【正文】 況由系統(tǒng)建設(shè)單位（電業(yè)局）決定。第二步由系統(tǒng)建設(shè)。設(shè)備廠家提供自身設(shè)備尺寸、重量、分布要求、運(yùn)行環(huán)境要求、相關(guān)設(shè)備要求等。. 會(huì)議準(zhǔn)備? 會(huì)議時(shí)間確定? 會(huì)議地點(diǎn)確定? 甲方參會(huì)人員? 乙方參會(huì)人員? 會(huì)議內(nèi)容. 會(huì)議內(nèi)容要求? 甲方工程實(shí)施管理體系明確56 / 92? 乙方工程實(shí)施管理體系明確? 工程實(shí)施詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃安排? 工程實(shí)施每項(xiàng)工作雙方分工及責(zé)任人? 工程實(shí)施每階段雙方的聯(lián)絡(luò)人確認(rèn). 會(huì)議組織注意事項(xiàng)? 工程實(shí)施的會(huì)議的后勤保證需要具體的方案. 可預(yù)期準(zhǔn)備工作在工程實(shí)施過程中，系統(tǒng)建設(shè)工作小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃安排，充分利用項(xiàng)目的各種資源，適時(shí)的、合理的組織實(shí)施可預(yù)期（或提前）完成的工作，提高工程實(shí)施效率，縮短工期，降低項(xiàng)目成本。第三批次：現(xiàn)場(chǎng)問題接收、反饋人員；業(yè)務(wù)問題診斷人員。第二批次由培訓(xùn)組長(zhǎng)帶隊(duì)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)切割、上線工作等。提交項(xiàng)目實(shí)施人員的詳細(xì)職務(wù)及分工表提交項(xiàng)目的實(shí)施人員詳細(xì)的職務(wù)、聯(lián)系方式及分工，以便甲方能提前確定對(duì)應(yīng)的配合人員。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前與甲方的溝通主要從以下幾個(gè)方面：交流進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排通過與甲方的溝通，最終形成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的確定時(shí)間，最終形成確認(rèn)函，以便項(xiàng)目經(jīng)理安排人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作。. 系統(tǒng)集成測(cè)試根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)文檔對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試。. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)UE/UI設(shè)計(jì)成果、功能精細(xì)化設(shè)計(jì)文檔、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)文檔，IT架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行系統(tǒng)用例抽取設(shè)計(jì)、系統(tǒng)用例實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、實(shí)體類設(shè)計(jì)、測(cè)試用例設(shè)計(jì)等。項(xiàng)目過程 過程活動(dòng) 是否執(zhí)行 生產(chǎn)工作產(chǎn)品 是否執(zhí)行《軟件生命周期》建立項(xiàng)目軟件過程《項(xiàng)目軟件過程》初步分解WBS 《WBS分解表》項(xiàng)目估算 《項(xiàng)目估算表》建立項(xiàng)目基線計(jì)劃 《項(xiàng)目基線計(jì)劃》評(píng)審項(xiàng)目基線計(jì)劃 《評(píng)審報(bào)告》《溝通計(jì)劃》《人力資源及軟硬件資源計(jì)劃》《培訓(xùn)計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》《度量與分析計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》制定項(xiàng)目附屬計(jì)劃《質(zhì)量保證計(jì)劃》制定項(xiàng)目階段計(jì)劃 《項(xiàng)目階段計(jì)劃》項(xiàng)目計(jì)劃(PP)制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》制定需求工程計(jì)劃 《需求工程計(jì)劃》《需求調(diào)研問卷》調(diào)研產(chǎn)品需求《需求調(diào)研記錄》《需求跟蹤矩陣》開發(fā)產(chǎn)品需求《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》《評(píng)審報(bào)告》評(píng)審產(chǎn)品需求《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》確認(rèn)產(chǎn)品需求客戶確認(rèn)說明發(fā)布產(chǎn)品需求 《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》需求工程(RE)管理需求變更 《需求跟蹤矩陣》49 / 92《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》追溯需求 《需求跟蹤矩陣》制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃 《系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃》編制軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)說明書 《軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)說明書》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審架構(gòu)設(shè)計(jì) 《評(píng)審報(bào)告》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》編制詳細(xì)設(shè)計(jì)《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)(SAD)評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì) 《評(píng)審報(bào)告》制定編碼實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 《編碼實(shí)現(xiàn)計(jì)劃》實(shí)施編碼 源程序?qū)嵤﹩卧獪y(cè)試 通過測(cè)試的代碼評(píng)審代碼 《評(píng)審報(bào)告》編碼實(shí)現(xiàn)(CD)實(shí)施缺陷管理 缺陷記錄制定測(cè)試計(jì)劃 《測(cè)試計(jì)劃》編寫測(cè)試用例 《測(cè)試用例》準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境 《測(cè)試環(huán)境搭建報(bào)告》《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》執(zhí)行測(cè)試《缺陷記錄》《產(chǎn)品清單》《用戶使用手冊(cè)》《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》交付產(chǎn)品《產(chǎn)品安裝手冊(cè)》《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》驗(yàn)收測(cè)試《缺陷記錄》缺陷記錄測(cè)試過程(TP)實(shí)施缺陷管理《缺陷管理指南》工程實(shí)施啟動(dòng)與確認(rèn) 《啟動(dòng)報(bào)告》《培訓(xùn)環(huán)境確認(rèn)及準(zhǔn)備》實(shí)施培訓(xùn)《培訓(xùn)記錄》《轉(zhuǎn)換方案》數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換《轉(zhuǎn)換程序測(cè)試報(bào)告》《測(cè)試環(huán)境確認(rèn)》環(huán)境建設(shè)《運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)》項(xiàng)目實(shí)施（PE）系統(tǒng)部署與數(shù)據(jù)加載測(cè)試 《測(cè)試報(bào)告》50 / 92《系統(tǒng)切換方案》試點(diǎn)單位系統(tǒng)切換《系統(tǒng)切換前確認(rèn)》試點(diǎn)單位驗(yàn)收 《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》系統(tǒng)推廣 《推廣方案》系統(tǒng)驗(yàn)收 《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)表》提交結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目過程資產(chǎn)審批結(jié)項(xiàng) 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)表》結(jié)項(xiàng)總結(jié) 《結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告》結(jié)項(xiàng)目(PCP)項(xiàng)目資產(chǎn)歸檔 《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)材料歸檔交接單》項(xiàng)目周報(bào) 《項(xiàng)目周報(bào)》項(xiàng)目例會(huì) 《會(huì)議紀(jì)要》項(xiàng)目里程碑評(píng)審 《項(xiàng)目計(jì)劃》項(xiàng)目監(jiān)控(PMC)項(xiàng)目基線計(jì)劃修改 《項(xiàng)目基線計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理列表執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)識(shí)別 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)分析 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)制定緩解計(jì)劃《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)執(zhí)行緩解措施《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》跟蹤風(fēng)險(xiǎn) 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》風(fēng)險(xiǎn)管理(RM)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告》指定配置管理員 《立項(xiàng)報(bào)告》定義配置項(xiàng)與基線 《配置項(xiàng)列表》建配置庫及權(quán)限分配 《配置狀態(tài)記錄表》制定配置管理計(jì)劃 《配置管理計(jì)劃》發(fā)布基線 《基線發(fā)布信息》記錄配置狀態(tài) 《配置狀態(tài)記錄表》控制變更 《變更日志》配置管理（CM）配置審計(jì) 《配置審計(jì)報(bào)告》編寫質(zhì)量保證計(jì)劃 《質(zhì)量保證計(jì)劃》過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 檢查過程和產(chǎn)品質(zhì)量 《質(zhì)量保證檢查報(bào)告》51 / 92《不一致問題報(bào)告》（PPQA）跟蹤與處理問題 《不一致問題報(bào)告》制定項(xiàng)目度量計(jì)劃 《度量與分析計(jì)劃》收集項(xiàng)目度量數(shù)據(jù) 《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)表》度量與分析（MA）分析項(xiàng)目度量數(shù)據(jù) 《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)分析報(bào)告》決策問題發(fā)起 《決策分析表》建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 《決策分析表》識(shí)別可選解決方案 《決策分析表》選擇打分評(píng)估方法 《決策分析表》評(píng)估可選的解決方案 《決策分析表》選擇解決方案 解決方案決策分析與解決（DAR）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 《決策分析與解決方案指南》. 工作任務(wù)分解參見 《WBS 分解 》. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別參見《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》. 計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在以內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司招標(biāo)書中要求的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的框架之內(nèi)，細(xì)化的每周每人具體的工作細(xì)節(jié)、嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)人 簽字/日期：我已明確此次任務(wù)的目標(biāo)，清楚擔(dān)負(fù)的職責(zé)和權(quán)限，同意接受任務(wù)。QA 的職責(zé)：依據(jù)項(xiàng)目指導(dǎo)書檢查項(xiàng)目工作的相符性。? 拒絕立項(xiàng)，立項(xiàng)取消并解散項(xiàng)目核心組。? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì)。38 / 928 項(xiàng)目組成員 由業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)分析師、程序員、測(cè)試員、配置管理員、質(zhì)量保證人員組成。3 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) DM 提供對(duì)項(xiàng)目的承諾和支持，以及對(duì)項(xiàng)目的總體控制。5 軟件過程 有關(guān)開發(fā)和維護(hù)軟件及其相關(guān)產(chǎn)品（例如：項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例、用戶手冊(cè)等）的活動(dòng)、方法、實(shí)踐和變更的集合。項(xiàng)目定義軟件過程是一個(gè)已很好特征化的和已理解的軟件過程，用軟件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具和方法予以描述。2 項(xiàng)目 一項(xiàng)要求協(xié)同一致努力的任務(wù)．它關(guān)注開發(fā)和或維護(hù)一個(gè)具體的產(chǎn)品。3. 備份檢查：不定期進(jìn)行備份文件的文件恢復(fù)測(cè)試，確保備份文件的有效性。. 出庫受 控 庫 （ 基 線 庫 和 產(chǎn) 品 庫 ） 配 置 項(xiàng) 出 庫 規(guī) 程 ：32 / 92出庫申請(qǐng)申請(qǐng)人直接或通過郵件向配置管理員提交出庫申請(qǐng)，經(jīng)出庫審查之后,由配置管理員將配置項(xiàng)出庫。. 配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告受控庫（基線庫和產(chǎn)品庫）配置項(xiàng)出入庫填寫《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》并通過郵件發(fā)布出入庫通知。? 功能審計(jì)：主要考察功能是否實(shí)現(xiàn)?？赡苄薷牡呐渲庙?xiàng)（大部分的成果性文檔、提交客戶的文檔）? 配置項(xiàng)本身必須體現(xiàn)版本號(hào)的記錄；? 對(duì)已提交配置管理服務(wù)器配置項(xiàng)的修改，必須先從配置管理服務(wù)器上檢出該配置項(xiàng)，對(duì)檢出的配置項(xiàng)進(jìn)行修改；? 檢出修改之前，必須先察看是否有人正在操作（修改）此配置項(xiàng)，有人操作時(shí)，不準(zhǔn)檢出修改；30 / 92? 檢出配置項(xiàng)修改后再次提交配置管理服務(wù)器時(shí)，版本按照前面的版本定義的規(guī)定管理；? 本地初次生成版本用時(shí)間信息控制；? 檢出版本 ，檢出后本地修改版本用時(shí)間信息控制；? 未提交配置管理服務(wù)器的配置項(xiàng)或文檔、資料（即本地的文檔及資料），按照時(shí)間信息的方式管理版本；? 提交配置管理服務(wù)器的配置項(xiàng)（即 vss 上的文檔及資料），按照 的方式管理版本。產(chǎn)品庫：存放需要交付給用戶的且經(jīng)過測(cè)試、評(píng)審的產(chǎn)品。主要操作者是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目核心組人員，其他人員都是可以查看的。開發(fā)庫：存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，主要目的方便項(xiàng)目組成員個(gè)人使用。25 / 920 1 參考資料配置庫0 2 開發(fā)庫0 3 基線庫0 4 產(chǎn)品庫0 1 客戶資料0 2 前期項(xiàng)目資料0 4 其他0 1 需求0 2 原型開發(fā)0 3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)0 4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)0 5 系統(tǒng)測(cè)試0 6 上線 / 試運(yùn)行0 1 需求0 1 軟件產(chǎn)品0 2 發(fā)布版本程序0 3 文檔0 2 計(jì)劃0 3 設(shè)計(jì)0 3 項(xiàng)目資源0 4 測(cè)試0 7 管理. 配置庫結(jié)構(gòu)說明26 / 92一級(jí)目錄名稱二級(jí)目錄名稱三級(jí)目錄名稱存放內(nèi)容 目錄變更情況 權(quán)限主要是項(xiàng)目組共同共享、且是可以經(jīng)常查詢參考的資料只要有需要，該目錄下的下層目錄是可以添加的，提出需求，統(tǒng)一由配置管理員操作項(xiàng)目組成員都有讀的權(quán)限、配置管理員有添加、刪除和維護(hù)的權(quán)限01 客戶資料 存放客戶的聯(lián)系信息，客戶提供的前期的原始資料02 前期項(xiàng)目資料售前的項(xiàng)目資料03 項(xiàng)目資源 項(xiàng)目組公共性的資源， 將公共性的內(nèi)容抽出來放在這個(gè)路徑下便于查詢01 項(xiàng)目通訊錄包括項(xiàng)目組、客戶、監(jiān)理、廠商等通訊方式02 文檔模板所有項(xiàng)目的文檔模板，下面可以再分子目錄01 參考資料04 其他 可以存放類別名稱不好定義的公共文檔02 開發(fā)庫 工程類文檔的公共開發(fā)庫下面的子目錄可以根據(jù)生命周期模型的階段不同進(jìn)行調(diào)整配置管理員有目錄維護(hù)、讀、增、刪的權(quán)限項(xiàng)目組都有讀、添加、刪除27 / 92文件的權(quán)限01 需求 需求階段產(chǎn)生的成果性文檔01 需求調(diào)研存放需求調(diào)研階段相關(guān)的資料，以及在需求分析階段對(duì)需求進(jìn)行確認(rèn)的會(huì)議記錄，包括有客戶參與的會(huì)議記錄、評(píng)審會(huì)議記錄02 需求分析需求分析階段的成果性文檔，可以是階段性的成果，不一定是最終版本。在文檔沒有納入基線前，要求對(duì)文檔采納時(shí)間信息。 0F－11 工具的聯(lián)機(jī)幫助及文檔是否適當(dāng)； 0F－12 是否有可用的操作系統(tǒng)； 0F－13 是否有可用的商用協(xié)議棧； 01編號(hào) 人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀分析值識(shí)別結(jié)果G－01 是否有合適的人員可用； 是 1G－02 人員在技術(shù)上是否配套； 0G－03 是否有足夠的人員可用； 019 / 92G－04 開發(fā)人員是否能夠自始至終地參加整個(gè)項(xiàng)目的工作； 0G－05 項(xiàng)目中是否有一些人員只能部分時(shí)間工作； 0G－06 開發(fā)人員對(duì)自己的工作是否有正確的期望； 0G－07 開發(fā)人員是否接受過必要的培訓(xùn)； 0G－08 開發(fā)人員的流動(dòng)是否仍能保證工作的連續(xù)性； 01項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編號(hào) 項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀分析值識(shí)別結(jié)果H－01 進(jìn)度計(jì)劃安排緊張，沒有合理的緩沖時(shí)間 0H－02 任務(wù)分配可能存在不恰當(dāng)?shù)那闆r，有可能會(huì)影響進(jìn)度 0H－03 需求可能會(huì)發(fā)生變化，有可能會(huì)造成大量返工，從而影響到項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量 0H－04 0H－05 0H－06 0H－07 0H－08 0H－09 0H－10 020 / 92021 / 92. 配置管理計(jì)劃. 配置項(xiàng)定義. 配置管理工具采用運(yùn)行在Windows環(huán)境下的Microsoft Visual SourceSafe。6 問題管理 將已經(jīng)轉(zhuǎn)化成問題的風(fēng)險(xiǎn)記錄到《項(xiàng)目問題管理表》 . 角色與職責(zé)序號(hào) 角色 職 責(zé) 說明1 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施和總結(jié)2 項(xiàng)目組成員 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)3 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 參加評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)值≥2 的風(fēng)險(xiǎn)的緩解措施4 項(xiàng)目組 收集在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 是要對(duì)各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并記錄下來。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，識(shí)別出潛在的問題，以便在產(chǎn)品或項(xiàng)目的生命周期中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)，并在需要時(shí)啟動(dòng)，以減緩它們對(duì)目標(biāo)的不利影響. 定義序號(hào) 定義 說明1 風(fēng)險(xiǎn) 是一種潛在的事件或條件，一旦發(fā)生，將會(huì)給項(xiàng)目帶來一定的負(fù)面影響或?qū)е马?xiàng)目失敗。1 / 92北京雅龍漢正科技有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)北京雅龍漢正科技有限公司 2022 年 1 月2 / 92更改履歷版本號(hào) 修改編號(hào) 更改時(shí)間更改的圖表和章節(jié)更改簡(jiǎn)要描述 更改人 批準(zhǔn)人注：更改人除形成初稿，以后每次修改在未批準(zhǔn)確認(rèn)前均需采用修訂的方式進(jìn)行修改。風(fēng)險(xiǎn)是一種遭受損失的可能性，這種損失的程度可能導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的傷害直至失敗。合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)盡力減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率