀權(quán)限。本項(xiàng)目中，各配置項(xiàng)的責(zé)任人具有check in、check out和讀權(quán)限，其他人員僅有讀權(quán)限。副版本號(hào)24 / 92設(shè)置時(shí)間：產(chǎn)品發(fā)布及版本更新時(shí)；設(shè)置部門：配置管理員；設(shè)置規(guī)則：1）新產(chǎn)品發(fā)布，副版本號(hào)為 0；2）對(duì)現(xiàn)有功能模塊做重大修改，副版本號(hào)加 1；3）改進(jìn)現(xiàn)有功能模塊，不增加新的功能模塊，產(chǎn)品的主體構(gòu)件未做重大修改，副版本號(hào)加 1；4）為增加產(chǎn)品功能，在原版本產(chǎn)品上增加新的功能模塊，而產(chǎn)品的主體構(gòu)件未做重大修改，并且產(chǎn)品的主體構(gòu)件之間的按口協(xié)議也未做修改，副版本號(hào)加 1；5）當(dāng)主版本號(hào)變更時(shí)，副版本號(hào)同時(shí)置 0。風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 活 動(dòng)持續(xù)活動(dòng)項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 /項(xiàng) 目 跟 蹤 人項(xiàng) 目 計(jì) 劃 活 動(dòng)項(xiàng) 目 例 會(huì)里 程 碑 會(huì) 議突 發(fā) 事 件項(xiàng) 目 監(jiān) 控 活 動(dòng)結(jié) 項(xiàng) 風(fēng) 險(xiǎn) 總 結(jié)準(zhǔn) 備12 / 92. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編號(hào) 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn) 具體風(fēng)險(xiǎn)描述 現(xiàn)狀分析值風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)后果緩解措施應(yīng)對(duì)措施識(shí)別結(jié)果A—01沒有充分估算產(chǎn)品的規(guī)模，導(dǎo)致估算的結(jié)果缺乏客觀依據(jù)； 1A－02對(duì)于估算出的產(chǎn)品規(guī)模的不可信或可信度極底，導(dǎo)致規(guī)模估算的結(jié)果的偏大或者偏??； 1A—03沒有以程序、文件或事務(wù)處理的數(shù)目來估算產(chǎn)品規(guī)模，導(dǎo)致規(guī)模估算的結(jié)果缺乏客觀依據(jù)； 1A－04估算產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品的規(guī)模的平均值存在較大偏差，導(dǎo)致估算結(jié)果可信度低； 0A—05產(chǎn)品創(chuàng)建或使用的數(shù)據(jù)庫過大，導(dǎo)致估計(jì)的項(xiàng)目規(guī)模偏??； 0A－06產(chǎn)品的用戶數(shù)過多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期數(shù)，導(dǎo)致估計(jì)的規(guī)模過?。?0A—07 產(chǎn)品的需求改變太多 ，導(dǎo)致估計(jì)的規(guī)模不準(zhǔn)確； 0A－08 沒有考慮可重用構(gòu)件的設(shè)計(jì)開發(fā)，導(dǎo)致估計(jì)的規(guī)模偏大 ； 0編號(hào) 商業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 分析 識(shí)別結(jié)13 / 92值 果B－01開發(fā)一個(gè)沒有人真正需要的優(yōu)秀產(chǎn)品或系統(tǒng)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）；1B－02 開發(fā)的產(chǎn)品不再符合公司的整體商業(yè)策略（策略風(fēng)險(xiǎn)）； 0B－03 建造了一個(gè)銷售部門不知道如何去賣的產(chǎn)品； 0B－04由于重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移或人員的變動(dòng)而失去了高級(jí)管理層的支持（管理風(fēng)險(xiǎn)）； 0B－05 沒有得到預(yù)算或人力上的保證（預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)）。提供了對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，確定重要的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)施處理風(fēng)險(xiǎn)的策略的一種規(guī)范化的環(huán)境。3 / 92目 錄1. 概述 ........................................................................................................................................................4. 編寫目的 ........................................................................................................................................4. 項(xiàng)目背景 ........................................................................................................................................5. 建設(shè)目標(biāo) ........................................................................................................................................62. 項(xiàng)目計(jì)劃管理 ........................................................................................................................................7. WBS(工作分解結(jié)構(gòu))分解 ..............................................................................................................7. 項(xiàng)目基線計(jì)劃 ................................................................................................................................9. 項(xiàng)目基線計(jì)劃 ........................................................................................................................9. 基線評(píng)審計(jì)劃 ......................................................................................................................10. 項(xiàng)目附屬計(jì)劃 ..............................................................................................................................11. 溝通計(jì)劃 .........................................