cifi-op-yx-0o2營銷供方選擇管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 能一如既往地關(guān)注我司并給予我司支持和幫助。簽署營銷部 （起草部門） 服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)單位合同名稱合同編號(hào)□ 階段性評(píng)價(jià) □ 服務(wù)結(jié)束評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)時(shí)間：指標(biāo)權(quán)數(shù)得分服務(wù)期內(nèi)公司的發(fā)展?fàn)顩r服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)的穩(wěn)定性3%服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn)定性7%服務(wù)期內(nèi)公司的廣告業(yè)務(wù)水平有效創(chuàng)意及平面表現(xiàn)能力20%有效策略及執(zhí)行能力20%媒體整合與購買能力10%相關(guān)資源有效整合能力10%有效溝通與配合能力10%服務(wù)期內(nèi)其他因素態(tài)度良好程度5%工期拖延程度5%服務(wù)小組成員綜合水平的提升和創(chuàng)新能力5%評(píng)分人總體得分評(píng)價(jià)結(jié)論營銷部審核營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批 日期：編號(hào)：說明：該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù)。 營銷供方評(píng)價(jià)表 編號(hào)：評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重機(jī)構(gòu)A機(jī)構(gòu)B機(jī)構(gòu)C企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力企業(yè)核心人員及經(jīng)歷關(guān)聯(lián)供應(yīng)商情況成功案例收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)綜合對(duì)比分析：結(jié)論及建議： 日期： 營銷合作方履約情況評(píng)價(jià)表記錄編號(hào)：說明：該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù)。 經(jīng)辦人合同總價(jià)甲方名稱供方名稱合同形成方式□招標(biāo) □議標(biāo) □直接委托合同要點(diǎn)說明部門意見很遺憾通知貴司，經(jīng)過我司慎重評(píng)議，貴司未能中標(biāo)。六、開標(biāo)后綜合結(jié)論 對(duì)擬中標(biāo)供方的實(shí)力、技術(shù)標(biāo)的符合性、中標(biāo)價(jià)格的合理性做出說明。審批部門審批意見營銷部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總裁注：本表由營銷部負(fù)責(zé)填寫。競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目:競(jìng)標(biāo)單位:指標(biāo)權(quán)數(shù)得分公司基本情況公司背景及服務(wù)記錄8%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%公司服務(wù)穩(wěn)定性機(jī)制2%公司廣告業(yè)務(wù)水平有效創(chuàng)意及平面表現(xiàn)能力20%有效策略及執(zhí)行能力20%媒體整合與購買能力10%相關(guān)資源有效整合能力10%有效溝通與配合能力10%公司與項(xiàng)目契合度創(chuàng)作風(fēng)格與項(xiàng)目氣質(zhì)的契合度7％服務(wù)風(fēng)格與項(xiàng)目推廣特點(diǎn)契合度5%服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性5%評(píng)分人總體得分營銷部經(jīng)理審核事業(yè)部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批總經(jīng)理審批總裁審批日期： 銷售代理公司甄選評(píng)分表編號(hào)：適用說明：在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中，需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，從而判斷哪家銷售公司更適合該項(xiàng)目的營銷推廣。 評(píng)審小組成員構(gòu)成與招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員相通。 各類營銷采購合同金額在一萬元以上的需報(bào)集團(tuán)營銷管理部備案。營銷部根據(jù)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)批示及議標(biāo)項(xiàng)目編寫議標(biāo)文件，提交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。b) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)后，確定中標(biāo)供方，并形成評(píng)標(biāo)報(bào)告。 營銷部對(duì)備選供方進(jìn)行初步詢價(jià)工作。 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審批招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)入圍供方； 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目費(fèi)用在50萬元以下的招標(biāo)項(xiàng)目的營銷供方定標(biāo)，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目費(fèi)用在30萬元以下的招標(biāo)項(xiàng)目的營銷供方定標(biāo)。2 適用范圍適用于各事業(yè)部和各城市公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷供方的選擇，項(xiàng)目分類詳見《營銷供方項(xiàng)目明細(xì)表》。 原則上營銷類采購金額＞10萬元以上采用招標(biāo)；1萬元＜金額≤10萬元采用議標(biāo)； 金額≤1萬元的可采用直接委托。 營銷部對(duì)營銷供方進(jìn)行資質(zhì)審查，然后將入圍單位交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，最后交總經(jīng)理審批。 營銷部將經(jīng)過商務(wù)談判確定的中標(biāo)供方提交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，按照本《管理流程》。 議標(biāo)過程中，如需商務(wù)談判，由營銷部組織，視情況邀請(qǐng)法務(wù)人員參與。 營銷部對(duì)資料進(jìn)行整理、保密和存檔工作。 評(píng)審內(nèi)容包括：備選供方投入的人力、物力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工期、施工（設(shè)計(jì)）配合、保修服務(wù)等，將結(jié)果填入《營銷供方評(píng)定一覽表》。競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目:競(jìng)標(biāo)單位:指標(biāo)權(quán)數(shù)得分公司基本情況公司背景及服務(wù)記錄5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%公司銷售代理綜合水平有效市場(chǎng)調(diào)研及分析能力3%有效產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議能力2%有效推廣策略建議及執(zhí)行能力15%相關(guān)資源有效整合能力2%有效銷控策略建議及執(zhí)行能力10%有效價(jià)格體系建議及執(zhí)行能力10%現(xiàn)場(chǎng)銷售管理及有效成交能力30%客戶檔案管理及跟蹤銷售能力10%有效溝通與配合能力5%公司與項(xiàng)目契合度服務(wù)風(fēng)格與項(xiàng)目銷售任務(wù)契合度2%服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性3%評(píng)分人總體得分案場(chǎng)經(jīng)理審核營銷管理部經(jīng)理審核營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批總經(jīng)理審批總裁審批 日期： 長期業(yè)務(wù)合作方甄選評(píng)分表編號(hào)：類別：□噴繪業(yè)務(wù)類 □包裝業(yè)務(wù)類 □印刷業(yè)務(wù)類 □網(wǎng)站類服務(wù)項(xiàng)目甄選供方基本資料
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